??2024年12月17日—18日，“第十五屆中國房地產科學發展論壇”在北京隆重舉行。會上，向首批獲得“全國高品質住宅標識”的項目頒發證書。東海集團開發建設的東海國際項目位列三星級（最高等級），綜合評分排名第一，證書編號為00001。

??（上圖左起第一是東海建設集團總經理魏京亞上臺領獎）

??作為總部位于山東德州的區域房企，東海何以能在高品質住宅新賽道上成為全國排頭兵？20多年的創業歷程，又有哪些堅定、堅持和堅守呢？

??創業風雨礪初心，干什么都要爭一流不一樣

??東海創始人出生在魯西北農村，18歲就到建筑工地討生活。為了出人頭地，改變命運，他干什么都要爭一流、當第一。當瓦工，他和別人比誰砌的快、砌的直，很快成了大師傅。學預算，他白天干活，晚上學習，很快獨當一面。做項目，他鉚足勁、比著干，質量更好，進度更快，現場更利索。在承建中國水電十三局醫院綜合樓時，他提出要打造全市樣板，把磚混建筑墻面垂直平整控制在3毫米以內（國家標準5毫米），市質監站的專家認為這是不現實的。經過他的精心組織和嚴格要求，最后成功實現了控制目標。通過這些事，他在德州建筑行業成為響當當的名號。1998年，他決定自己開公司，用和別人不一樣的理念去經營它。

??第一，他給公司起了“東?！边@個寬廣博大的名字。辦公司、干企業，是一種商業行為，思想上要擺脫傳統的農業思維，搭上海洋文明這艘大船。

??第二，他把公司放到國家工商總局進行登記注冊。1998年是房改元年。東海雖在德州，但目光必須緊跟國家大政方針和城鎮化發展步伐。

??第三，他將公司的發展理念確定為“高品質差異化”。從創立那天起，東海就確立了“品質為先”的發展理念，在高品質打造方面舍得下苦功、用真勁。

??就這樣，靠著“做好人”“干好活”“建好房”，東海在德州房屋建筑市場站穩了腳跟，打開了局面，開發建設的樓盤品質越來越好，越來越高。集團產業延伸到文化旅游、金融基金、設備租賃等多個領域，資產過百億，主要經營指標穩居德州同業首位，連年入選山東民企百強。

??一切圍繞高品質，根扎得越深才能走得越穩

??近幾年，全國市場持續下行，東海依然實現了平穩健康發展，這主要得益于集團發揮全產業鏈優勢，在高品質住宅打造方面勇于探索實踐，榮獲“中房協科技領域高品質住宅綜合獎”以及住建部“中國建造”品牌創新實踐案例，實現了經濟效益和社會效益雙贏。

??在規劃設計方面精雕細琢，打造高品質差異化產品。為了打造領先一兩代的、革命性的差異化產品，東海地產成立了30多人的研發團隊，傾心打造具有自主知識產權的系列作品。以“德州壹號院”為代表的新中式院系產品，獲國家專利131項，著作權156項。東海國際作為舉全集團之力打造的旗艦產品，甄選眾多國際一線精裝品牌，并在建筑立面、園區景觀、會所配套、綠色科技等方面全方位升級，入世以來火爆出圈，累計吸引全國各地1萬多人來訪參觀，有的甚至二刷、三刷。項目獲國家專利39項、著作權176項，先后被評為全省、全國首批高品質住宅示范項目。采取品牌輸出、合作代建等模式，成功進入濟南、煙臺、泰安、濟寧、聊城等地市，躋身全省本土地產10強。

??在施工質量方面精益求精，建設高質量的精品工程。東海建設長期致力于高品質住宅施工管理與技術工藝，消除質量通病的做法被住建部推廣。通過落實質檢大綱，實施樣板引路，推廣精品工藝，嚴格實測實量，統一管理動作，全過程管控水平穩步提高，近兩年在全省交付了20多個項目、2萬多套房子，全部提前交付、品質交付、完美交付，充分體現了硬核交付能力，樹立了企業良好形象。每個樓盤交付，都進行高質量復盤，從源頭保證品質越來越好。

??（上圖為2021年9月25日，住建部住房保障司副司長翟波、中國房地產業協會副會長兼秘書長陳宜眀一行來德州市調研保障性住房質量管理工作，并在東海集團召開座談會。住宅工程質量管控“東海模式”獲住建部點贊）

