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??6月28日，由京東科技、中國房地產業協會、京彩未來舉辦的智無界·未來家《數字家庭2025白皮書》發布會在京東科技大廈總部報告廳舉行。會后，有行業同仁提出疑問：

??發布會主題為什么是數字家庭，而不是智能家居？

??為什么是2025年，而不是未來五年或者十年？

??白皮書的聯合發布單位既有地產商，也有物聯網平臺，還有政府主管房地產的最高協會，這種“跨界組合”形成的原因是什么？這個市場大蛋糕會如何重新分配？

??IoT平臺日漸同質化，平臺的下一個創新點是什么？京東如何搶先一步，攜手伙伴提前布局？

??面對智能家居生態割裂、“標準”盤踞的現狀，我國的標準化組織應有哪些作為？

??帶著這些問題，本文就從產業趨勢、產業標準、產業生態三個方面來為諸君答疑。無標準，不智聯，今天所有的問題，我們都從標準談起。

??Part1：數字家庭萬事俱備，規模破局還欠東風

??談及數字家庭，越來越多角色被吸納進來。從封閉的智能家居圈子，到地產角色、政府主管部門紛紛參與進來，“正規軍”的雛形初現。這一點，從《數字家庭2025白皮書》的聯合發布單位（京東科技、京彩未來、中國房地產業協會聯合發布）和指導單位（中國信通院、全國智標委領導聯合作序）就可見一斑。

??中國房地產業協會會長馮俊在序言中表示，以住房為主要產品的房地產業，在新的發展階段面臨轉型，數字技術的應用是房地產業轉型發展的重要動力。數字家庭正是數字化在住房建設領域高質量發展的重要體現，是推動房地產業數字化的一個重要方面。

??何寶宏所長也表示，數字家庭以住宅為載體，已經延展到了數字社區、數字城市和整個數字社會，產品形態也包含了網絡設備、智能終端、智能門鎖、智能家電和云平臺，以及基于這些產品的各類數字家庭服務。

??那么，角色的豐富，是否能讓行業突破邊界，真正實現智無界的未來家？為了更清楚的認識目前行業發展中的壁障和結界，有必要來一場涵蓋產、學、研、標的“家庭圓桌”。主持人劉敏與OLA聯盟秘書長胡長勇、中國信通院泰爾認證中心胡越男主任、京東集團副總裁周炯、京彩未來董事長賀軍一起帶來跨界研討。

??在數字家庭這個大領域中，如果說企業是在外打拼的中流砥柱，那標準就是管理整個家族的“家規”。它要具備兩大核心功能：首先，要成為所有家庭成員的行為準則，起到合規約束的作用，為數字家庭的長遠發展保駕護航。其次，要達成整個“家庭”愿景與統一行動的共識，形成家庭成員之間的的齊頭并進與高度默契，免除不必要的重復工作，加速數字家庭規模化進程。

??然而，從智能家居到全屋智能再到數字家庭的二十余年歷程中，產業鏈角色極速擴充，既有家電、智能硬件、IoT平臺商、應用服務商、系統集成商，又有傳統地產、家裝渠道商，角色繁復多元，利益盤根錯節，由巨頭玩家牽頭的企業級生態已然山頭林立，如此“大家庭”中，定家規、樹權威，談何容易？

??難處有二。從內部視角來看，數字家庭領域的標準制定存在技術路線選擇的困難。由于物聯網場景和碎片化特性帶來的技術多樣性，智能家居多年來由企業級生態制定的并且已投入市場使用的事實性標準已成鼎立之勢，如何克服企業級生態間的利益沖突，從現有標準中選擇或新建技術標準，是需要極強的技術預判能力和跨企業生態的斡旋能力的。“標準化是最沒有技術難度的，但又是最需要借助技術來實現的，京東團隊在其中做了大量的技術標準整合。”胡長勇如此評價京東對OLA聯盟標準化的貢獻。

??從外部視角對比，我國的數字家庭相關標準化組織技術“同類項”薄弱，因此必須承認起步晚，追趕難的現狀，而標準組織之間的角逐，本身就意味著令智能家居產品和系統的開發者徒增“負重”。

??Part2：產業級生態，是數字家庭痛并快樂的“成人禮”

??過去的二十余年里，行業角逐的重點是構建以巨頭為中心的企業級生態（如華為、小米、海爾、騰訊等），可以說，在智能家居時代，“得開發者得天下”是業內篤行不疑的信條；但在數字家庭時代，企業級生態需向產業級生態進一步熔融，新的規則正在隱隱浮現——得開放者得未來。兩者并不沖突，企業級生態正是打通產業級生態的必要步驟，但新秩序與新規則的悄變，已預示著企業結盟方式的重置。

