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建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需“系統(tǒng)性”推進

觀點談建 2022-03-11 10:35:38 來源:中國建設新聞網(wǎng)

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??“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要明確提出,要“打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢”,充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應用場景優(yōu)勢,促進數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合,賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式,壯大經(jīng)濟發(fā)展新引擎。“十四五”期間,建筑業(yè)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力度將不斷加大。

??“建筑業(yè)雖然是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),但也是公認數(shù)字化應用程度較低的行業(yè)。這一方面因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易;另一方面由于行業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中認知不清,走進了誤區(qū)。”廣聯(lián)達科技股份有限公司(以下簡稱“廣聯(lián)達”)董事、總裁袁正剛表示,“建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要成功,必須看透轉(zhuǎn)型面臨的問題、認清轉(zhuǎn)型本質(zhì)、明確轉(zhuǎn)型重點,系統(tǒng)性推進轉(zhuǎn)型走深走實。”

??走出誤區(qū)找準數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點

??袁正剛認為,目前,建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率低,主要是很多人對數(shù)字化認識不清晰,走入了誤區(qū)。

??誤區(qū)一:數(shù)字化建設只重視“水面上的冰山”,好看不管用。

??“數(shù)字化建設是系統(tǒng)性工程,通常大家看到的只是露在‘水面’上的‘冰山’,卻忽略了水下體量更大、結(jié)實度更高的部分。數(shù)字化包括數(shù)據(jù)生成、融合、分析、展示等過程,而在實踐中,很多企業(yè)更關(guān)注的是數(shù)據(jù)展示,關(guān)注大屏幕上能看到的,卻忽略了數(shù)據(jù)的生成、融合、分析的重要性。”袁正剛坦言,沒有水下的“冰山”,企業(yè)數(shù)字化建設就是無本之木。

??袁正剛提出,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,應當系統(tǒng)性推進,注重全生命周期數(shù)字化管理,關(guān)注數(shù)據(jù)是如何產(chǎn)生的、哪些數(shù)據(jù)有效有用、數(shù)據(jù)如何整合。“數(shù)據(jù)是‘礦石’,需要提煉,去蕪存菁。根據(jù)自身特點,企業(yè)要建設有效分析方法、系統(tǒng),讓數(shù)據(jù)‘展示’背后有堅實的基礎。”

??誤區(qū)二:主次顛倒,數(shù)字化“畸形”發(fā)展。

??從建筑業(yè)組織架構(gòu)角度看,企業(yè)數(shù)字化分為運營數(shù)字化和核心業(yè)務數(shù)字化兩部分。運營數(shù)字化包括人力、財務等環(huán)節(jié)的數(shù)字化,核心業(yè)務數(shù)字化則聚焦于工程項目建設階段,包括規(guī)劃、立項、設計、招投標、施工和運維等環(huán)節(jié)。核心業(yè)務數(shù)字化是主價值鏈,運營數(shù)字化是“支撐價值鏈”,其目的是為了驅(qū)動核心業(yè)務發(fā)展。而在現(xiàn)實中,不少企業(yè)對此認識不清,出現(xiàn)了本末倒置現(xiàn)象,把資源過多地投入運營數(shù)字化階段,致使數(shù)字化畸形發(fā)展。

??“目前,越來越多的企業(yè)認識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。但是,步入這兩個誤區(qū)后,企業(yè)數(shù)字化發(fā)展偏離了真正的重點,離成功轉(zhuǎn)型越來越遠。”袁正剛稱,“企業(yè)必須對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有清晰的認識,扎實推動轉(zhuǎn)型,才能收獲果實。”

??認清本質(zhì) 明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標

??麥肯錫咨詢公司調(diào)研顯示,一般企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率極高,即便是精通數(shù)字技術(shù)的媒體、電信等行業(yè)也是如此,建筑業(yè)更不用說。專家分析,數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的很大一部分原因,在于沒有認清數(shù)字化的本質(zhì)。

??“數(shù)字化方案的核心本質(zhì),一是數(shù)據(jù),二是連接。”袁正剛進一步解釋稱,“對建筑業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型最需要明確的,是如何在確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提下,用最小的代價獲得準確、及時、全面的數(shù)據(jù),建立責權(quán)利清晰的可靠連接。”

??數(shù)據(jù)的獲取,最重要的就是準確、及時、全面。準確,是指無人為修改、修飾和掩飾。與以往數(shù)據(jù)采集、處理、填報需要人工操作相比,如今,通過先進的軟件、硬件設施,可以實現(xiàn)自動化準確采集。及時,包括無延時、無丟失、無地理限制。當前,5G(第五代移動通信技術(shù))網(wǎng)絡覆蓋面越來越廣,可以減少數(shù)據(jù)獲取時間上的限制;物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),可以減少空間限制,讓三維立體數(shù)據(jù)的獲取更容易;云計算技術(shù)的應用,讓大體量、大規(guī)模數(shù)據(jù)即時傳輸成為可能。全面,是指數(shù)據(jù)覆蓋核心業(yè)務的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)活動、管理活動。在生產(chǎn)要素方面,通過對人、材、機數(shù)據(jù)的搜集、整理、應用,能夠輔助人員安排、指導材料使用,有效節(jié)約資源。在生產(chǎn)活動方面,通過全面采集信息,通過分析對比,能為后續(xù)優(yōu)化資源配置提供有效指導。在管理活動方面,通過數(shù)字化管理,能夠做到進度可控、成本節(jié)約,確保質(zhì)量安全。如今,通過工地上密布的攝像頭、移動端APP管理軟件等的應用,管理人員能隨時掌握一線情況,并通過數(shù)據(jù)自動分析,輔助管理決策。

