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??編者按：

??“數字中國”上升為國家戰略，為地產行業數字化轉型帶來新契機。

??一方面，房企主動擁抱數字科技，加大研發投入和數字科技應用，為企業管理賦能；另一方面，科技巨頭BAT、專業廠商、數字服務機構向地產開發建設、營銷管理、物業服務等各環節滲透，助力數字化發展。在內外部力量共同作用下，國內房地產行業開始加速數字化轉型。

??為此，中房報特別策劃了“數字賦能，價值共生”系列專題，邀請經濟學家、協會專家、企業代表等共同探討數字化轉型之路，為產業發展建言獻策。

??本期是系列專題第三期，對話嘉賓是陜西建工集團信息管理部經理、陜建數科公司總經理李寧。

??8月30日，老牌施工企業陜西建工集團所屬陜西建工集團股份有限公司（600248.SH，陜建集團）曬出了2023年半年“成績單”。公司上半年營業收入約842.4億元，歸屬上市公司股東的凈利潤約21.46億元，手持貨幣資金約259.1億元。

??經濟下行，地產不景氣的大背景下，陜建集團今年上半年不僅業績表現不錯，其在數字化轉型之路上的探索也表現不俗。

??記者注意到，8月31日陜建集團科技創新管理平臺上線，為的是將集團的科技創新工作線上化、規范化，進一步提高管理效率。

??這家老國企數字化轉型的先鋒、陜建數科“90后““掌舵者”李寧告訴記者：“我們是2017年成立集團信息管理部，做了一些試點探索，如質量巡檢、ERP系統落地、大量技術引入等；2022年成立了陜建數科公司，組建了專業團隊來做數字化業務。”

??談及自2015年加入陜建集團后探索數字化轉型之路的點滴，這位清華工科男碩士頗有感慨：“很喜歡做數字化轉型這件事，過程中確實很難很苦，要思考解決的問題也很復雜，但一直堅持在做，因為樂在其中。”

??李寧提到他來到陜建集團信息部做的第一個項目，便是“云述職”項目。最開始在部門探討時，會擔心領導認為他們在“瞎胡鬧”，一個嚴肅的年終述職會議不適合用這種活潑的產品，會抵制不用這個新產品。但開完會后，領導卻把他叫到辦公室對他說：“這個會做得特別好，給我電腦也裝上這個“云述職”系統。”這一瞬間，李寧覺得自己做的事特別有成就感和價值感。

??數字化轉型本質是生產力的革命

??在國企數字化轉型之路上探索多年的李寧坦言，“十四五”期間，對建筑企業來說，數字化轉型已不再是一道選擇題，而是一道必答題，不再是要不要干，而是要怎么干？

??本質上，數字化轉型是一場生產力的革命。

??李寧告訴記者：“在各個行業中，過去20年建筑行業生產率的提升是比較緩慢的，遠遠低于世界經濟總的生產力提升水平。”

??生產力低下的原因是建筑公司30%的工作是返工，建筑從業人員有35%的時間用于非生產性工作活動，如查找信息、解決沖突和處理錯誤。

??從全球的數據來看，如果建筑行業的生產力水平達到社會平均水平的話，能讓全球GDP提高2%，每年僅靠建筑業產生的年度經濟增加值可以達到11.4萬億元，可惠及全球7%的人口。

??可見，建筑行業是影響面很大的一個行業，因為數字化水平低，所以未來提升潛力是非常大的。

??從中國的數據來看，李寧做了一個簡單的測算，2021年全國建筑業總產值29.3萬億元，如果能通過數字化提升1%的產值利潤率，相當于創造了近3000億元的利潤空間，這個利潤空間約等于2021年所有上市建筑公司（9大央企和其他上市的建筑公司）利潤總額的總和。

??在他看來，數字化是建筑全行業的從業者都要關注、一定要參與其中的一項事業，本質是一場生產力的革命，建筑業要通過追上時代來創造更大的紅利空間，進而惠及每一個人。

??數字化轉型是一場產業升級

??那么，如何實現這場生產力的“革命”？

??這位深耕建筑行業數字化轉型多年的專業人士給出的回答是：要從公司治理、組織和人員、信息和技術、價值鏈和流程、合作伙伴和供應商五個維度綜合來看。

??從公司治理來看，以往的外部利益相關者更關注公司的財務結果（營業收入/利潤）、公司的合規性和內控。但對于數字化企業來說，它們會越來越關注公司的社會責任，有沒有促進“低碳”和可持續發展？有沒有形成有效的生態鏈接？有沒有與社會上的生態組織進行價值共創？是不是一個能持續創新、敏捷創新的公司？

??從組織和人員來看，以往對企業的組織和人員更多的是往內看，到了數字時代，會更聚焦外部，關注企業為社會提供的產品和服務是什么？有沒有基于海量數據聚合的個性化需求，能形成更多的市場？員工在組織內部有沒有更高的成就感？尤其是對于“90后”、“00后”的員工來說，職業上的成就感比物質上的滿意度對他們的激勵更大。

