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　　全國建設(shè)超70家工廠，運輸半徑縮小，能耗降低20%-40%。立邦中國如何踐行數(shù)字化管理，進行品質(zhì)管控、提高交付效率？

　　連續(xù)12年蟬聯(lián)中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)TOP500首選涂料類供應(yīng)商NO.1品牌。建筑節(jié)能成房企轉(zhuǎn)型趨勢，立邦中國在“雙碳”哪些新動作？

　　編者按

　　他們是推動房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)軍人物；他們是聚焦深化改革、降本增效、高效管理的企業(yè)家；他們是聚合數(shù)字力量的先驅(qū)者；他們是不遺余力探索邁向“碳中和”道路的綠色先鋒。新浪地產(chǎn)(微博)聯(lián)動房地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，推出【封面人物】訪談欄目，一起探索“居者優(yōu)其屋”理想照進現(xiàn)實的路徑。本期【封面人物】對話嘉賓是立邦中國TUB事業(yè)群總裁李漢明。

　　王 雪丨采訪

　　王 雪丨撰文

　　趙明宇丨統(tǒng)籌

　　新浪地產(chǎn)丨出品

　　綠色是當今房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展最鮮明的底色，高質(zhì)量發(fā)展是中國應(yīng)對危機和挑戰(zhàn)的最大底牌。作為一家致力于以建筑節(jié)能的涂料頭部企業(yè)，立邦中國如何以高質(zhì)量發(fā)展要求實現(xiàn)企業(yè)高速增長？響應(yīng)國家“雙碳”號召的同時，如何在綠色發(fā)展過程中為產(chǎn)業(yè)鏈釋放更多正能量？

　　01

　　房企頻繁暴雷

　　對立邦中國影響不大

　　1992年，最初進入中國市場之時，立邦中國以零售市場業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，并在產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)揮出出色的品牌效應(yīng)。經(jīng)歷過房地產(chǎn)快速發(fā)展的“黃金時代”、理性發(fā)展的“白銀時代”，2008年，供應(yīng)鏈與房地產(chǎn)企業(yè)的合作模式逐漸向集中采購轉(zhuǎn)變，當年，立邦中國開始逐年加大to B業(yè)務(wù)比例。

　　戰(zhàn)略集采考驗著供應(yīng)商的品牌運行能力、渠道拓展能力、供應(yīng)鏈整合能力、大規(guī)模服務(wù)能力及資金鏈等綜合運營能力。作為解決方案服務(wù)商，立邦中國在全國建設(shè)超70家工廠，配合項目區(qū)域化快速響應(yīng)、高效服務(wù)，聚焦房企需求，發(fā)揮戰(zhàn)略集采應(yīng)有的優(yōu)勢。

　　“自2019年開始，立邦中國加大了與百強地產(chǎn)商的合作數(shù)量。截至2020年底，立邦工程落地服務(wù)已覆蓋100%百強地產(chǎn)；到2022年2月份，立邦中國toB的業(yè)務(wù)占到整個集團大概40%份額。”李漢明透露一組數(shù)據(jù)。

立邦中國工程項目實景

　　在“刷新美好生活空間”使命的熏陶和影響下，立邦中國自然而然地形成“成就客戶”的企業(yè)價值觀。李漢明強調(diào)：不論是房地產(chǎn)伙伴，還是其他領(lǐng)域的客戶，立邦中國關(guān)注客戶的痛點以及長期價值的訴求。在房企在轉(zhuǎn)型過程中，立邦中國更關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈與房企的有效協(xié)同，不再聚焦產(chǎn)品成本，而是放眼整體全鏈路的解決方案。

　　立邦進入中國后，就已建立了比較健康、良性、完整的組織管理總架構(gòu)，架構(gòu)里有比較嚴格的風險評估體系，數(shù)字模型可前瞻性地洞察發(fā)展問題。李漢明透露：“立邦中國每一年都會做未來三到五年的規(guī)劃，每年都會重新復(fù)盤和檢核，根據(jù)市場變化去調(diào)整。”

　　“要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，除了要牢牢把握核心技術(shù)，保持積極的創(chuàng)新能力，也還要有穩(wěn)固的風險防控的機制體系，高度關(guān)注品牌建設(shè)。”李漢明稱，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是一個系統(tǒng)工程，從管理到行動措施，是環(huán)環(huán)相扣的，都應(yīng)該突出高質(zhì)量發(fā)展、綠色低碳的重要導(dǎo)向。

