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??對于“四十歲”這個年齡的評議，當數孔子在《論語》“為政篇”所曰：“四十而不惑”。意為人到了四十歲，遇事就不再糊涂，而能條理清楚、明辨真偽，更加端嚴、穩重、厚德、從容。

??放之企業亦然。

??但《財富》雜志曾在一篇報道中指出，中國企業的平均壽命只有3.9年，集團企業的平均壽命也不過7-8年。究其原因，主要是企業沒有找到存在的理由和價值，只為了賺錢盯著短期利益。

??因而，有四十歲“高壽”的企業并不多，即便是在房地產這樣傳統基礎行業。

華發股份董事局主席李光寧，董事局副主席、總裁陳茵，董事局副主席、執行副總裁郭凌勇，與業主代表和合作伙伴代表共同啟動 “品質中國 匠心筑家 華發40周年” 品牌口號

??華發股份是稀有中的其一。其前身成立于1980年，與發軔地珠海特區同齡，是珠海最早從事房地產開發經驗的企業——沒有之一。連年來在當地累計開發住宅建筑面積近400萬平方米，是當地當之無愧的龍頭企業。

??卓越的專業質素，豐富的實操經驗，加之背靠珠海市國有獨資企業華發集團的出身背景，使華發股份及其產品具備得天獨厚的條件和誠信可靠的屬性。

??于是，一路走來，華發股份步步踏實有力：2004年，于上交所上市；2012年，突入一線及熱點二線城市，開啟全國化征程；至2019年底，銷售額已突破900億，全國范圍內項目增至116個，總建筑面積約3700萬平方米。同時，公司著意布局多元領域，已逐步形成以住宅為主業，商業地產與上下游產業鏈同步發展的“一核兩翼”格局。

??如今恰逢四十生辰，站在新世紀第二個十年的開頭上，華發股份進行了更新更深的思慮。

??他從海上來，托出耀目珠

??9月19日，華發股份在家鄉珠海召開品牌煥新發布會，推出全新品牌口號，“品質中國，匠心筑家，華發40周年”。

??12個漢字，1個數字，合并對應體現華發股份的“新形象新愿景”、“新產品新服務”、“新合作新交互”。

??拆開闡釋亦內涵豐富：所謂“品質”，是品位和質量的綜合。數十年如一日地保持質量操守和品位堅守，在嚴把質量關的前提下，再將產品上升至“有品”的高度，可見華發股份既有平衡成本之術，又有美好理想之心；“中國”，隱喻華發股份下一階段的高遠目標：立足珠海，布局全國，開拓海外；“匠心”近年來是個熱詞，凡制造業必談。但要有初心，方為匠心，無心只是“匠氣”。華發股份的匠心，從其最質樸的初心“造好房”中來，未來要到其產品和服務的更細微、具象處去；“筑家”彰顯華發股份打造的不是空洞而冰冷的房子，而是鏈接起和滲透入居住其中者生活的本原。“華發四十年”，則代表華發股份將緊跟集團發展步調，承前啟后、繼往開來。

華發股份董事局副主席、總裁陳茵講述華發股份新形象新愿景

??全新品牌口號，是對過去的總結，如今的鞭策，未來的承諾。是對自己的勉勵，對客戶的保證，對行業的宣言。正如華發股份董事局副主席、總裁陳茵在發布會上的演講中所表示：我們將會一如既往，用心意創新意，以精制產品給客戶精致生活，用心呵護每個“家”。

??而所謂“品牌”，“品”居于“牌”之前。華發股份喊出全新品牌口號的底氣在于全新的產品體系：優+產品體系4.0。

??新產品體系由全新的華發6+1產品體系以及增值賦能的四大維度組成。“6+1”產品體系中，“6”分別指“優+規劃”、“優+建筑”、“優+戶型”、“優+景觀”、“優+裝修”和“優+配套”，“1”是“優+服務”。增值賦能四大維度為綠色健康、智能科技、人文情懷、匠心精工。

??突如其來的新冠疫情，讓開發商和置業者雙方都將未來人居趨勢，鎖定在綠色、健康、智能、高科幾個關鍵詞上。

??因有真實而鮮活的例子，華發股份對此更有發言權。

??武漢華發中城薈緊鄰華南海鮮市場，但疫情期間僅有一人感染。不是僥幸而來的運氣，是華發股份注重“綠色健康”，愿在通風采光、新風系統、智能空調、噪聲控制、綠色選材等技術體系化應用上，切實投入獲得的正向回饋。

??沈陽華發全運首府，通過精心的日照計算，華發股份創造出了在東北的寒冬中仍能有充足日照的戶外庭院。這就是“綠色健康”的賦能追求與“優+規劃”模塊發生碰撞后形成的“暖鏈”產品。

??此類實例，不一而足。華發的綠色健康，不是指一臺空氣凈化器或一扇降噪窗戶，而是一個方向，一種追求，使其更好的因地制宜、因城制宜、因風土人情和生活習慣將產品定制化。

