??編者按：為了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)、民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的重要講話精神，引導(dǎo)非公有制房地產(chǎn)企業(yè)黨組織書(shū)記增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，充分發(fā)揮黨組織在把關(guān)定向、凝聚人心、增強(qiáng)信心方面的重要作用，促進(jìn)非公有制房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展和企業(yè)家健康成長(zhǎng)；同時(shí)，為了幫助非公有制房地產(chǎn)企業(yè)建立和完善黨組織建設(shè)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化和企業(yè)精神，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)在6月24日-28日組織了非公有制房地產(chǎn)企業(yè)黨建培訓(xùn)班，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總體要求，全面加強(qiáng)非公有制房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。在本次黨建培訓(xùn)班上，各非公有制房地產(chǎn)企業(yè)都分享了他們的黨建經(jīng)驗(yàn)和心得，我們選取了其中的一些代表性企業(yè)的樣本，供大家學(xué)習(xí)參考。

——遠(yuǎn)洋黨委因企制宜打造非公企業(yè)“大黨建格局”初探

??在非公企業(yè)開(kāi)展黨建工作，必然要解決黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性問(wèn)題。要破解這一難題，遠(yuǎn)洋黨委的做法是“因企制宜”,通過(guò)黨建工作達(dá)到：切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展能力、發(fā)展企業(yè)文化以凝聚人心、推動(dòng)企業(yè)品牌美譽(yù)度提升等目的，從而實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)成長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和和諧發(fā)展。

??一、背景與起因

??遠(yuǎn)洋控股集團(tuán)（中國(guó)）有限公司，是香港上市公司——遠(yuǎn)洋集團(tuán)控股有限公司在中國(guó)內(nèi)地的子公司，也是目前遠(yuǎn)洋集團(tuán)在內(nèi)地的業(yè)務(wù)主體公司，是一家在全國(guó)具有高度知名度、以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)為核心的港資企業(yè)。在改制之前，遠(yuǎn)洋是央企旗下的國(guó)有企業(yè)，國(guó)企背景目前仍在企業(yè)中有著深刻烙印。遠(yuǎn)洋在黨建工作方面的基礎(chǔ)扎實(shí)，做好黨建工作有其優(yōu)勢(shì)。但不可否認(rèn)，非公企業(yè)屬性仍然對(duì)黨建工作有著更高的要求。

??通過(guò)實(shí)踐和探索，遠(yuǎn)洋黨委采取“因企制宜”的總方針，形成了以黨委為核心，業(yè)務(wù)組織、工會(huì)組織、公益組織等三大組織為載體的“1+3”的黨建工作模式，構(gòu)建起適合遠(yuǎn)洋的大黨建格局。通過(guò)有效協(xié)同，形成黨建工作的群體合力，收到了良好效果。

??二、主要做法和措施

??（一）黨建+業(yè)務(wù)組織：引領(lǐng)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，建設(shè)“企業(yè)發(fā)展的滿意工程”。

??黨建工作在非公企業(yè)如何開(kāi)展，首先需要明確定位的問(wèn)題。遠(yuǎn)洋黨委認(rèn)為，這需要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)必須”，一是必須堅(jiān)持黨的政治核心地位，二是必須適應(yīng)非公企業(yè)新的工作機(jī)制，要在兩者之間實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。黨組織在非公企業(yè)中需要找準(zhǔn)定位，以“促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展”作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

??在“1+3”模式中，“黨建+業(yè)務(wù)組織”是最重要的關(guān)聯(lián)模式，就是要將黨中央的戰(zhàn)略部署不斷細(xì)化和分解，充分融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心要?jiǎng)?wù)中，建設(shè)“企業(yè)發(fā)展的滿意工程”。

??1、從制度機(jī)制上加強(qiáng)黨委對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的引領(lǐng)作用。

??通過(guò)制度建設(shè)和管理機(jī)制的設(shè)定，明確黨委班子在涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等重大發(fā)展議題上先行定調(diào)。遠(yuǎn)洋黨委的會(huì)議議事規(guī)則明確要求，此類重大議題，應(yīng)先行在黨委會(huì)討論通過(guò)、達(dá)成共識(shí)、形成決議后，再向經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)提出意見(jiàn)和建議。此舉確保了黨組織在企業(yè)核心問(wèn)題上的話語(yǔ)權(quán)和優(yōu)先權(quán)。