　　踔厲奮發(fā)，只爭朝夕。鑒于立邦中國的未雨綢繆，即便是在疫情影響和房地產(chǎn)調(diào)整的2021年，立邦中國保持著整體經(jīng)營穩(wěn)健。李漢明告訴新浪地產(chǎn)：“穩(wěn)健性的發(fā)展得益于立邦中國大量的客戶是優(yōu)質(zhì)客戶。立邦中國在房企的選擇上不是以業(yè)務(wù)為唯一主導(dǎo)。基于評估體系的有效識別，即使立邦部分房企客戶出現(xiàn)異常，對立邦中國的整體影響其實并不明顯。”

　　02

　　迭代綠色產(chǎn)品

　　助力“雙碳”

　　早在2010年，立邦提出“永續(xù)大地精‘彩’”，在這個最高的指導(dǎo)原則下，立邦中國就開始推動和踐行綠色行動，以系統(tǒng)化戰(zhàn)略視角關(guān)注全價值鏈。

立邦中國以長期戰(zhàn)略詮釋永續(xù)大地精“彩”

　　2022年1月，立邦中國與上海市節(jié)能減排中心聯(lián)合掛牌“雙碳研究與實踐聯(lián)合中心”,推動綠色環(huán)保材料、綠色建筑發(fā)展課題與標準研究,為國家雙碳的行業(yè)標準提供必要參數(shù),共同助力雙碳目標的實現(xiàn)。

　　在外墻涂料裝飾領(lǐng)域，真石漆因麻砂石質(zhì)感效果和成本低備受開發(fā)商青睞。建筑行業(yè)邁入節(jié)能低碳時代，對外墻涂裝材料的性能和效果提出更高要求。立邦中國洞察到，解決外墻涂料裝飾資源損耗大污染大、易發(fā)花難交付、施工慢難掌握、耐污差品質(zhì)低四大難題勢在必行。

　　2021年10月,國務(wù)院正式將“砂石”納入“碳達峰十大行動”之列,對推動砂石產(chǎn)業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展提出明確要求。不到3個月的時間，2022年1月，立邦中國重磅發(fā)布臻麗石輕質(zhì)真石漆，新產(chǎn)品應(yīng)用了水性含砂多彩技術(shù)，在實現(xiàn)降耗的同時，可為工程項目帶來較高性價比。

　　立邦中國TUB事業(yè)群總裁李漢明又透露一組降耗數(shù)據(jù)：“輕質(zhì)真石漆去彩砂化,每平方米平均耗量僅為立邦傳統(tǒng)真石漆用量約1/3，每施工1萬平方米項目平均可節(jié)省20噸涂料。”實現(xiàn)了從原料開采到成品生產(chǎn),再到現(xiàn)場施工,乃至建筑物的拆除和廢棄物處理的全生命周期的減碳效益。

臻麗石輕質(zhì)真石漆

　　立邦中國TUB事業(yè)群總裁李漢明將立邦中國的綠色賦能概括為“兩提兩減”，即提高品質(zhì)、提高效能、減少成本、減少碳排放。“實現(xiàn)‘雙碳’目標,歸根結(jié)底要通過技術(shù)創(chuàng)新賦能。在建筑工程領(lǐng)域，耗量低帶來施工效率提升，以及易施工的優(yōu)點，可以更好地助力項目外墻盡早交付降低TCO(Total Cost of Ownership總擁有成本)。此外，由于產(chǎn)品技術(shù)的提升，也為項目帶來基于效果、色彩、耐污性能的差異化優(yōu)勢，提升TVO(Total Value of Opportunity 總體擁有價值)，讓以重消耗為特點的建筑行業(yè)在迎接雙碳目標的綠色行動中得以更好地迭代更新。”

　　03

　　原材料漲價壓力 重點在科學分解

“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè),真正的競爭不是企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。”

　——英國著名經(jīng)濟學家克里斯多夫

　　自2022年開年，化工行業(yè)再次開啟反撲式漲價，疊加疫情、地緣整治等因素，原材料價格調(diào)漲已經(jīng)是主旋律。2月20日，立邦也官宣內(nèi)墻、外墻、木器、基材、輔材等全規(guī)格產(chǎn)品預(yù)計上調(diào)。

