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??人事任命結(jié)束后，陽光城緊接著對組織架構(gòu)“動(dòng)刀”。

??10月26日，據(jù)媒體消息，陽光城集團(tuán)股份有限公司（下稱“陽光城”，000671.SZ）再次進(jìn)行人事調(diào)整及區(qū)域合并。

??其中，上海大區(qū)合并成渝區(qū)域，浙江大區(qū)合并陜甘區(qū)域，合并后，這兩個(gè)新大區(qū)的范圍都有所延伸。其中，負(fù)責(zé)兩個(gè)新大區(qū)的江河、李曉冬是近期剛剛晉升為集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼大區(qū)總裁。

??此次區(qū)域變動(dòng)中，值得注意的是，上海大區(qū)與成渝地區(qū)的合并，兩個(gè)區(qū)域的距離自西向東，相距約2000公里。這樣看來，區(qū)域的接近性并不作為此次架構(gòu)調(diào)整最主要的因素，接近陽光城的一位業(yè)內(nèi)人士稱。

??一位房企高管告訴記者，地產(chǎn)企業(yè)合并區(qū)域的目的，一般來說是為了調(diào)整后便于集中管理。尤其是強(qiáng)勢區(qū)域?qū)θ鮿輩^(qū)域的合并，意味著對被合并區(qū)域的權(quán)利進(jìn)行接管。從企業(yè)總體情況看，這也是一種收縮的態(tài)勢。

??由于現(xiàn)在房企拿地的不均衡，導(dǎo)致一些項(xiàng)目的整合，不能完全按照地理范圍去劃分。陽光城上海跟成渝區(qū)域的合并，是因?yàn)楹笳叩捻?xiàng)目可能不多，這種區(qū)域資源之間的整合，其實(shí)也是一種無奈之舉，知名地產(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，這同時(shí)也會帶來一些企業(yè)管理上的不便。

??就企業(yè)架構(gòu)調(diào)整等問題，記者多次致電陽光城董秘辦，但電話始終無人接聽。

??架構(gòu)調(diào)整頻頻

??在最新的調(diào)整的人事中，原廣西區(qū)域總裁黃小達(dá)調(diào)任集團(tuán)總部任職運(yùn)營負(fù)責(zé)人，原集團(tuán)助理總裁兼營銷中心總經(jīng)理陳友錦調(diào)任廣西區(qū)域任職區(qū)域總裁。

??區(qū)域合并方面，上海大區(qū)合并成渝區(qū)域，新大區(qū)的范圍再次延伸，包括上海公司、南通公司、嘉湖公司、山東公司、新疆公司、成渝公司等，新大區(qū)由江河主持工作；浙江大區(qū)合并陜甘區(qū)域、云貴區(qū)域，浙江大區(qū)，范圍包含了浙江省、安徽省、河南省、陜西省、甘肅省、云南省、貴州省，新大區(qū)由李曉冬主持工作。

??對于上述區(qū)域合并，嚴(yán)躍進(jìn)舉例說，如果說上海市場比較大，同時(shí)成渝市場也比較大，一般來說，不會這么強(qiáng)勢地合并，總是區(qū)域之間發(fā)展的不均衡，會形成這樣一個(gè)結(jié)果，當(dāng)然也隨之帶來弊端，至少從他統(tǒng)籌角度來講，也確實(shí)有難度。

??知難而行的陽光城，此前已經(jīng)對這次區(qū)域調(diào)整做好了人事準(zhǔn)備。

??在10月13日，陽光城進(jìn)行的新一輪組織架構(gòu)調(diào)整中，原副總裁兼浙江大區(qū)總裁李曉冬晉升為集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼浙江大區(qū)總裁；原副總裁兼上海大區(qū)總裁江河晉升為集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼上海大區(qū)總裁。

??此外，陽光城執(zhí)行董事長兼總裁朱榮斌也將全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作；原集團(tuán)副總裁兼福建大區(qū)總裁徐國宏，晉升為集團(tuán)執(zhí)行總裁，具體負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)管理工作。

??近年來，隨著“雙斌”的加持，陽光城發(fā)展的速度持續(xù)加快。為了使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)跟上這駕“馬車”的奔跑速度，陽光城在組織架構(gòu)調(diào)整上的動(dòng)作頻頻。

??早在2019年年初，陽光城便開展了針對組織架構(gòu)領(lǐng)域的變革，依據(jù)銷售額的量級，將集團(tuán)現(xiàn)有的30個(gè)區(qū)域公司劃分成三種類型：A級區(qū)域、B級區(qū)域、C級區(qū)域。