??從信息和技術來看，以往的中心化組織，以ERP為代表的中心化技術思路，逐漸被云計算、微服務、云原生等一系列新的IT能力所替代。當大部分人在談數字化底座時，還要追求技術的先進性，保證技術能跟得上時代。同時，現在的技術演進是分布式、更敏捷、更快速應對環境和業務的變化，更強調外部資源的復用和整合，避免重復造輪子。隨著能用到的技術資源越來越先進，怎樣快速將其引入組織中來，避免在組織的技術孤島里盲目造輪子顯得更為重要。

??從價值鏈和流程來看，以往關注的是企業內部過程性事務處理，保證事項處理是合規的、高效的，保證每一個環節的崗位職責得到了合理分配，保證每一個環節產生的模板是公司標準統一制定的。現在則更注重外部的視角，尤其是客戶的視角，關注客戶與企業之間如何交互，有哪些主要的端到端的流程，怎樣創建一致的客戶體驗，實現讓企業以價值為中心，而不是以關注自身的事務處理為中心。希望每一個流程環節都能有價值增量產生，關注過程中的意義建構。

??從合作伙伴和供應商來看，尤其是對于IT建設來說，將從以往的單點合作、交易型關系、關注物美價廉，逐漸邁向擁有共同目標、合作共贏的生態伙伴型合作，這給很多IT廠商帶來了機會，也給沒有及時調整的廠商帶來危機，對傳統廠商的轉型也提出了新的要求，要求它們把自己的能力嵌入需要轉型的企業中去，建立戰略的一致性。同時，盡可能復用一些成熟的技術，最大化用好社會的生態資源，形成合作共贏的發展態勢。

??可見，數字化轉型將對整個產業里的企業帶來巨大的挑戰與變革。

??數字化轉型的探索先鋒

??在建筑業數字化轉型賽道中，這家有著72年歷史的老國企一直在思考，在數字時代怎樣抓住時代賦予的紅利？

??2017年，陜建集團成立了總部信息管理部，加強頂層設計，實現統一標準和監督執行，讓信息化建設更加規范高效。

??4年后，又做了整個集團的數字化戰略規劃，總結為“168“信息化戰略，即“1個基本目標、6項核心架構、8大項目群”。

??2022年2月，陜建集團決定躬身入局，正式成立了陜建數科公司，由李寧任陜建數科總經理。

??謀定而動，這位語速快、互聯網思維濃厚的清華學子帶領這支平均年齡只有30歲的70人團隊，對內快速扭轉思路，以數科公司為載體提供市場化服務，通過建立統一的服務窗口，構建一體化解決方案級的服務能力，更好地助力集團每一個業務板塊的數字化轉型工作。通過不斷的沉淀能力，把數科公司變成推動陜建集團數字化轉型的一個核心平臺。

??李寧感嘆到：“在推進過程中也遇到了非常多的困難，但也取得了不少成績。如，內部的業務運營效率顯著提升，尤其是行政審批效率，隨著OA系統全面普及和深化應用，光線上化 OA行政審批流程，一年給集團就能省下千萬級費用；在業務架構方面，數字化覆蓋率也從2021年的15%提高到了現在的35%左右。”

??數字化轉型方向是智能建造

??著眼當下，李寧坦誠地告訴記者：“國內建筑行業數字化資金和資本投入相對歐美比較低，國外達到營收1%，而我們只有0.8‰，有著量級的差距，整體數字化較為薄弱。”

??但這位數字化轉型探索者話鋒一轉：任何事物都要辯證來看，這也意味著國內建筑業數字化發展未來空間廣闊，行業內的企業大有可為。

??經濟下行的大背景下，傳統建筑行業的企業紛紛開始精耕細作，通過數字化轉型實現企業降本增效。

??這位數字化轉型路上的見證者與推動者直言，建筑行業數字化轉型過程中的“攔路虎”，不只是技術的問題，還包括人的認知、工作習慣、協作方式、推行策略等，這是一個緩慢的過程。

??面向未來，建筑行業數字化轉型的方向在哪里？

??深耕數字化轉型近10年的李寧如是說，隨著行業對數字化的重視程度和投入力度加大，轉型的速度會大大加快，會形成新的產業格局。建筑技術和數字技術的結合也將大大提升建造的速度、品質、功能。無論是在數字世界還是物理世界，都在發生一些深層次的演變，行業更加趨向“智能化”，一定程度上朝著“無人化”的方向演進。它們將來都有賴于物聯網的連接能力，實現更高水平的數字化和自動化，讓生產作業環節從現在的鋼筋混凝土現澆向裝配式、組件化、由機器替代人工的方向演進。

??建筑行業數字化轉型對于每一個企業來說，思考點和出發路徑都不一樣，相信在未來，大趨勢會從根本上顛覆行業、提升行業。

??談及今后發展，李寧表示，今后陜建數科也將秉持著開放的心態，不斷的把最新的想法、好的經驗向行業傳遞，同時也希望行業內能形成良好的共識、互動和互信，和大家一起破除行業發展的難題，共同實現“建筑業提高1%的產值利潤率”目標。