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??百年未有之大變局，在全球疫情形勢復雜多變，近期國內疫情強勢反彈的情況下，“艱難逆行”仍是2021年下半場的“關鍵詞”，各行各業發展仍將面臨巨大的挑戰。對于房地產來說2021更是翻天覆地的一年。

??在房住不炒的政策調控下，再加上“三道紅線”的出臺，以及消費人群需求變化造成的價值遞減，讓房企亟需進行精益化管理并尋求新的價值增長機會。在行業發展和企業轉型期，如何把握趨勢和解析行業，就成為了現如今整個不動產人力資源從業者的重中之重。

??在不動產人力資源跑道，尋找房企人力發展新路徑。2021中國房地產企業價值峰會暨第一屆不動產人力發展大會于9月23日在成都正式召開。

??Sep.23.2021

??迎變，遇見未來

??挖掘行業內生力 房企管理升級聚人才

??本次大會由上海易居房地產研究院中國房地產測評中心主辦，易居企業集團易沃教育、易居企業集團克而瑞聯合承辦，以“創新向上，育見未來”為主題，集聚人力資源高管與行業資深專家，共同探討后疫情時代人力發展的應變之道。

中國房地產業協會會長馮俊開場致辭

??會議伊始，中國房地產業協會會長馮俊進行了開場致辭。他首先強調中央對房地產的發展思路非常明確，希望行業從業者能夠正確的認識和理解國家政策。尤其在人力資源方面，他提出注重決策能力和執行能力。既是戰略思維的能力，又是預測風險的能力；既是執行國家方針政策的能力，又是將大勢所趨和企業轉型升級結合好的能力。如果房地產企業有一個很好的人力管理體系，房地產會更加健康發展。

?圓桌對話：2021中國房地產人力資本價值主持人：王惠敏  中國房地產業協會駐會名譽副會長對話嘉賓：杜　娟  融創中國組織發展中心副總經理錢一偉  珠江投資集團助理總裁、人力資源及行政管理中心總經理林祝波  旭輝集團華西區域事業部總經理王　琴  華宇集團人力行政中心總經理徐國慶  華東師范大學教育學部職業教育與成人教育研究所所長

??在圓桌論壇環節中，圍繞房地產人力資本價值相關話題，來自房企的人力資源代表和學校代表紛紛談了人力資源工作中的痛點和重點舉措，并為如何提升房企組織力獻計獻策。大家認為人力資本有兩個提供方，一個是企業要挖掘內生動力，化玄學為工程，化工程為生態，化生態為機制，化機制為系統，化系統為產品，形成智慧人力和智慧組織；另一個是人才培養要前置，前置到學校，要考慮怎樣通過改進學校的培養模式，生生不息的輸送優秀人才。

??易居企業集團 CEO丁祖昱與華東師范大學教育學部職業教育與成人教育研究所所長徐國慶共同為華東師范大學易居職業教育研究院成立揭牌

??會上，華東師范大學易居職業教育研究院宣告成立。這是華東師范大學和易居企業集團的一次強強聯合，雙方希望能夠共同打造中國不動產領域高水平產學研用高地，致力為不動產企業、上下游產業鏈、政府等領域培養基于大數據、人工智能高新技術的高水平專業人才和技能人才，為國家職業教育發展作出更大的貢獻。

??Sep.23.2021

??求變，預見未來

??百強房企人均銷售額同比上漲26% 

??人力資本價值凸顯

??本次大會上，克而瑞發布了人力資本價值測評研究成果——“2021中國房地產企業人力資本價值TOP一百”和“2021中國房地產企業雇主品牌影響力50企業”兩個榜單，一同發布的還有《2021年中國房企人力資本價值白皮書》、《2021年中國房企雇主品牌影響力白皮書》。

??人力資本成為企業升級發展的第一驅動力、是企業競爭優勢最根本的源泉。2021房企人力資本價值測評體系仍然圍繞戰略管理創新、組織管理與項目、企業文化管理、績效與薪酬管理、雇主品牌影響力五個維度進行。 

克而瑞人力資本測評中心主任謝楊春 發布2021中國房地產企業人力資本價值及雇主影響力測評成果

??克而瑞人力資本測評中心主任謝楊春指出，回顧2021年房企在管理上的一系列動作，便能發現大部分房企已經朝著“管理紅利時代”下提高資源配置效率的目標“奔跑”。無論是規模房企還是中小房企，都在頻繁調整企業架構、梳理權責與職能定位，部分房企通過戰略規劃開局之年，也在對薪酬、績效、以及文化進行變革和精進。

??當前行業的效能仍處在一個上升的過程中，2020年行業人均銷售額平均值達到2382萬元/人，百強房企人均銷售額更是達到2901萬元/人，同比漲幅分別為28%和26%。謝楊春認為，行業人效提升得益于企業保持一定的增長，大部分的企業遠遠高于員工的增長，因為這個行情不太適合企業大量的鋪設人員。

??此外，《2021年中國房企人力資本價值白皮書》還提出了人力資本發展五大趨勢：組織力提升緊跟戰略視角；組織扁平化、平臺化、打造學習型、賦能型組織；員工與企業價值共生；績效管理變革加速；數字化轉型提速。

??Sep.23.2021

??應變，育見未來

??回歸戰略

??不動產行業進入人力資源深度精算時代

??行情生變，進入“管理紅利時代”，房企的工作模式和組織形態都要隨之做出調整。尤其對在“高強度競爭+高強度規制”多重壓力下的地產行業企業而言，亟待從根本上夯實和升級自身的組織能力，以能力為驅動，實現突破升級，在變局中拓新局。 

原華為副總裁，消費 BG 首席戰略官芮斌 進行“非常時期華為的組織變革與人才發展”主題演講

??原華為副總裁，消費BG首席戰略官芮斌以華為非常時期的組織變革為例，進行跨界分享，給房企組織變革帶來很大啟示。他指出，戰略決定組織，組織跟隨戰略，戰略落地是組織文化與戰略相互作用的過程。以華為為例，華為一直處于快速變化狀態，非常時期就是正常時期。華為終端轉型成功有三大要素，即以始為終，用戶為中心；正確定位，構建雙品牌；組織文化系統保證支撐。

易居企業集團副總裁，易沃教育聯席董事長、CEO朱栩博士 進行“變革時刻”主題分享

??就房產變革方面，易居企業集團副總裁，易沃教育聯席董事長、CEO朱栩博士帶來了《變革時刻》的主題分享。他分享了產業新變革、戰略新認知、人力新變化和共同新使命四個部分。其中關于人力的新變化方面，他提出七大變化：一是不動產人力發展戰略隨集團戰略調整；二是不動產專業人才與產業發展需求的差距顯現；三是崗位職責與專業邊界的巨大變化；四是跨行業人力資本流動性增強；五是面對行業人才年輕化所帶來的管理變化；六是不動產職業教育需求側求變；七是不動產行業人力發展的新剛需、強剛需要貼著戰略走、貼著業務走、貼著內生走。

??此外，朱栩也介紹了此次大會承辦方易沃教育。易沃教育是易居企業集團旗下全鏈條教育培訓集團，其涵蓋六大業務事業部——易沃房教、易沃高管、易沃商學、易沃在線、易沃空間、易沃至尚酒店。他指出，過去十年，易沃教育秉承著傳真道、授真業、解真惑的理念，為企業提供高質量的教育培訓服務。未來十年，易沃教育要做“三件事”：構建不動產人力發展全鏈路教育體系；助力企業重構不動產專業人才矩陣；搭建不動產“人力發展官”互聯互通交流服務平臺。