??2、通過(guò)黨組織實(shí)現(xiàn)黨中央精神在現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中的全覆蓋。

??例如2017年黨的十九大召開(kāi)之后，遠(yuǎn)洋黨委先后舉辦多場(chǎng)黨課學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。但如何將中央精神融入業(yè)務(wù)，確需更接近業(yè)務(wù)實(shí)際。遠(yuǎn)洋黨委通過(guò)下到各基層黨支部，找到黨支部所轄業(yè)務(wù)組織面臨的核心問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展專題黨課、交流分享、業(yè)務(wù)討論。

??例如，遠(yuǎn)洋資本運(yùn)營(yíng)事業(yè)部是從事股權(quán)投資、金融服務(wù)、另類投資在內(nèi)的金融平臺(tái)，2018年8月，專門(mén)針對(duì)“中央防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)”為主題舉行研討會(huì)，深入理解黨中央對(duì)金融安全的指導(dǎo)方針，并就中國(guó)證保監(jiān)會(huì)的最新文件要求進(jìn)行解讀，從而就遠(yuǎn)洋資本運(yùn)營(yíng)事業(yè)部滿足監(jiān)管要求、調(diào)整業(yè)務(wù)方向、完善金融產(chǎn)品等形成共識(shí)。

??此外，遠(yuǎn)洋華北事業(yè)部黨支部關(guān)于“促進(jìn)中國(guó)城鎮(zhèn)化水平”專題分享會(huì)、華東華中事業(yè)部黨支部關(guān)于“解讀中央長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略規(guī)劃”研討會(huì)、客戶服務(wù)業(yè)事業(yè)部黨支部關(guān)于“住建部租售同權(quán)政策的實(shí)施與效用”的專場(chǎng)學(xué)習(xí)等等，目的都是讓黨和政府的切實(shí)要求實(shí)現(xiàn)有效落地，真正讓重要精神“活起來(lái)，落下去”。這些黨建交流、分享、學(xué)習(xí)活動(dòng)，密切對(duì)照黨和國(guó)家的路線方針政策，及時(shí)做好企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理舉措的調(diào)整和銜接，旨在促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展，贏得了企業(yè)管理層的高度評(píng)價(jià)。

??3、讓黨建工作成為推動(dòng)企業(yè)變革的助推器。

??2018年年末，遠(yuǎn)洋集團(tuán)在加快規(guī)模化增長(zhǎng)后，實(shí)現(xiàn)了協(xié)議銷(xiāo)售額突破千億元，但多項(xiàng)盈利性指標(biāo)卻出現(xiàn)一定下滑，為此公司管理層啟動(dòng)“查找反思不足”的行動(dòng)，進(jìn)而推動(dòng)“以項(xiàng)目/業(yè)務(wù)為中心的新經(jīng)營(yíng)管理體系”的構(gòu)建和實(shí)施。這是遠(yuǎn)洋集團(tuán)在第四期戰(zhàn)略最后一年做出的重大管理變革舉措，也將對(duì)未來(lái)的第五期戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。

“項(xiàng)目新經(jīng)營(yíng)管理體系”宣貫專題黨課

??遠(yuǎn)洋黨委通過(guò)多種黨建形式，助推了這場(chǎng)管理變革。一是通過(guò)一年一度的“民主生活會(huì)”、“組織生活會(huì)”形式，用黨的批評(píng)與自我批評(píng)的方式，查找經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題和差距，從中高層黨員領(lǐng)導(dǎo)自身找差距、談不足。二是，通過(guò)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展、人力資源等部門(mén)協(xié)調(diào)，在全系統(tǒng)組織了全員參與的“新經(jīng)營(yíng)管理體系”宣貫專題黨課和考試活動(dòng)，對(duì)建立起充滿活力、富有效率、更加務(wù)實(shí)的遠(yuǎn)洋運(yùn)營(yíng)新機(jī)制發(fā)揮了作用，使一次黨建活動(dòng)成為企業(yè)大規(guī)模管理變革的宣貫和實(shí)踐活動(dòng)。

