朱彩清：感謝王主任的精彩演講。隨著國家房地產調控政策的實施和新政的頒布，更多的企業和政府希望能夠準確理解房地產市場和政策的解讀，了解市場發展，確定企業戰略。王主任的講話給我們大家吃了一顆定心丸，使我們對未來行業的發展和企業的戰略決策有了更深入的認識，感謝王主任！

  接下來要進入中國人居會客廳對話環節，這是會客廳的特色和重點，掌聲有請對話的主持人——人居委執行主任王涌彬先生！

 人居對話：新形勢下房企可持續發展

 中國房地產研究會人居環境委員會執行主任王涌彬

  王涌彬：其實我們中國人居會客廳也搞了50多期了，每期都非常有特色，我們的原則也非常明確，就是讓我們來的這些嘉賓、各位專家、所有的人都有發言的機會，我們想把大家的真知卓見拿出來，盡量把自己的觀點說出來，我希望大家把自己最精彩的拿出來。

  孫總現在在兩會做住宅產業化的工作，有非常多的想法，現在還在主持產業化的一個微信群，每天都有新的想法，請孫總先說。

 中國房地產研究會住宅產業發展和技術委員會主任委員 孫克放

  孫克放(中國房地產研究會住宅產業發展和技術委員會主任委員)：我覺得咱們這個懇談會的內容實際上是講新形勢下企業可持續發展，確切地講，應該是房地產企業。當然也里面也有產品企業等。我看到明天的開會資料里頭，很多人都有發言，這里面其實代表了很多國內新的東西。企業的發展怎么可持續發展的問題，這是一個很重要的問題，剛才王主任講了他的一些觀點。但是我對在這種情況下房企的發展有一些想法。第一，中國的房地產處于什么階段，它是不是處于一個上升階段呢？我不太習慣于盯著房價來談房價，其實房價反映了一個深層次的問題。我們現在的房地產是不是處在下行通道，還是上升通道呢，這不僅影響到房企的發展，還影響到我們購房的影響，因此我們必須對它有一個判斷。我認為中國的房地產現在要進入一個上升通道，為什么呢？就是因為我們國家的城市化的問題。本上有我一個片子，你們可以看一下。日本、德國、法國、英國，這些國家里頭，在人均3000美金的時候，它們城鎮化率前部超過70%，這里面有一個表，是日本人做的。

  中國現在人均是多少美金呢？是6000美金，我們6000美金的時候居然沒有到達發達國家的70%，說明中國走了一個和別的國家不一樣的城市化，或者我們今天提了一個叫新型城市化的問題。有三個問題要說明一下：第一，是因為我們的國情，我們是一個農業大國。第二，中國沒有完成工業化。中國現在正在完成工業化的路子上走著了，也就是說，我們現在工業化拉動農民進城的力度不夠。第三，雖然我們科技對中國的農業貢獻超過60%，但是我們還沒有完全實現農業現代化的問題。這三個東西是會影響整個國家發展的步驟，或者說如果我們以每年1%的速度提高城市化的時候，也就是說這10年時期，中國的房地產還在上升通道上。

  第二，中國的城市化，一是要完成人的城市化，我們基本的農民工沒有完成他變成城市人的真正身份，如果按照這個身份來講，中國的城市化率是38%，我們不說這個問題，但是中國的農民工被邊緣化是一個問題。我們把進城的農民邊緣化了，使他不能進入城市。所以，我們要把他變為城市人的時候，你們想想，我們今天的房子根本就不夠了。我們每年如果按李克強總理講的，每年30000萬人口移動到城市中來，我可以給大家講，北京地鐵線上現在已經居世界第一，再過十年中國的地鐵網絡占世界的1/2。我們在2013年3月8日，北京地鐵運營了1200000萬人一天。因此，城市化的問題最重要的有一個，就是我們蓋房子的人。有人說，城市化不是簡單的蓋房子，我承認，但是城市化沒有房子就不能成為城市化。2012年北京市住進來50萬人一年。所以，報上登了，北京市要控制人口。這就是城市化最大的紅利。房地產的紅利也在這個地方。我體會李克強總理的講話很清楚，這個紅利必須拿到手，這屆政府要把這個紅利拿到手。