??（以上為東海集團樓盤完美交付現場）

??在物業服務方面精細貼心，提供高標準全方位服務。集團旗下長江物業是德州第一批紅色物業、全國物業百強企業，通過踐行紅色服務，夯實基礎服務，創新特色服務，拓展增值服務，精心滿足業主多元化生活需求，提升了業主的安全感、幸福感、獲得感。推出的“西門吹雪”“百財（白菜）進家”“愛心助農”等特色服務，不僅吸引了關注、收獲了流量，而且深深打動了業主的心，顯著提高了品牌的美譽度和曝光度。得益于卓越管理和良好口碑，物業費平均收繳率超過98%，比肩全國行業龍頭，外拓管理面積及內部人均效能每年均提升10%以上。通過疫情、創城、應急等實踐考驗，成為政府、社區、業主各方信任的典范。很多市民表示，就沖著這么好的物業，要買就買東海的房子。

??鍛造核心競爭力，堅持長期主義才能走得更遠

??回顧過去，東海集團一直在五個方面持續打造核心競爭力，未來也將堅持長期主義，持續發力，穩健經營，穿越周期，走的更遠。

??一是黨建引領能力。東海集團黨建工作抓的早、行動快，2006年8月成立黨支部，2010年6月成立黨總支，2012年6月成立了黨委，成為德州市第一個成立黨委的民營企業。集團配備了專職黨建工作人員，建設了高標準的黨員活動室，并在工作經費、活動時間等方面大力支持、全力保障。集團先后獲得“全國模范職工之家”、省市“勞動關系和諧企業”等榮譽稱號。外地單位來德州學習交流非公企業黨建，東海集團是首選，經常是第一站。

??（上圖為東海集團黨建活動室）

??二是標準創新能力。按照“達到國家標準是合格，高于國家標準才優秀”的理念，集團在項目開發、工程建設、物業服務等工作全過程，認真貫徹落實各項標準，嚴格規范企業管理行為。累計投入8000多萬元，聘請國際、國內最頂  級的咨詢機構，讓最  優秀的顧問團隊深入企業，幫助管理層認清形勢，明確思路，解決問題。集團還在重點院校和大型企業聘請了很多教授、專家作為顧問，集中各方面的智慧，讓企業如虎添翼。與中國建科院、中房協等國家級行業組織對接，積極參與30多項國家標準、行業標準制定。通過借力咨詢及標準創新，東海在德州乃至山東創造了100多項第一，是山東省唯一一家受邀參編國家級行業標準《高品質住宅測評規程》的房地產企業。

??三是高效執行能力。在東海的字典里，沒有不可能，再苦、再難，也要把事干成。2013年，德州市政府推出民生工程大社區建設項目后，東海第一個遞交了承建申請，主動承接了施工難度最大、建筑面積最大（54萬平方米）、投資額最大的項目東區南部大社區，其拼搏精神、施工進度、施工質量等方面均得到了各級領導和有關部門高度贊揚。2022年，接到承建方艙醫院和隔離點指令后，集團選派精兵強將，組建前線指揮部，200多名管理人員兩班倒、連軸轉，流水作業，機器不停，圓滿完成上級任務，充分展現責任擔當。

??（上圖為東海集團承建的項目鳳儀城大社區順利交房）

??（上圖為東海集團承建的方艙、隔離點）

??四是開放合作能力。對合作伙伴，東海始終堅持“禮讓三分，利讓三分”，不沾伙伴一分錢便宜，贏得廣泛好評。對那些與東海發生業務往來的勞務分包隊、材料供應商，公司要求采購人員要充分考慮、保證其正常利潤，不能一味強調最低價中標，那樣不但沒有好服務、好態度，也注定沒有好關系、好產品。只有換位思考、將心比心，才能相互尊重、彼此信賴、共同發展。

??五是文化驅動能力。在企業發展經營過程中，東?？偨Y形成了6部分、54條企業文化，每月10號晚上召開企業文化論壇，已經開到291期。通過持續的企業文化建設，形成了東海人共同遵守的價值觀和行為準則，充滿了積極向上向善的正能量，吸引更多優秀人才扎根東海，保證了企業長期可持續發展。

??“不論走多遠，都不要忘記從哪里出發?！眲摌I以來，集團先后為文化、教育、扶貧、抗疫等社會事業捐資2個多億，以實際行動擔當作為，熱心公益，回饋桑梓。

??（上圖為捐資6000萬建設齊河山師東海實驗中學）

??（上圖為東海餐廳捐贈交接儀式）

??面對未來，東海集團將以內部的確定性來應對外部的不確定性，適應變化，持續進化，鍛造穿越周期的核心能力，確保企業永遠走在正確的發展軌道上，走向更加成功的明天！