??2019年，遠(yuǎn)洋黨委預(yù)期還將在“遠(yuǎn)洋集團(tuán)第五期發(fā)展戰(zhàn)略研判項(xiàng)目”中發(fā)揮引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)和倡導(dǎo)黨內(nèi)外員工參與戰(zhàn)略的研討和宣貫，為企業(yè)下一步發(fā)展出謀劃策。

??（二）黨建+工會(huì)組織：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，建設(shè)“黨員員工的凝聚工程”。

??堅(jiān)持黨對(duì)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)基本原則，是黨治國(guó)理政、緊緊依靠工人階級(jí)、團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工積極建功新時(shí)代的重要渠道和平臺(tái)。遠(yuǎn)洋工會(huì)自2016年換屆以來(lái)，就以黨組織的要求作為工作的準(zhǔn)繩，思考自身在促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加快黨員員工成長(zhǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力方面如何發(fā)揮作用。

??在“1+3”模式中，“黨建+工會(huì)組織”是一項(xiàng)支持性的關(guān)聯(lián)模式，就是要發(fā)揮黨組織在協(xié)調(diào)上的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)工會(huì)平臺(tái)有效達(dá)成凝心聚力、維護(hù)權(quán)益的作用，建設(shè)“黨員員工的凝聚工程”。

??1、黨建帶工建，實(shí)現(xiàn)黨日活動(dòng)與工會(huì)活動(dòng)的“同頻共振”。

??工會(huì)工作的重要方面是要“凝心聚力”，但很多人認(rèn)為工會(huì)就是帶著大家玩好、樂(lè)好就可以了。工會(huì)如何凝，凝什么？值得思考。遠(yuǎn)洋黨委在指導(dǎo)工會(huì)工作時(shí)提出“四凝聚”的概念，對(duì)此做出了解答，就是“凝聚愛(ài)黨心、凝聚愛(ài)國(guó)心、凝聚企業(yè)心、凝聚員工心”。通過(guò)黨建帶團(tuán)建，引導(dǎo)工會(huì)活動(dòng)與黨建活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“同頻共振”。

在北京航天城舉辦的“遠(yuǎn)望國(guó)魂——遠(yuǎn)洋集團(tuán)大國(guó)重器體驗(yàn)·中國(guó)航天”主題黨日暨工會(huì)活動(dòng)

??2019年初，遠(yuǎn)洋黨委結(jié)合建黨98周年、建國(guó)70周年的時(shí)機(jī)，以工會(huì)平臺(tái)作為載體，黨員員工作為核心，啟動(dòng)主題黨日+工會(huì)活動(dòng)的“遠(yuǎn)望國(guó)魂——遠(yuǎn)洋集團(tuán)大國(guó)重器體驗(yàn)探訪活動(dòng)”，通過(guò)探訪：中國(guó)航空航天基地、2萬(wàn)噸級(jí)超大型海上集裝箱船舶、大飛機(jī)及中國(guó)航空工業(yè)基地、中國(guó)高鐵技術(shù)研發(fā)基地、鳳凰衛(wèi)視全球化融媒體中心，等等諸多自主創(chuàng)新的發(fā)展成果，讓黨員員工近距離感受、凝視、銘記新時(shí)代的大國(guó)雄姿，學(xué)習(xí)中國(guó)大國(guó)重器的創(chuàng)造者們“攻堅(jiān)克難、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)”的精神，以此激勵(lì)自身不斷提高專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，為社會(huì)和客戶奉獻(xiàn)更多的健康、舒適的宜居產(chǎn)品，打造遠(yuǎn)洋集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

??這項(xiàng)活動(dòng)旨在增強(qiáng)黨員員工的愛(ài)黨愛(ài)國(guó)之心，也是創(chuàng)新黨建方式、探索黨建與工會(huì)業(yè)同頻共振的新辦法和新舉措，對(duì)推動(dòng)遠(yuǎn)洋企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)也起到了重要作用。