??“連接的最終目標,是實現(xiàn)責權(quán)利清晰的、可靠的業(yè)務連接。”袁正剛稱,“在這方面,轉(zhuǎn)型中的企業(yè)一方面要把握好數(shù)據(jù)連接的精細度,另一方面要做到責權(quán)利一致。”

??數(shù)據(jù)連接的精細度,簡單來說,就是企業(yè)管理涉及的最小單元,不同類型的企業(yè),最小單元不同。比如,對于施工總包企業(yè)要實現(xiàn)精細化管理,成本管理最小單元要深入到材料、工種、周計劃等,不能只關(guān)注合同結(jié)算數(shù)據(jù)。“數(shù)據(jù)連接,一定要與業(yè)務結(jié)合,絕不是數(shù)據(jù)的簡單技術(shù)連接。”袁正剛認為,“強調(diào)責權(quán)利一致性的原因也正基于此。以往,建筑業(yè)習慣僅僅從技術(shù)角度考慮數(shù)據(jù)連接,沒有考慮責權(quán)利問題,這種所謂的‘連接’是存在問題的。”責權(quán)利統(tǒng)一,體現(xiàn)在兩種類型的連接方式中:一是協(xié)同(合作關(guān)系),要做到互惠互利,實現(xiàn)共贏。一方面,建設方與總包方實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接,總包方提供進度、安全等數(shù)據(jù),做到數(shù)據(jù)透明,有利于雙方更好地開展工作,建立更深入的合作關(guān)系;另一方面,建設方不能向總包方任意索要數(shù)據(jù),比如成本數(shù)據(jù)等。二是決策(上下級關(guān)系),責權(quán)利一致非常重要。主管部門作為管理者,若希望深度掌握某些業(yè)務數(shù)據(jù),就要為這些業(yè)務數(shù)據(jù)承擔相應決策責任。

??正本清源 系統(tǒng)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型

??在袁正剛看來,很多有意于或正在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè),對于數(shù)字化是什么、企業(yè)需要什么樣的數(shù)字化、數(shù)字化能達到什么樣的效果等仍沒有清晰的認識。正本清源,深入認識數(shù)字化,是多數(shù)行業(yè)同仁需要上的重要一課。

??袁正剛表示,對于建筑業(yè)企業(yè)而言,數(shù)字化應用的核心場景,包括協(xié)作、管理、決策、成長四個方面。協(xié)作,指企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部的部門之間,通過數(shù)字化建立合作關(guān)系,實現(xiàn)信息透明、同頻共振、打破組織邊界。管理,公司越大、層級越多,管理中間層的阻力越大,上面的信息下不去、下面的信息上不來,一旦有了數(shù)字化,就能打破中間層的阻力,實現(xiàn)上下聯(lián)動、高效溝通。決策,通過數(shù)字化,打破信息孤島,解決信息不完整、不全面問題,讓系統(tǒng)判斷變成現(xiàn)實,實現(xiàn)PDCA(即Plan計劃、Do執(zhí)行、Check檢查和Act處理)循環(huán)。成長,通過對項目決策、執(zhí)行等管理內(nèi)容數(shù)據(jù)化,將優(yōu)秀項目經(jīng)理經(jīng)驗變成組織的經(jīng)驗,加快人才培養(yǎng)的速度、效率,實現(xiàn)個人經(jīng)驗到組織系統(tǒng)經(jīng)驗、個人學習到組織系統(tǒng)學習的變革,塑造企業(yè)核心競爭力。

??“數(shù)字化建設是系統(tǒng)性的工程,其數(shù)字化,要有系統(tǒng)化方案,最終目標是打造系統(tǒng)化能力,形成核心競爭力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型,要從戰(zhàn)略角度整體規(guī)劃,分步分階段實施。”袁正剛強調(diào)。從目前來看,面對轉(zhuǎn)型難題,向懂行業(yè)、有技術(shù),可以為系統(tǒng)性推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐的數(shù)字化“使能者”尋求助力,將是絕大多數(shù)企業(yè)的重要選擇。

??作為一家為建筑業(yè)企業(yè)提供數(shù)字化服務的平臺服務商,廣聯(lián)達致力于為數(shù)字化轉(zhuǎn)型踐行者、推動者持續(xù)提供數(shù)字化產(chǎn)品和服務,促進建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。袁正剛稱,廣聯(lián)達定位于數(shù)字化“使能者”,具備多種自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),可以幫助企業(yè)建立數(shù)字化所處階段分析、數(shù)字體檢等,幫助企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃;幫助企業(yè)建立“項企一體化”的數(shù)據(jù)+流程系統(tǒng);為不同企業(yè)提供“平臺+服務+合作”的新型服務模式,助力企業(yè)系統(tǒng)性推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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