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??中房網訊 3月21日，備受關注的“2018中國房地產開發企業500強”、“500強房企首選供應商服務商品牌”等系列測評榜單正式揭曉。

??在本次中國房地產500強測評成果發布會上，一些到場大咖的演講吸引了業內的廣泛關注。今天，小編特別為您整理出來，看看他們這一次都說了啥？

??劉志峰：發揮標桿引領作用 共筑美好居住生活新時代

??中國房地產業協會會長劉志峰對500強企業如何發揮行業標桿作用，引領推動行業發展，談了以下幾點看法：

??一、把握新定位

??這個新定位就是“房子是用來住的、不是用來炒的”。今年，因城因地施策的調控不會放松。因此，房地產企業要牢牢把握“房住不炒”定位，圍繞“加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度”來謀篇布局。

??二、適應新變化

??“行業集中度繼續穩步提升，并呈現持續向龍頭企業集中的態勢；行業資源整合、企業兼并重組加快；我國住房租賃市場發展較快”。面對這些新變化，房地產企業要根據企業自身發展情況制定合適的戰略，要苦煉內功，穩扎穩打，向高質量發展要效益。

??三、滿足新需求

??當前，我國房地產由高速發展向高質量發展轉變，人們對于住房的需求，也呈現出多層次，個性化的特點，總的來說，就是要圍繞打造“美好居住生活升級版”的高品質住房體系上下功夫，主要在“長租公寓、健康住宅、百年住宅、綠色社區、住宅產業化”五個方面重點優先發展。

??姚景源：把握中國經濟最重要是什么？

??國務院參事室特約研究員姚景源指出，把握中國經濟最重要的是把握住兩個根本轉變。在其看來，這兩個轉變至關重要。

??一是，滿足人民最基本的物質文化需要和落后生產力的矛盾，轉變為人民群眾對美好生活日益增長的需要和發展不平衡不充分的矛盾；

??二是，中國經濟由高速度向高質量增長轉變。

??周忻：對美好生活的追求是地產行業走向成熟的標志

??中國房地產業協會副會長、易居中國董事局主席周忻表示，如今老百姓對生活質量的要求在提高，人們對城市生活質量的要求也在提高。房地產企業家們現在把對于美好生活、美好社區的追求作為其重要的品牌塑造。企業對美好生活追求的不斷提升也是整個房地產行業走向成熟的標志。

??事實上，在有些率先走向成熟的城市身上，已經可以看到一些成熟階段的標志。

??標志1：強者越強

??市場高度集中，市場細分更細，是任何一個行業走向成熟的一大標志。大而強的企業會占據絕大部分的市場份額，小而美的企業生存之道在于細分領域。

??標志2：關注弱勢群體

??前段時間，我在倫敦看了一個區位很好的項目，項目規劃了商業、辦公和高檔住宅，卻留了一塊地做廉租房，市場會同時去關注弱勢群體的保障性住房問題，是一個成熟城市非常重要的態度。

??標志3：持續不斷的創新

??近幾年，中國房企的創新軟實力提升比利潤增長更有價值，圍繞中國房地產集約化高效運作，我們的品牌房企，特別是百強房企，做了很多與房地產創新、房地產轉型有關的研究，每家都有幾把刷子。企業的能力能級提升，也成為一個發展方向。

??標志4：聚焦美好生活愿景

??越來越多的房企把對于美好生活的追求，對于美好社區的塑造作為企業品牌建設中一個非常重要的訴求。大家都在思考和探索，如何讓老百姓的生活水平有所提高，讓老百姓的生活質量變得更好。

??丁祖昱：行業前四強的市場規模會達到三萬億新高

??上海易居房地產研究院副院長丁祖昱表示，2017年的市場是非常精彩的市場。首先，明確了中國房地產未來十年的總定位，“房住不炒，租購并舉”將成為引導中國房地產未來發展的總目標，總定位。其次，中國房地產2017年有了一個非常大的亮點，就是行業的規模再創新高。從各個城市情況來看，出現了比較明顯的市場分化。

??丁祖昱在2018年的市場發展和風險預判中提到：今年房地產行業會保持過去的整體的總量，但增速都會放緩，前四強的市場規模會達到三萬億的全新高度。從風險角度來看，目前最大的風險可能還是來自于金融，無論是按揭還是開發，目前的金融環境壓力比較大。

??林峰：感覺到日子越來越難過

??旭輝集團總裁林峰在現場從企業的角度講述了當下的焦慮，和對未來的看法。他表示在最近或者去年開始，感覺到日子越來越難過。

??第一，政策難過。地方政府的調控政策和加入的城市不斷增加，很多政策讓開發商的經營節奏和市場受到很大壓力。

??第二，融資環境越來越難。因為金融機構去表外，去影子銀行。很多額度和通道不能流入地產，行業的融資成本在大幅度的上升。

??第三，市場難。部分城市的市場壓力不斷顯現，對今年市場的趨勢判斷是逐月下向，一月不如一月。建議捂盤的朋友趕快賣換現金流，2018年一定會比2017年要困難。

??羅韶穎：規模是未來第一個通行證

??東原集團董事長羅韶穎表示，作為中型房企在紅海行業里需要把握住自己的策略。

??東原的策略，一是，核心業務還是保持增長。規模是未來第一個通行證，拿不到不能繼續在行業待下去；

??二是，立足于建立自己特色。找自身差異化的競爭力，途徑就是要以創新去構建差異化的競爭力，這是每個行業、企業都會面臨的問題。

??李戰洪：要想混，一定要得到一個“單向冠軍”！

??新鷗鵬地產集團總裁李戰洪表示，在中國房地產市場要混下去，一定得到一個“單向冠軍”，中國土壤沒有辦法產出“全能冠軍”，這個在未來仍然無法產出，這些企業都是依靠奪取“單向冠軍”求生存謀發展，獲取更多資源。