??2、通過(guò)黨建+工會(huì)的結(jié)合，提升黨員員工專業(yè)技能水平。

??十九大報(bào)告提出“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，號(hào)召弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣”。作為生產(chǎn)建設(shè)型單位，遠(yuǎn)洋集團(tuán)制造的產(chǎn)品是與人民群眾息息相關(guān)的建筑產(chǎn)品。突出“工匠精神”，努力提高勞動(dòng)技能和水平，體現(xiàn)職業(yè)能力和職業(yè)品質(zhì)，是工會(huì)的重要抓手。遠(yuǎn)洋黨委在部署工會(huì)年度工作時(shí)提出，要在滿足民眾居住需求、提升產(chǎn)品品質(zhì)方面發(fā)揮工會(huì)平臺(tái)效用，提升職工專業(yè)素質(zhì)和能力。

??2019年初，遠(yuǎn)洋工會(huì)策劃舉辦“遠(yuǎn)洋大工匠?匠造之星全國(guó)競(jìng)技大賽”，通過(guò)技能競(jìng)賽的方式，充分挖掘好工法、好部品、好標(biāo)準(zhǔn)、好設(shè)計(jì)、好細(xì)節(jié)，弘揚(yáng)“精耕細(xì)作、用戶至上”的工匠精神，提高員工專注、專業(yè)、匠心、匠造的意識(shí)和能力，從客戶需求維度和產(chǎn)品品質(zhì)維度出發(fā)，鍛造核心產(chǎn)品力。這次活動(dòng)在全國(guó)主要核心城市舉行“城市分站賽”，覆蓋20余個(gè)城市，囊括設(shè)計(jì)、建設(shè)、機(jī)電、裝飾、園林等多個(gè)專業(yè)線條，真正賦能一線，在遠(yuǎn)洋內(nèi)部掀起了“學(xué)習(xí)大國(guó)工匠、爭(zhēng)當(dāng)工匠人才”的高潮。

在武漢舉辦啟幕的“遠(yuǎn)洋大工匠?匠造之星全國(guó)競(jìng)技大賽”

??3、讓工會(huì)成為維護(hù)職工權(quán)益、確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定器。

??維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的主要職責(zé)，也是黨賦予工會(huì)的重要任務(wù)。開(kāi)展黨建工作，貫徹群眾路線，都需要通過(guò)工會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在非公企業(yè)，由于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)調(diào)整、企業(yè)組織變革等多種因素，人員調(diào)整和變化的頻次都較國(guó)有企業(yè)更高，也容易產(chǎn)生權(quán)益保護(hù)問(wèn)題。遠(yuǎn)洋工會(huì)在定位上明確“既保護(hù)職工合法權(quán)益，又保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益”的要求，努力在企業(yè)與員工之間架設(shè)“權(quán)益支持、思想撫慰、安心順暢”的雙向關(guān)系。

??遠(yuǎn)洋黨委負(fù)責(zé)日常黨務(wù)工作的副書(shū)記、也是遠(yuǎn)洋集團(tuán)高級(jí)副總裁全面分管工會(huì)，在組織內(nèi)的協(xié)調(diào)力度提升。通過(guò)黨組織的綜合協(xié)調(diào)和思想政治工作，遠(yuǎn)洋的人力資源人員的思維觀念轉(zhuǎn)變的很大，將處置職工和組織的問(wèn)題從“以人民為中心”考慮，悉心為職工著想，增強(qiáng)換位思考能力和同理心，極大地規(guī)避了涉及職工重大利益的管理動(dòng)作上的簡(jiǎn)單粗暴。遠(yuǎn)洋工會(huì)則積極推動(dòng)勞務(wù)糾紛協(xié)商解決機(jī)制，落實(shí)了一整套“穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏”的工作方法，促進(jìn)了勞資關(guān)系和諧，在企業(yè)變革發(fā)展和員工權(quán)益保護(hù)之間起到了粘合劑和穩(wěn)定器的作用。

??（三）黨建+公益組織：提升品牌形象，建設(shè)“社會(huì)和諧的希望工程”。

??遠(yuǎn)洋之帆公益基金會(huì)是遠(yuǎn)洋集團(tuán)于2008年8月在北京市民政局注冊(cè)成立的獨(dú)立的社會(huì)公益組織，倡導(dǎo)“讓愛(ài)心成為行動(dòng)”，以教育慈善為主要方向，同時(shí)涉足環(huán)保、助老等相關(guān)領(lǐng)域的公益事業(yè)。這個(gè)組織是遠(yuǎn)洋集團(tuán)在“512”汶川地震災(zāi)后重建中成立起來(lái)的，現(xiàn)在已經(jīng)成為遠(yuǎn)洋集團(tuán)旅行社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的重要平臺(tái)。