??客觀來講，在智能家居發展的前期，行業巨頭憑借技術、產品、研發、市場洞察、渠道分發能力，同時借助行業號召力構建較為完整的智能家居生態，推出技術先進、功能全備、涵蓋軟硬一體、覆蓋屋內屋外、打通照明、安防、娛樂、消費、健康、廚衛的全場景解決方案并非難事，在全屋智能時代，這樣的功能似乎也夠用了。盡管彼此互離互斥，但也打開了智能家居最初的市場教育。但全屋智能絕不是高質量人居水平追求的終點，從供給側的“滿員”，到消費者的滿意，中間還差一個“自主選擇權”的歸還。

??為什么要充分尊重消費者這一市場主體？

??因為，技術創新也好，政策驅動也好，都只是智能家居“冷啟動”的旁系助攻，打鐵還需自身硬，要想打開數字家庭的規模化高速發展，來自消費者的市場驅動才是取之不盡的源動力。試想，企業級生態固然可以從小生態中為消費者提前“打包好”日后家居環境的電視、音箱、照明設備、冰洗衛浴、有線無線網絡、以及互操作核心的中控屏、操作系統、內置軟件和配套服務，消費者拎包入住即可享受智能家居全套便捷。

??但，究竟誰有權剝奪消費者對未來生活的自主選擇權？由AIoT描繪的千人千面的主動型智能家居服務，消費者真的可以通過受限的產品選擇來實現嗎？賀軍提到，近年來購房者平均年齡漸趨降低，目前已低至30歲以下，年青一代消費者對個性化和自主權的訴求是一個不可回避的話題，這與全屋智能的“打包”模式之間矛盾亟待解決。“打包”模式是企業級生態抱團前行的市場策略，本無可厚非，但站在整個行業長遠發展的角度，這無疑成為了扼殺消費者飽滿熱忱的的冰刀，當一把把互離互斥的冰刀“架”在消費者面前，整個行業無疑陷入自己預設好的瓶頸。

??繞不開的“家規”，殊途同歸的標準化。

??至此不難看出，數字家庭標準化已不再只是標準化組織的議題，事關行業階段與風向，市場規模與增速，企業，尤其數字家庭領航者企業，早已從“小家”生態與數字家庭大生態做出權衡，投身數字家庭標準化建設中。

??其中，最痛之處莫過于要將幾年來構建的生態暫時進行疏松。原有生態通過小范圍的企業標準進行聯結，如今，要通過更加統一的全新標準來進行更大范疇的重組。這一過程中，舊標準的解耦、生態粘性的降低、下游商機的攤薄，企業每一步都承擔著與商業版圖密切相關的風險，或許就是數字家庭成長之路必經之痛。不禁要問，非如此不可嗎？

??非如此不可。解耦，是為了更自由的耦合。我們或許渴望借助數字化神藥實現“無痛轉型”，但數字化產業鏈本身，“成人禮”之痛也是避無可避。

??在國產化與自主創新的大背景下，如果我們都沒有自己主導的標準，必是為人刀俎的又一軟肋。中國數字家庭產業輸不起，14億消費者的數字家庭基建也賭不起。從芯片到制造，從通信到AI，我國科技產業被卡了多少次脖子，每一份“實體清單”都有“中國定制”的影子，每一次地緣政治動作都會扼住中國企業在全球市場的進程。那么，數字家庭這一戰，是否有望從追趕到超越再到引領？前有Matter全球化標準突飛猛進，OLA標準如何追趕繼力？

??自移動互聯網時代以來，我國科技就進入“加速”模式。經年的追趕，數倍的努力，我國科技企業和組織才拿回了和美國科技巨頭平坐競“標”的資格。作為官方牽頭、院士站臺、巨頭企業支持的國內最具權威性的專注于物聯網和數字家庭領域的標準化組織，OLA聯盟秘書長胡長勇對于這個機會格外珍惜。“Matter標準的國外巨頭已經達成出奇的一致，但我們OLA聯盟也有九大金剛加持，我們一定要做出自己的標準。”

??當然，這樣的目標并非一腔孤勇。胡長勇給出明確的希望，善用我國數字家庭產業的差異化優勢，完全有可能跑出一套自主自立的行業標準，乃至全球標準。首先，穩坐全球最大消費市場的寶座，蓬勃的需求和顯著人口紅利極大的刺激了行業的創新，我們有孕育行業標準的土壤。對此，信通院胡越男主任也補充道，來自家庭生活數字化升級的需求，已構成數字經濟的不可忽略的一部分；其次，標準的推行要靠全產業鏈，上與政策、下與市場形成合力共推才能形成“事實標準”，目前OLA聯盟已經得到工信部、住建部的支持，有力推動標準在市場中的落地，形成政策、標準、實踐的有效聯動，這也是我國獨有的體制優勢帶來的特色；此外，當產業鏈本著做大蛋糕、跨越發展的共同愿景，達成“供給側標準改革”的共識，整個行業的標準速度將顯著提速。