??智能科技在家居中的運用，已漸從幻景變實景。華發股份也在運用人臉識別、智能車庫、智能物流等高科技設施拓寬了服務邊界；用“零觸歸家”、“共享社區”、“全齡段無障礙”智慧家居產品系統，讓科技進入尋常百姓家，賦予生活更多可能和驚喜。

??人文情懷是華發股份不斷探索推進產品和服務的發心原點。以琴澳新城為例，基于新城市主義設計原理，集文化會展、文娛配套、商業街區、頂級酒店、社區運動系統于一體，真正應了那句廣告語，“用實力讓情懷落地”，且實現了人文情懷和實際生活毫不沖突地完美融合。

??匠心精工方面，華發股份的苛求近乎偏執。衛生間同層排水采取二次排水技術，鋁窗副框選用凸邊斷面，景觀綠化取用愈療植物，小區設置三重降噪技術，金屬欄桿使用厚度80微米的熱浸鍍鋅工藝……與計算成本和工序比起，華發股份更計較的是最終的眼見效果和身居感受。

??讓房子成為“家”的，是入住之后的服務。華發物業在傳統優勢基礎上，不斷升級技術含量，充分運用互聯網和智能科技為客戶提供溫度兼備尺度，貼心直達內心的服務，從而成為華發“6+1”優+產品體系中最重要的那個“+1”。

??當房子日漸回歸居住屬性本身，房企家家都重新重視起產品和服務。而除了將這兩項作為銷售溢價跳點之外，開發商們還理應對其有更深的理解和敬畏。比如華發股份首席產品官兼設計公司董事長王瑜，在發布會上談到，產品和服務“是我們的信仰”。

華發股份首席產品官兼設計公司董事長王瑜分享全新的優+產品體系4.0

??也是因著這種信仰，華發股份更值得信賴。

??身已動，心更遠

??房子的外觀和內飾，可以美如藝術品。但房子的本質，仍然是生活用品。而既是生活用品，第一要義便是實用性，所以開發商的第一要務是營造使用感。

??因此，此次華發股份品牌煥新中的“三個新”，“新交互新合作”被單獨拿出專門闡釋。華發股份總裁助理兼營銷公司執行董事梁曉東，在當天發布會上的演講中強調：“只有與消費者建立連接，讓他們參與到我們的產品之中，我們才能真正了解消費者的內在需求，打造更適合他們的產品。”

華發股份總裁助理兼營銷公司執行董事梁曉東講述新交互新合作

??為了實現這個目標，華發股份推出并強化“3+1”新媒體矩陣，建立起與消費者交互、溝通的橋梁。

??“3”即“華發優生活”微信公眾號、“華發置業通”微信公眾號與華發優生活APP。其中，“華發優生活”微信公眾號是權威發聲平臺，“華發置業通”公眾號是全民營銷平臺，華發優生活APP是業主生活服務的平臺；“1”即“華發商都”微信公眾號，是華發商業配套會員服務和運營的平臺。

??也是為探索“新交互”的觸角范圍和反射信號，華發股份的這次品牌煥新發布會一改以往線上或線下的單一方式，“線下+線上”捏合并進，即便不能親身在現場，也可以在線跟著華發好主播的鏡頭，“云”參與品牌煥新之旅。

??房子之內，是生活；房子以外，是世界。能隨心抽離日常生活去感受大千世界，又可隨時打開家門隔絕嘈雜世界回歸美好生活，這就是家的功用，考驗的是家締造者的本領。

??華發新合作以“生活”出發，外延至醫療、教育、體育、文化、金融保險等各個領域，打造完備的生活閉環。

??譬如華實美原，作為華發旗下大健康食品品牌，臻選全球優品，采用世界最先進的半封閉智能玻璃溫室培育，預計明年三月，業主就能享受到其出產的健康蔬果。

??碳云智能，由華發投資，打造“數字生命”分析，通過搜集有關健康，疾病和衰老的預警信號，幫助使用者自我管理自身健康。作為互聯網醫院，石榴云醫則實現了移動醫療，真正讓患者可足不出戶地線上購藥、就醫。

??其它還有閱·潮書店、華發中演大劇院、橫琴國際網球中心、珠海WTA 超級精英賽、珠海莫扎特國際青少年音樂周、橫琴馬拉松等等，華發股份的每一項業務，每一場活動，都旨在提升人們從物質表里到精神內核的生活品質。

??互聯網行業講流量，房地產行業說規模，而這兩者在移動互聯時代的殊途同歸之處，在于新交互方式的落地最終影響新的流量分隔和規模格局。

??隨著技術的日趨成熟，新交互方式的落地會越來越演變成行業中乃至跨行業間的商業博弈，傳統如房地產也不能例外。華發股份前瞻先行，無疑是明智之舉。