??在“1+3”模式中，“黨建+公益組織”是一項(xiàng)輔助性的關(guān)聯(lián)模式，就是要在黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，將黨建工作從企業(yè)自身引向全社會(huì)的廣闊空間，建設(shè)“社會(huì)和諧的希望工程”。遠(yuǎn)洋黨委對(duì)這一社會(huì)公益平臺(tái)高度重視，遠(yuǎn)洋黨委書(shū)記李明同志擔(dān)任該基金會(huì)的名譽(yù)理事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常黨務(wù)工作的黨委副書(shū)記李建波同志擔(dān)任理事長(zhǎng)，黨辦主任顧捷同志擔(dān)任執(zhí)行理事。這樣的人員安排也讓“黨建+公益”的模式關(guān)系更加緊密。

??1、黨組織依托公益平臺(tái)，在教育慈善扶貧等方面做力所能及之事。

??近年來(lái)，黨中央將扶貧攻堅(jiān)作為實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的重要任務(wù)，做出了一系列重大部署和安排。遠(yuǎn)洋黨委遵循中央精神，將社會(huì)公益的主軸放在了教育慈善扶貧領(lǐng)域。而承擔(dān)起這一任務(wù)的平臺(tái)，就是遠(yuǎn)洋之帆公益基金會(huì)。這一組織由遠(yuǎn)洋黨委統(tǒng)籌引領(lǐng)，負(fù)責(zé)慈善扶貧相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)劃與落實(shí)。

??其中，于2017年啟動(dòng)的“中國(guó)脊梁——中國(guó)老兵健康支持計(jì)劃”是其中深具特色的代表性項(xiàng)目。項(xiàng)目關(guān)注對(duì)國(guó)家和民族做出特殊貢獻(xiàn)的特定老兵群體，關(guān)注老兵們的晚年生活，讓老兵們可以老有所養(yǎng)、安度晚年。以河北赤城縣為定向幫扶的中心點(diǎn)，特設(shè)老兵健康專項(xiàng)基金，通過(guò)公眾募捐定向支持該項(xiàng)目運(yùn)行。并攜手海醫(yī)匯等醫(yī)護(hù)資源為老兵提供健康支持和關(guān)懷照護(hù)，為家庭貧困、身患疾病的老兵提供生活必需品、醫(yī)療及藥品救助等多項(xiàng)服務(wù)。在這一項(xiàng)目運(yùn)作中，遠(yuǎn)洋黨員參與的極為踴躍，公益行動(dòng)和志愿者行動(dòng)已經(jīng)與黨員教育和黨日活動(dòng)緊密粘合在一起。

遠(yuǎn)洋之帆基金會(huì)“中國(guó)脊梁——中國(guó)老兵健康支持計(jì)劃”

??“小伙伴”成長(zhǎng)計(jì)劃也是這一類型項(xiàng)目的代表，重點(diǎn)旨在幫扶邊遠(yuǎn)、落后鄉(xiāng)村地區(qū)貧困孩子改善學(xué)習(xí)及生活條件，通過(guò)物資、資金支持，視野拓展進(jìn)而文化傳承引領(lǐng)與技能培育，托起孩子們更有希望的未來(lái)。項(xiàng)目設(shè)立以來(lái)，已經(jīng)延伸至助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金、關(guān)愛(ài)基金、愛(ài)唱響和民族文化傳承等子項(xiàng)目。其中的“愛(ài)唱響”民族文化傳承子項(xiàng)目，以音樂(lè)和藝術(shù)為切入點(diǎn)，為邊區(qū)孩子架起通往外面世界的橋梁，表達(dá)專注于“改變基礎(chǔ)教育發(fā)展不均衡”的持續(xù)態(tài)度和行動(dòng)。2017年專門(mén)建立“愛(ài)唱響”民族文化傳承展演基金，保護(hù)中國(guó)女書(shū)、貴州民間刺繡等傳統(tǒng)文化，扶持、鼓勵(lì)更多民族文化項(xiàng)目傳承和傳播。