??自陽光城2019年邁過2000億元門檻后，朱榮斌便牽頭進(jìn)行一輪內(nèi)部調(diào)整，對低績效區(qū)域進(jìn)行合并，例如將原廣州、南粵、佛山及廣東城市開發(fā)公司合并，成立廣州區(qū)域公司。

??2020年4月，朱榮斌又開展了一輪內(nèi)部架構(gòu)整改。28個(gè)區(qū)域合并成16個(gè)區(qū)域，其中對3個(gè)A級區(qū)域不斷地進(jìn)行高度的授權(quán)。這樣做的目的是，將強(qiáng)區(qū)域收編“弱”區(qū)域，提高區(qū)域間的效率。

??陽光城執(zhí)行副總裁吳建斌曾表示，過去陽光城就是從小到大慢慢發(fā)展起來的，要把這種由小到大的模式復(fù)制到三個(gè)A級區(qū)域，就像是獨(dú)立的公司，區(qū)域總原來什么事情都要向總部回報(bào)，現(xiàn)在可以不請示、不匯報(bào)。不能有大一統(tǒng)的概念，希望裂變出多個(gè)陽光城。

??“雙斌”任重道遠(yuǎn)

??房企構(gòu)架的調(diào)整，一定程度上反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的側(cè)重和方向。

??財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年，陽光城華東區(qū)地區(qū)營業(yè)收入為173.03億元，這一數(shù)據(jù)超過西南地區(qū)和華中地區(qū)營收之和的兩倍。東部區(qū)域的業(yè)績已然成為陽光城的基本盤，由此，也不難理解上述區(qū)域合并中弱勢的西南成渝區(qū)域被合并。

??就陽光城來說，其房地產(chǎn)項(xiàng)目也主要位于大福建、長三角、珠三角等區(qū)域。

??截至2021年6月末，陽光城的累計(jì)土地儲備（可售建筑面積）為4371.32萬平方米。其中，位于一二線城市的占比75.52%，位于大福建、長三角、珠三角和京津冀地區(qū)的有1945.64萬平方米，占比44.51%。

??2019年和2020年，陽光城分別實(shí)現(xiàn)合同銷售額2110億元和2180億元，2021年銷售目標(biāo)為2200億元，距離林老板行業(yè)前十，3500億元的小目標(biāo)還有很大的差距。

??2018年初，進(jìn)入陽光城僅三個(gè)月后，朱榮斌和吳建斌的“雙斌”組合便向老板立下軍令狀——未來三年，陽光城全口徑統(tǒng)計(jì)下的保底銷售安排是1500億元、2500億元與3500億元。到2022年，公司銷售規(guī)模、利潤率進(jìn)入行業(yè)前五強(qiáng)。

??但行業(yè)發(fā)展形勢近年來急轉(zhuǎn)直下，已不可和當(dāng)年立定目標(biāo)時(shí)同日而語。

??今年上半年，陽光城經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額為79.93億元，同比下降48.05%；而存貨增加至1944.49億元，周轉(zhuǎn)變現(xiàn)能力進(jìn)一步變?nèi)酢?/p>

??機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2021年1-9月，陽光城以權(quán)益銷售額957.8億元，同比減少3.3%，排名21，排名下跌5個(gè)名次。

??財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面，從“三道紅線”看，截至今年6月末，陽光城剔除預(yù)收賬款后的資產(chǎn)負(fù)債率為78.75%，凈負(fù)債率為93.84%，扣除受限資金及預(yù)售監(jiān)管資金后的現(xiàn)金短債比1.03，踩中一道紅線，歸為“黃檔”房企。

??陽光城的表外債務(wù)情況也要經(jīng)受審視。截至2021年6月末，陽光城少數(shù)股東權(quán)益在總權(quán)益占比高達(dá)48.6%，而損益則僅占凈利潤的11.7%。超過30個(gè)百分點(diǎn)的差距，有明股實(shí)債的嫌疑。

??此前，10月18日，國際評級機(jī)構(gòu)穆迪下調(diào)了多家房地產(chǎn)的企業(yè)評級，其中，陽光城的企業(yè)家族評級由B1下調(diào)至B2。

??穆迪報(bào)告將其企業(yè)家族評級由B1下調(diào)至B2，主要考慮到近期債市動(dòng)蕩，陽光城以合理資金發(fā)行新債券，面臨不確定性。報(bào)告稱，截至2022年年底，陽光城有大量在岸和離岸債務(wù)到期，包括11億美元的離岸債券和101億元的境內(nèi)債券。

??10月13日，中誠信國際也決定將陽光城集團(tuán)股份有限公司的評級展望由正面調(diào)整為穩(wěn)定，原因是當(dāng)前外部融資環(huán)境的不斷變化將削弱陽光城的資金平衡能力。