??可見，“家規”的制定不只靠聯盟本身，企業先鋒軍在其中的作用十分關鍵。

??在標準制定層面，技術選擇、協議互通、IP開放需要在現有標準中綜合考量，謹慎選擇，反復斡旋，顯然這樣一個角色需具備高度的開放性的中立性，而京東作為一個不生產硬件，以供應鏈能力廣納第三方產品與服務的平臺商，廣泛支持業內各小生態標準和協議，自身屬性與標準制定者的要求十分契合。事實上，京東不僅是OLA聯盟的核心發起單位之一，同時也作為OLA常務副理事長單位和開源組組長，一直以來與業內其他品牌商和平臺商進行對接和互認。周炯表示，“京東科技借由供應鏈技術服務者這一上通下達的角色，有能力、有優勢也有責任，通過多種場景和方式來助推歐拉標準落地。”

??在推行落地層面，具有戰略遠見和推行意愿的企業，才會將標準化要求帶入項目，打通標準與消費者的“最后一公里”。京彩未來正是著眼于下一代消費者對數字家庭的長遠訴求，較早將上述理念與服務納入其智能社區項目，同時也在切實引領第三代智能房的普及。京彩未來作為從傳統房地產轉型到數字家庭的落地執行的破局者，從B端開發商轉向C端用戶，從單一數字產庭產品落地到從數字家庭全生命周期的服務，從置業、裝修到安居，都是基于對房地產行業、消費者需求的了解，對數字家庭未來發展對于生活品質提升的深度認同。

??Part3：數字家庭2025使命必達，企業先鋒軍身體力行

??數字家庭2025從愿景到落地，需以標準為串聯，以市場為牽引，以社區和住房為主要抓手，以智能、健康、綠色的品質人居服務為落腳點，眾嘉賓在數字家庭圓桌上各抒觀點，集思廣益，達成了數字家庭2025實踐路徑的基本共識。

??周炯認為，未來，當智能家居成為數字家庭的技術底座和基建手段，真正來到數字家庭之后，究竟能為用戶帶來哪些實際的服務，滿足不同消費者對美好生活的期待，將是數字家庭2025成熟階段需要考量的重點。相應的，京東科技IoT平臺也將在供應鏈能力之上，將自營或第三方的各類生活服務，引入萬千數字家庭中。

??在京彩未來、京東科技長期的合作中，雙方逐漸探索行業落地的創新模式，這就是數字家庭時代的整裝交付。賀軍表示，在房住不炒的大基調下，住建部等16部委聯合發布《住房和城鄉建設部等部門關于加快發展數字家庭 提高居住品質的指導意見》，一系列政策加碼下，促使地產商必須尋找“第二曲線”。“人民對美好生活的需求，就是我們的奮斗目標”賀軍這樣描述京彩未來對數字家庭2025的愿景。

??京彩未來在投身數字家庭新戰場的時候，充分化用在地產業務時期所積累的用戶洞察能力和渠道資源能力，深耕用戶對住房需求的變化，同時悉知地產商、政府在實現數字家庭中各階段各環節的不足，從而精準補位智能房整裝交付服務商，有效鏈接了政府、地產商、數字家庭科技企業、用戶等多方角色，填補了政府和地產伙伴的能力空白，加速其借由智能房和智能社區的形式通往數字家庭的新戰場。

??結語：構建產業級生態，締結數字家庭共同體

??本文觀點小結：

??從智能家居到數字家庭的三個變與不變：從企業級生態向產業級生態跨越；從巨頭企業主導到消費者主導；從技術與產品到服務與能力的供給側改革；三個不變：智能、健康、綠色。

??數字家庭的“三年計劃”重中之重：標準為劍，熔“小家”鑄“大家”，得開放者得未來。

??數字家庭的主陣地：智能社區與智能房仍是應接數字家庭落地的核心腹地。

??獨行快，眾行遠，智能家居步入數字家庭的新階段，對“眾行”提出更高要求。如何抵達高度標準化、互聯互通、互認互容的理想狀態，圓桌智囊團凝結一條共識，即構建產業級生態，締結數字家庭共同體，誠邀與京東一起，京彩未來。