　　“房地產(chǎn)實際上是中國最大的制造業(yè)。”房地產(chǎn)企業(yè)與涂料制造企業(yè)的盈利能力均在下降，壓力持續(xù)增加。壓力需要企業(yè)在全預(yù)算的管理中有效分解。

立邦中國·萬科譽瀾道項目實景

　　李漢明認為：“有效的利潤提升和有效的成本降低，不是單向矛盾的。部分產(chǎn)品的售價的同時，終端交付成本并不見得提升。”

　　向管理效益是每一家制造企業(yè)重中之重。立邦中國推行“全面預(yù)算管理”，李漢明告訴新浪地產(chǎn)：成本管理是全鏈路的管理，原材料的成本管理只是生產(chǎn)制造、物流運輸、運營成本、資金的周轉(zhuǎn)、庫存管理、生產(chǎn)的數(shù)字化管理等等的全面預(yù)算管理里的一環(huán)，企業(yè)應(yīng)將盈利能力壓力去分解到不同科目的精細化管理。

　　04

　　涂料為主 保溫、防水為延伸

　　下一站：防水涂保一體化

　　2021年，立邦中國整合優(yōu)勢資源，成立建筑節(jié)能事業(yè)部。同年，由同濟大學主編的《保溫裝飾復(fù)合板墻體保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)標準》發(fā)布并實施。作為參與編寫企業(yè)之一，立邦中國從涂裝系統(tǒng)、外墻保溫單品到外墻保溫節(jié)能系統(tǒng)多個專業(yè)領(lǐng)域，提供技術(shù)支持和專業(yè)建議。

立邦中國參編

《保溫裝飾復(fù)合板墻體保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)標準》

　　對于布局保溫的初心，李漢明表示：經(jīng)過20多年的布局，立邦中國已逐步建立并建全建筑節(jié)能保溫隔熱領(lǐng)域的全場景解決方案。根據(jù)不同地域、不同項目的需求，在新建項目，“涂保一體化”已然是市場明確的交付方式，給立邦中國布局保溫提供契機。

　　在整個管理層的帶領(lǐng)下，立邦中國的建筑節(jié)能事業(yè)部致力于成為中國建筑節(jié)能保溫隔熱領(lǐng)域首選解決方案服務(wù)商，通過科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新并舉，大力發(fā)展薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)、節(jié)能裝飾一體板外墻外保溫系統(tǒng)、被動式低能耗建筑系統(tǒng)、裝配式保溫系統(tǒng)等，為建筑行業(yè)綠色低碳發(fā)展提供持續(xù)動能。

立邦中國建筑節(jié)能事業(yè)部致力成為

中國建筑節(jié)能保溫隔熱領(lǐng)域首選解決方案服務(wù)商

　　2022年初，立邦中國SBS彈性體瀝青改性防水卷材于正式生產(chǎn)下線。立邦中國已在山東、河南兩大生產(chǎn)基地建設(shè)了防水材料項目。這意味著立邦中國正式進軍防水材料行業(yè)，并不斷在擴大防水材料產(chǎn)能。

　　李漢明坦言：“立邦中國一直在零售端銷售防水產(chǎn)品。立邦中國進入防水領(lǐng)域按照‘雙碳’目標生產(chǎn)差異化、高質(zhì)量防水產(chǎn)品。立邦中國當然還是以涂料為主業(yè)，保溫、防水為延伸。隨著工程市場房企的多元化需求，立邦中國可以基于場景化解決方案，進行產(chǎn)品的組合和搭配，滿足未來客戶的集約化需求。”

　　由此可見，在涂料領(lǐng)域成為龍頭企業(yè)后，立邦中國的下一站是防水涂保一體化發(fā)展。

　　05

　　專業(yè)綠色化改造方案

　　助力城市更新

　　“十四五”規(guī)劃明確提出，實施城市更新行動，推動城市空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化和品質(zhì)提升。根據(jù)“十四五”規(guī)劃，我國將基本完成2000年年底前建成的21.9萬個城鎮(zhèn)老舊小區(qū)的改造。老舊小區(qū)改造不僅能為居民增加幸福感，也是降低能耗、促進社會綠色發(fā)展的重要舉措。根據(jù)國家統(tǒng)計局和中國建筑科學研究院最新數(shù)據(jù)，我國既有建筑面積超過800億平方米，只有3.2億平方米的建筑可稱為節(jié)能建筑。