??大家不要為過去輕易成功或者巨大成功感到驕傲，過去的成功和輕易成功將成為未來發展障礙，如果你不突破不創新不變革，你將無法把企業帶到明天。

??歐陽捷：三線城市和棚改仍是房企增長最強引擎

??新城控股集團股份有限公司高級副總裁歐陽捷表示，棚改已經為房企下沉三四線城市提供非常好的市場機會，大企業會很聰明的下沉到棚改支點，不管是三線四線還是五線。典型一二線城市銷售額都在下降，土地供應也在逐年下降。所以在這個時候如果固守在一二線城市，面積不可能得到增長，因此業績不可能獲得增長，所以如果企業想要去發展，想要快速奔跑就要去三四線城市。

??同時，要迎合政策導向，下沉再繼續下沉，凡是政策鼓勵的，必須去嘗試，政策鼓勵而不去嘗試，我們一定會錯失機遇，所以今年我們認為三線城市，特別是棚改，仍然是房企增長最強引擎。

??張巖：房地產行業新時期的機遇就是不停的變化

??融僑集團首席品牌營銷官張巖認為，每年都是最好的一年，每年又都是最難的一年。對于房地產行業來講，新時期機遇就是不停的變化。房地產市場不完全是市場經濟，政策性導向也很重要，房地產行業唯一不變的是變化，企業需要積極調整策略。張巖指出，去年說的最多就是沖規模，到今年再提沖規模的很少，每個概念基本上只能持續六到十個月。當規模和盈利發生矛盾的時候，要做有質量的規模和有質量的補充。面臨的新時期機遇就是不停的變化，融僑也在不停做補充，在教育、醫療、特色小鎮，甚至更廣板塊做新的調整，規模不是今年唯一的問題。

??王晞：從不平衡不充分中尋找機遇

??仁恒置地執行副總裁王晞認為，規模對房企來說是非常重要，但規模也不是唯一的，仁恒置地的關鍵詞是專注和責任。王晞表示，房地產走到今天，就像一個大的生態圈，各種各樣的方式都可以生存，關鍵是走什么樣的路。市場有待去深化，行業里很多領域沒有介入，很多細節沒有把握，很多需求沒有挖掘出來，所以并不能提供高品質的房子。

??周青：中小房企只有聯合發展才能占有一席之地

??朗詩綠色集團副總裁、北京公司董事長周青針對“新時代的房地產市場機遇”這一主題分享了三個觀點：

??一、消費升級?，F在的住房品質和百姓需求有很大的差異，健康度、舒適度、節能環保還有很大提升空間，改善生活的需求是剛性的、持續的。

??二、填補空缺。房子雖然蓋了很多，但是城里好多年輕人沒房住，老人養老沒地方去，市場空缺還是很大。

??三、聯合協作。行業集中度越來越高，大量中小房地產商怎么辦？朗詩有綠色建筑技術，希望能和中小房地產商一起合作，輸出品牌，輸出技術，一起把綠建蛋糕做大，也避免讓前面20位和30位強者恒強。中小房企也要解決一批人就業，只有聯合發展才能在巨大的房地產市場中占有一席之地。

??郭國強：新時代的行業分化會更加明顯

??福晟集團董事、執行總裁郭國強表示，房地產行業進入新時代有三個特征，即：總量天花板、行業集中度高、強監管。從這樣三個因素來講，新的時代代表著這個行業的分化會更加明顯，有更好的機會去做行業整合者。再過幾年可能評100強就夠了，前50強希望有機會整合后50強。

??孫帆：目前更高品質房子還是不夠多

??當代置業副總裁、北京地區公司總經理孫帆表示，在房住不炒以及消費升級的場景下，目前適應大家居住房需求更高品質房子還是不夠多。此外，如何把百姓對于文化、對于社交、對于藝術、對于體育的種種需求，除了單一的住房產品以外，怎樣通過整體運營打造，來提升品牌美譽度和客戶的黏性，這也是我們一直在研究的課題。

??朱黎民：盈利能力比開發規模更重要

??三盛集團營銷總經理朱黎民表示，今年真正進入到了行業的新時代。為什么這么說？因為整個行業真正進入到了全方面的競爭。從拿地、搶人、搶資金，地產所有的環節都在競爭，而真正充分的競爭能夠帶來整個行業一個全新的時代。此外，他認為項目的開發品質比項目的開發面積更重要。房地產企業的盈利能力比開發的規模更重要，這是三盛非常清晰和堅定的戰略。

??何云飛：堅定產業協同產城融合的方向

??保集控股集團副總裁何云飛表示，通過不斷對產品的配置、和標準進行打磨，逐漸清晰了產品的一些標準和要求。同時更加堅定了我們走產業協同、產城融合的方向。通過三條產品線（康養住宅、智能制造產業園、溫嶺地產）的不斷深入，能夠聚集社會上更多的資源，來協同發展。