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??在全球化浪潮澎湃翻涌之際，中資企業(yè)揚帆出海正成為經(jīng)濟舞臺上的關鍵篇章，制造業(yè)出海占比更是相對可觀，展現(xiàn)出強大的競爭力、影響力，在產業(yè)升級中不斷提升出海價值，并且在打造品牌影響力、加強研發(fā)和本地化產能投入方面取得了顯著進展。

??此前，第一太平戴維斯發(fā)布《中國工業(yè)地產報告》中提到隨著新質生產力在工業(yè)領域的持續(xù)深化，中國工業(yè)地產正積極拓展至更寬廣的全球市場。作為《中國工業(yè)地產報告》的延續(xù)篇，第一太平戴維斯發(fā)布《中資企業(yè)出海報告》，聚焦中資企業(yè)出海浪潮，全方位剖析其背后的機遇與挑戰(zhàn)、策略與趨勢。

??第一太平戴維斯中國區(qū)產業(yè)及物流地產服務部負責人、投資及資本市場部負責人羅瑾表示：“隨著全球化布局，中資企業(yè)出海已然走過40余年，這是一個復雜而多層次的過程，涉及從產品出口到全球品牌建設的轉變。面對國際貿易的不確定性和全球政治經(jīng)濟的復雜性，中國企業(yè)需要制定靈活的戰(zhàn)略，加強技術創(chuàng)新，優(yōu)化供應鏈管理，并在目標市場進行深入研究和本地化運營。隨著產業(yè)升級和全球化布局的推進，中國企業(yè)有望在全球市場中取得更大的成功。”

??出海溯源：歷史軌跡與多元力量匯聚推動

??企業(yè)出海歷經(jīng)從產品出口萌芽到規(guī)模產業(yè)布局的蝶變，其背后產能過剩需拓新市場、成本攀升驅動外遷、貿易壁壘倒逼布局優(yōu)化、政策支持保駕護航、技術與市場多元需求吸引，多力合驅，使制造業(yè)出海成必然。

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• ??1979-1999 (1.0時代 萌芽初啟)： 低附加值產品出口為主，經(jīng)濟全球化推動企業(yè)向外探索。

• ??2000-2007 (2.0時代 成長跨越)： 制造業(yè)和電商增強參與，中國加入WTO，對外投資增長。

• ??2008-2019 (3.0時代 變革升級 )： 互聯(lián)網(wǎng)出海浪潮，線上線下運營模式融合，加速全球化布局。

• ??2020至今 (4.0時代價值躍升 )： 產業(yè)升級下出海價值升級，面對逆全球化和貿易保護主義，加強研發(fā)和本地化產能投入。

??全球布局：目的地抉擇與產業(yè)適配

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• ??貿易總額穩(wěn)健上揚，東盟等新興市場嶄露頭角

??2024年上半年，中國貨物貿易總額攀升至21.17萬億元人民幣，同比增長5.3%。除了對歐盟和美國等傳統(tǒng)貿易伙伴的出口持續(xù)增長外，中國對東盟和非洲等新興市場的出口增速尤為顯著，這一趨勢得益于中國經(jīng)濟結構的轉型、產業(yè)升級戰(zhàn)略的推進以及企業(yè)對成本的有效控制。

??從行業(yè)表現(xiàn)來看，以制造業(yè)和創(chuàng)新科技為引領的產業(yè)擴張勢頭顯著。這些企業(yè)不僅在海外建設生產基地或進行直接收購，還通過技術和資本投資迅速布局全球市場，實現(xiàn)了多個國家的供應鏈布局。

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• ??歐洲_綠色機遇與挑戰(zhàn)并存：綠色需求旺盛引光伏新能源車企競逐，貿易摩擦下企業(yè)迂回建廠，合作投資待挖掘。

• ??中東_新興合作熱點崛起：友好關系與年輕市場活力激發(fā)，數(shù)字基建光伏成出海新寵。

• ??北美_壁壘環(huán)繞中的突破：政策引制造業(yè)回流，企業(yè)借 “連接器國” 迂回破障。

• ??非洲_潛力待墾的大陸：資源富礦與基建短板交織，電商零售優(yōu)勢驅動企業(yè)開拓，中非合作賦能。

• ??南美_資源導向布局：礦產資源誘新能源車企近源投資，產業(yè)協(xié)同升級。

• ??東南亞_熱門投資勝地：經(jīng)濟活力迸發(fā)、勞動力成本洼地、政策優(yōu)惠富集，產業(yè)協(xié)同緊密，多行業(yè)企業(yè)集聚扎根。

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• ??東南亞成為中資企業(yè)熱門投資目的地

??中國制造業(yè)企業(yè)積極拓展海外市場，形成了一幅“遠洋圖”，其中東南亞地區(qū)以其快速增長的經(jīng)濟、年輕的人口結構以及日益增長的中產階級吸引了全球的目光，也成為中資企業(yè)出海的熱門航程：

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• ??主要國家經(jīng)濟增長強勁且制造業(yè)蓬勃發(fā)展

• ??人口結構年輕與低成本勞動力優(yōu)勢凸顯

• ??政府政策吸引與東盟自由貿易協(xié)定、區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關系協(xié)定助力

• ??廠房與人力成本雙低優(yōu)勢

• ??中企傳統(tǒng)行業(yè)合作與新興行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?/p>