　　從立邦中國多年調(diào)研來看，很多老舊建筑無論是無保溫設(shè)計墻體的瓷磚基層、涂料基層，還是有保溫層及裝飾層的墻體，均存在脫落、滲水、開裂、返堿、空鼓等不同程度的問題。李漢明認為：“改造應(yīng)根據(jù)老舊建筑所處的環(huán)境和既有墻體外飾面基層，進行不同方式的改造，改造保溫層的同時，對外飾面進行修繕。”

立邦中國建筑改造工程項目實況

　　基于此，立邦中國推出了三套老舊建筑改造解決方案——粘錨型、加強型、干掛無機裝飾板，可以針對不同的施工環(huán)境，以及工期、環(huán)保性等需求，因地制宜實施改造，確保改造質(zhì)量和裝飾效果的同時，有效縮短工期，高效率地完成改造目標。

　　06

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　順應(yīng)趨勢，遠勝于固守優(yōu)勢

　　智能制造帶來的核心價值就是“降本、增效、提質(zhì)”，從而提升整體的生產(chǎn)效率，減少原材料的浪費，最終達到減少碳排放的目標。立邦中國非常看好在中國市場長期的可持續(xù)發(fā)展,在新工廠的建設(shè)、既有工廠的改造上,全面貫徹了智能制造、工業(yè)化4.0的生產(chǎn)制造模式,引領(lǐng)整個生產(chǎn)制造全流程做到低能耗、低排放、低污染。

　　智能化產(chǎn)品從生產(chǎn)伊始，就植入了綠色和低碳的理念。李漢明告訴新浪地產(chǎn)：立邦中國迄今已有5家工廠獲得了工信部的國家綠色工廠認證，2家工廠獲得了省級綠色工廠認證，目前是行業(yè)里數(shù)量最多的。

立邦中國工業(yè)4.0 現(xiàn)代化智造工廠

　　立邦中國正處于信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中。在2021數(shù)字化管理中，立邦中國建筑工程事業(yè)部與1700多家行業(yè)生態(tài)伙伴合作，交付了超2萬個項目，涂刷面積超8.4億平方米。其中，數(shù)字化管理起到了很重要的作用。目前的數(shù)字化可實現(xiàn)項目管理、預(yù)測管理、訂單管理、物流管理，李漢明舉例：立邦中國可以開放對外部施工商提供的接口，幫助施工商做項目管理，進而為上下游的伙伴構(gòu)建在線生態(tài)。

　　作為立邦中國建筑工程事業(yè)的決策者，李漢明可以通過龐大的數(shù)據(jù)模型，交叉分析，更加清晰、更加精準地看到當前經(jīng)營情況和未來趨勢，改變過去更單一的思考維度來思考一些問題。另一方面，立邦中國通過數(shù)字化實現(xiàn)了多方的信息流、數(shù)據(jù)流的高效對接，節(jié)約下來的時間可以用于研究新的解決方案。

立邦中國·逸龍府項目實景

　　“趨勢將大于優(yōu)勢”，但是數(shù)字化年代，每天都會刷新數(shù)據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要深思，想要保持優(yōu)勢，就必須密切注視趨勢，要趕上趨勢，甚至于創(chuàng)造趨勢。

　　通過采訪立邦中國TUB事業(yè)群總裁李漢明可以看到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于信息高效對接，降低信息不對稱是其重要手段，在數(shù)字化年代，數(shù)據(jù)可以挖掘，資源可以共享，從而實現(xiàn)信息對稱，成本降低，趨勢和優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)換，進而獲得新的發(fā)展優(yōu)勢。?

　　結(jié)語

　　行而不輟，未來可期。

　　“全體系交付、全渠道規(guī)劃、全行業(yè)資源，是立邦中國在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新點。”李漢明在采訪最后強調(diào)：在中國這片大有可為的熱土上，在各地政府與政策的支持下，未來，立邦中國將繼續(xù)以項目為載體，以創(chuàng)新為驅(qū)動力，不斷打造兼顧功能性與綠色性的解決方案，助力千家百業(yè)刷新美好空間。

　　此外，立邦中國將以引領(lǐng)行業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展為己任，起好先進示范作用，聯(lián)動產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴，共建美好人居。