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??“討論企業(yè)‘過冬’，我想有三方面的比喻，即平常的積累，你要身強(qiáng)力壯；過冬的準(zhǔn)備，你要有保溫的衣服和糧食；過冬的措施，你要少運(yùn)動(dòng)少消耗能量?！毙褫x控股董事局主席林中在3月23日旭輝永升服務(wù)舉行的線上業(yè)績(jī)會(huì)上表示，這也是著重反映企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)體制好不好，財(cái)務(wù)穩(wěn)不穩(wěn)健，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量高不高的問題，這些都是靠長(zhǎng)期堅(jiān)持和積累才能完成的。

??旭輝上市以后一直堅(jiān)持穩(wěn)定的財(cái)務(wù)原則，這種穩(wěn)定跟旭輝財(cái)務(wù)底線、財(cái)務(wù)紀(jì)律、投資底線、投資紀(jì)律、經(jīng)營(yíng)底線是分不開的，這是幫旭輝過冬的很重要的方式，這種積累是短期的調(diào)整不了的。

??林中提到，去年6月份以來，旭輝為了這次“過冬”采取了一定準(zhǔn)備和措施。包括收緊了資本性開支，減少買地，把未來的資本開支收少，量入為出，增收節(jié)支，用這個(gè)方式來指導(dǎo)整個(gè)經(jīng)營(yíng)。

??另外，旭輝也在調(diào)整自身債務(wù)結(jié)構(gòu)。“去年下半年到今年，我們都用一個(gè)更長(zhǎng)期的負(fù)債來置換掉短期的負(fù)債，以及把一些短期的負(fù)債及時(shí)規(guī)劃?！绷种姓f，旭輝現(xiàn)在債務(wù)結(jié)構(gòu)非常合理，平均在4.7年，跟旭輝的開發(fā)的周期相吻合。短債在整個(gè)債務(wù)比重中占了16%，如果用今年年底來算只有10%，這就減少了旭輝短期債務(wù)的現(xiàn)金流壓力。

??“旭輝從2020年開始一直在主動(dòng)降低負(fù)債率，平均6個(gè)月降0.5，到了去年年底，旭輝已經(jīng)達(dá)到了三道紅線的綠檔?！绷种姓f，除此之外，要保證旭輝的整體現(xiàn)金流安全，加大回款，加大資金的管理和匹配?！靶褫x通過這些長(zhǎng)期的積累，加大過冬的措施和過冬御寒的準(zhǔn)備能度過這次寒冬?！绷种姓f。

??在林中看來，經(jīng)過這一輪行業(yè)的調(diào)整，旭輝迎來了一個(gè)穩(wěn)定的成長(zhǎng)期。在穩(wěn)定的成長(zhǎng)期中會(huì)實(shí)現(xiàn)降低負(fù)債，穩(wěn)定規(guī)模，提升效益，會(huì)迎來良性持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展的階段。

??據(jù)了解，旭輝每5年都會(huì)做一個(gè)5年的發(fā)展戰(zhàn)略。2021年底，旭輝就已經(jīng)開始制定從2022年到2026年的5年發(fā)展戰(zhàn)略。

??具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

??一是要做強(qiáng)做厚做久，從過去的長(zhǎng)個(gè)子做規(guī)模到了18歲青年以后，開始長(zhǎng)思想長(zhǎng)智慧。

??二是經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，從追求規(guī)模開始全面轉(zhuǎn)向追求效益，追求利潤(rùn)導(dǎo)向。

??三是旭輝未來的戰(zhàn)略是同心圓戰(zhàn)略，圍繞主業(yè)過去20年的積累形成的核心能力和資源開始往外拓，從地產(chǎn)到物業(yè)到商業(yè)到租賃形成同心圓戰(zhàn)略。

??四是輕重結(jié)合，旭輝未來5年會(huì)大力發(fā)展輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，并希望輕資產(chǎn)類的業(yè)務(wù)通過5~10年的努力，它能占到未來整個(gè)旭輝收入比重的30%~40%，使旭輝具備穿越周期的能力。

??五是旭輝未來5年會(huì)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式，從過去的高杠桿、高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效益的增長(zhǎng)模式。

??六是旭輝會(huì)從過去純開發(fā)銷售為主，逐步過渡到“開發(fā)+運(yùn)營(yíng)“為主的經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)營(yíng)的比重越來越大。

??“未來5年內(nèi)旭輝開發(fā)的體量基本上處在一個(gè)穩(wěn)定的成長(zhǎng)期?！绷种姓f。