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• ??2023中國企業(yè)海外建廠行業(yè)分布

??在市場拓展、成本控制和地緣政治等多重因素的影響下，中國企業(yè)逐步從輕資產試水投資轉向在國外建設廠房。特別是電子信息、汽車和機械裝備制造等行業(yè)的大型企業(yè)，它們憑借顯著的成本和技術優(yōu)勢，以及強大的供應鏈整合能力，已在出口領域占據(jù)主導地位。

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• ??2023中國A股企業(yè)海外建廠主要分布

??從地區(qū)分布來看，美國是中國A股企業(yè)選擇投資建廠最多的單一國家，而東南亞則一直是中國企業(yè)海外建廠的熱門區(qū)域。尤其是中越雙邊貿易額連續(xù)3年突破2,000億美元，進一步證明了這一趨勢。

??策略抉擇：出海模式與實戰(zhàn)智慧

??中企出海呈現(xiàn)出多元化出海方式與豐富的實踐經(jīng)驗。其中出海方式主要有三種：供應商合作、海外并購和投資自建，其難度依次攀升

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• ??供應商合作：能借助合作方的本地資源快速進入市場，節(jié)約成本，但存在對合作方依賴以及管理協(xié)調復雜的問題

• ??海外并購：可直接獲取資源與市場份額，實現(xiàn)規(guī)模效應，但成本高、整合難度大且面臨法規(guī)風險

• ??投資自建：自主性強，有助于提升品牌形象，但前期投入大、建設周期長且運營風險高。

??征途挑戰(zhàn)：風險應對與規(guī)劃導航

??中國企業(yè)出海面臨多重挑戰(zhàn)，增加國際市場擴張和運營的復雜性，為了應對這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)在出海規(guī)劃時需要在多方面做好充分準備，確保具備海外業(yè)務成功所需的條件和能力，從而在國際市場中提升競爭力和適應力。

??中企出海面臨的四大挑戰(zhàn)

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• ??宏觀經(jīng)濟波動

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• ??國際擴張中，企業(yè)需考量全球通脹、地緣政治與貿易壁壘，保供應鏈穩(wěn)定靈活

• ??面對他國限制政策，企業(yè)要制定長遠戰(zhàn)略以適應國際環(huán)境變化

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• ??適應市場特性

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• ??各地法規(guī)、準入、文化及消費行為多樣，企業(yè)入新市場易 “水土不服”

• ??企業(yè)需在 “中國式打法” 基礎上，有效融入海外市場文化特點

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• ??基礎建設保障

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• ??海外部分行業(yè)物流、供應鏈、技術支持等配套設施缺，限企業(yè)市場拓展

• ??企業(yè)需與當?shù)睾献骰锇楣步ǜ咝锪骶W(wǎng)絡，確保供應鏈穩(wěn)定，并加強技術支持投入

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• ??專業(yè)團隊組建

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• ??本地化運營能力關乎項目成敗，缺經(jīng)驗影響進度與回報。

• ??專業(yè)團隊需深入了解目標市場的法律法規(guī)、文化習俗、商業(yè)慣例和生產成本，確保項目按時交付。

??中國企業(yè)出海規(guī)劃重點考量

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• ??目標市場調研：涵蓋自然人文、經(jīng)濟、營商、法規(guī)、產業(yè)及園區(qū)成熟度等方面，助企業(yè)了解市場，預估出海成本與難度。

• ??企業(yè)自身考量：涉及資金財務、人才團隊、供應鏈管理、政策備案、風險及出海方案制定等，確保企業(yè)具備出海條件和能力。

??未來瞭望：趨勢前瞻與動態(tài)聚焦

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• ??從本土企業(yè)“走出去”到創(chuàng)立“全球化”品牌

??展望未來，中國企業(yè)出海將迎來質的飛躍。在全面提速、傳統(tǒng)求變、顯現(xiàn)韌性的大背景下，企業(yè)正積極轉變全球化策略。這包括從單一的產品輸出，向產業(yè)鏈出海的轉型，以及優(yōu)化全球供應鏈布局，以提升其韌性和靈活性。同時，企業(yè)也注重品牌建設，推動海外本土化發(fā)展，以適應不同市場的需求。

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• ??產品出海：依托優(yōu)勢拓展海外

• ??產能出海：當?shù)卦O廠利用資源

• ??產業(yè)鏈出海：產能規(guī)模化帶動上下游需求擴張，建立國際化產業(yè)帶

• ??生而全球化：整合全球創(chuàng)立品牌

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• ??持續(xù)關注話題

??局勢復雜多變，美國大選存不確定性，貿易壁壘變數(shù)多，產業(yè)升級創(chuàng)新潮起，企業(yè)格局重塑，大小企業(yè)各尋機遇。

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• ??國際政治：政治變化影響策略

• ??產業(yè)升級：結構轉型注重創(chuàng)新

• ??企業(yè)圖譜：企業(yè)各異各尋機遇

??全球化這一復雜而漫長的過程，企業(yè)將持續(xù)不斷地探索、實踐和總結經(jīng)驗，塑造在新形勢下的全球化競爭優(yōu)勢。通過這些努力，中國企業(yè)將共同駛向一個充滿機遇的未來，開啟全球化的新篇章。