遠(yuǎn)洋之帆基金會(huì)“愛(ài)唱響”民族文化傳承項(xiàng)目

??2、黨、工、公益三結(jié)合，推動(dòng)健康時(shí)代的民眾生活。

??遠(yuǎn)洋集團(tuán)自2016年啟動(dòng)更名煥新后，將“建筑健康，共同成長(zhǎng)”作為品牌理念，黨委在推動(dòng)健康理念落地、促進(jìn)城市健康人文發(fā)展方面也發(fā)揮了重要作用。

??通過(guò)設(shè)立“4.22遠(yuǎn)洋健康日”，遠(yuǎn)洋黨委統(tǒng)籌遠(yuǎn)洋工會(huì)、遠(yuǎn)洋之帆公益基金會(huì)，共同打造“一路健康，與愛(ài)同行”為主題的“遠(yuǎn)洋益跑”城市接力賽，參與者包括企業(yè)員工、遠(yuǎn)洋客戶、媒體及合作伙伴、公益志愿者等多方人士。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，遠(yuǎn)洋旗下盈創(chuàng)回收有限公司提供飲料瓶回收的專項(xiàng)服務(wù)，單場(chǎng)次回收飲料瓶6400余個(gè)，利用這些肥料再生資源生產(chǎn)出漂亮的BOTTLOOP T恤，總計(jì)減排二氧化碳702kg，相當(dāng)于減少使用270kgce標(biāo)煤或234kg汽油，節(jié)約1152度電，種樹(shù)144棵。

“4.22遠(yuǎn)洋健康日——遠(yuǎn)洋益跑”城市接力賽

??目前這一活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)展了三屆，旨在推動(dòng)“企業(yè)健康發(fā)展、員工健康身心、產(chǎn)品健康可靠、客戶健康生活、環(huán)境健康環(huán)保”在內(nèi)的社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。活動(dòng)涉及組織和單位眾多，黨組織成為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的關(guān)鍵機(jī)制，這項(xiàng)各方參與的“公益接力”行動(dòng)現(xiàn)在已經(jīng)成為遠(yuǎn)洋“黨工和公益”主題下的一張亮眼名片。

??三、取得的成效

??1、黨建對(duì)企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)實(shí)踐的引領(lǐng)和促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

??通過(guò)“1+3”模式的建立和“三大工程”建設(shè)，黨組織的工作逐步滲入企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展、職工教育統(tǒng)籌、社會(huì)公益建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域，形成“多抓手、多平臺(tái)、多類型、強(qiáng)效果”的效果。在實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)洋集團(tuán)年度業(yè)績(jī)、推動(dòng)規(guī)模化發(fā)展、打造匠心產(chǎn)品和服務(wù)、提升經(jīng)營(yíng)管理水平、提升社會(huì)影響力方面做了不少扎實(shí)有效的工作，不僅使黨建對(duì)企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)時(shí)間的引領(lǐng)促進(jìn)作用得到明顯增強(qiáng)，也讓黨組織自身在企業(yè)中的影響力和話語(yǔ)權(quán)得到提升。

??2、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力得到有效提升，企業(yè)文化深入人心。

??通過(guò)“1+3”模式，以黨建帶團(tuán)建、黨建帶工建、黨建帶公益的復(fù)合方式，企業(yè)自身價(jià)值觀都有著很大的變化。作為非公企業(yè)，黨員員工不再將工作本身當(dāng)作糊口的工具，而是開(kāi)始從“為人民對(duì)美好生活的向往貢獻(xiàn)力量”的角度思考問(wèn)題，在理想信念方面更加堅(jiān)定。對(duì)黨忠誠(chéng)、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)、精心品質(zhì)、造福社會(huì)，促進(jìn)發(fā)展，成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力提升的主要基礎(chǔ)，客觀上講，也對(duì)推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)股東回報(bào)、實(shí)現(xiàn)客戶滿意起到了良好效用，遠(yuǎn)洋集團(tuán)“建筑健康，共同成長(zhǎng)”的企業(yè)文化思想深入人心。

??3、企業(yè)的社會(huì)影響力和品牌美譽(yù)度快速躍升，形成良好的社會(huì)形象。

??通過(guò)“1+3”模式，遠(yuǎn)洋黨建的影響力不斷凸顯，直接帶來(lái)的是企業(yè)的社會(huì)影響力和品牌美譽(yù)度的快速躍升。作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，在社會(huì)整體口碑不佳的情況下，遠(yuǎn)洋塑造和凝聚成“負(fù)責(zé)任的企業(yè)”、“品質(zhì)可靠的企業(yè)”、“健康環(huán)保的企業(yè)”、“科學(xué)發(fā)展的企業(yè)”的多重品牌形象，也同步促進(jìn)了遠(yuǎn)洋實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和主要指標(biāo)跨越式發(fā)展。真正達(dá)到了“促黨建帶動(dòng)謀發(fā)展、謀發(fā)展依靠促黨建”的相互依存和相互促進(jìn)的作用。

??四、啟示

??1、實(shí)現(xiàn)黨組織引領(lǐng)下的多平臺(tái)復(fù)合模式，是非公企業(yè)黨建“1+1>2”的重要方式。

??黨組織在非公企業(yè)內(nèi)部的影響力靠什么實(shí)現(xiàn)。從遠(yuǎn)洋的實(shí)踐看，就是要將黨組織與企業(yè)組織緊緊捆綁。非公企業(yè)的黨建工作，需要在注重政治性、體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。黨組織引領(lǐng)下，建立起多視角、多平臺(tái)、多方式的復(fù)合工作模式。由于有了黨組織的統(tǒng)籌引導(dǎo)，各平臺(tái)不再是各忙各的、一盤(pán)散沙式的分散式工作，有助于形成群體合力，達(dá)到事半功倍的現(xiàn)實(shí)效果。由于有了多平臺(tái)的有效支撐，黨建工作也不再高高在上，而有了“脫虛向?qū)崱钡慕M織基礎(chǔ)、運(yùn)行機(jī)理、人員支撐，各項(xiàng)黨建活動(dòng)均深深沁入企業(yè)肌體之中，形成了“1+1>2”的大黨建工作格局。

??2、非公企業(yè)的大黨建格局需要更加靈活與創(chuàng)新。

??對(duì)于如遠(yuǎn)洋“1+3”模式、建設(shè)“三大工程”的“多平臺(tái)復(fù)合模式”，在不同的非公企業(yè)中完全可以有不同的表現(xiàn)形式和運(yùn)作方式。部分非公企業(yè)中存在的職工互助組織、共青團(tuán)組織、文化促進(jìn)和管理變革組織、婦女幫扶組織等，都可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際納入“多平臺(tái)復(fù)合模式”之中，形成更多“1+4”、“1+5”……“1+N”的靈活體系。這種體系和工作模式不能一成不變，而是結(jié)合非公企業(yè)自身的組織變化和業(yè)務(wù)調(diào)整，隨時(shí)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，讓黨建工作依托多平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)靈活多樣與持續(xù)創(chuàng)新。

??3、緊緊依靠和圍繞“黨員員工”是重要的工作理念。

??遠(yuǎn)洋“1+3”模式到底以誰(shuí)為對(duì)象，在遠(yuǎn)洋黨委的實(shí)踐中，緊緊依靠和圍繞“黨員員工”來(lái)轉(zhuǎn)，將黨員員工需要什么，黨員員工的想法是什么，黨員員工迫切期待什么，作為規(guī)劃部署“多平臺(tái)復(fù)合模式”工作安排的基礎(chǔ)。這樣的原則將令各項(xiàng)工作的開(kāi)展有著重要的群眾基礎(chǔ)，讓活動(dòng)本身的實(shí)踐與效果深入人心。圍繞“黨員員工”開(kāi)展復(fù)合平臺(tái)下的黨建工作，也有利于黨員員工提高參與的積極性和主動(dòng)性，在非公企業(yè)的環(huán)境下，達(dá)到“組織公轉(zhuǎn)”與“黨員自轉(zhuǎn)”的有效同步、同頻共振。