  我們的高速公路遠遠要超過很多國家，我們打了這么多年的基礎，我們開始說紅利的時候，怎么沒有房屋問題呢？有啊。

  第三，我們城市化的過程中遇到了一個最大的問題，就是生態的問題，我們人受到威脅了，而這是一個多層威脅，中國的這個問題變化了一個生存問題了。我們地表水污染了60%，這是前層地下水，深層地下水有的地方都被污染了。上帝給人類的陽光、空氣、水這三個東西都被污染了，說明我們外部的生態環境逼著我們人類反抗，我們必須要改變我們的環境，現在提出構建美麗中國的綠色社區，我們要去做這件事情。我們不能不做了，我們這個城市如果再蓋更多的房子就麻煩了。所以，在這個情況我們提出綠色住區的問題，真的很有意義。人口的密集程度提高，人口的消費，大家知道一個農民進城，我們的能源要漲四倍的能源。

  中國住宅的終極目標是讓房子的品質變得更綠，讓房子的壽命變的更長。

北京海迪莫克土地開發顧問有限公司總工 趙文凱

  王涌彬：孫總是堅信我們的明天，但是我們要行動。舉個小例子，我覺得孫總說的非常好，就是你修了一條地鐵，旁邊的項目都升值了，北京修了那么多，能不升值嗎。

  文凱現在是土地資源公司的總經理，他曾經在中規院做了很多年的規劃，給部里領導寫過很多報告，有非常多的想法，我想讓你對企業有幫助的想法說一說。

  趙文凱(北京海迪莫克土地開發顧問有限公司總工)：說兩塊：一個是市場趨勢，一個是規劃設計怎么去轉型。

  作為市場來講，我覺得目前我們面臨著市場的選擇和人的選擇之間的差異。市場的選擇決定了一個趨勢，那么我們現在采用的調控政策向左右這樣一個趨向，在市場和人的差異當中，既有巨大的風險，又有巨大的升級。對城鎮化，我可能提出個人的觀點跟多數專家是不同的。

  我認為城鎮化基本上結束了，為什么這么說呢？因為城鎮化從不同視角的理解是不同的。從經濟角度，大家可能認為，有這么一種說法，叫不完全的城鎮化，不完全的城市化消費不足，這些人就不能計到城市化里頭。如果從窮富的原因看，城市也有很多低保，那么你是不是也計算你農村人口。但是從房地產角度理解，城市化就完全不同了，如果一個人在城市里只租住了10平米，如果他要流動到外地呢，你的需求就凈減少10平米。即便全國的城市化數據提高，對于一個局部的城市來講，存在相對的人口減少，那這個東西就決定了一個方面一個基本的條件。所以，我想，城鎮化從房地產這個角度去理解的話，我認為接近尾聲了。為什么這么講呢？從06年開始，那次到東營了解了一下，已經戶均兩、三套房了，流動人口、進入城市的人口是比較慢的，這個在山東其他的城市也是大量存在的。到縣級市，或者是縣城，我也去過，濟南北邊的濟陽，三個項目開盤市場就完蛋了，就是這么一個狀況。在09年我給部了做了一個農村危房改造十二五規劃，做了農村調研，在那個時候調研當中發生一個問題，大量的一般化的農村，已經沒有人再能進城了，這是我們當時了解的一個情況。那么，我們就有這么一個反思，城鎮化怎么理解，這些人確實已經進城了，他確實是靠城市生存了。那么這些人的流動，就會造成我們房地產基本格局的變化，這個變化靠什么來推動，就是我們的產業轉型，產業的布局決定了人口的布局。

  本地的大學生畢業之后，都傾向于留在更繁華的城市里，他只能到本地畢業的學生，所以他要搬到大城市來。所以，我想產業的分布，未來的一個趨勢就是向大城市逐漸集中。人口的變化也是逐漸向大城市集中。我們面臨的格局是小城市的人口向大城市集聚，但是農村沒有太多的人到小城市集聚。我曾經在08年提出一個概念叫分化，中國的大城市和小城市要走向分化，它的市場格局完全不同。當時沒有人對這個現象有反映，但是這個現象在這兩年有了反映，鬼城出現了。人口的流動決定了房地產格局的不同。反過來說，小城市就沒有發展機會嗎？也不是，小城市的發展機會就是不能再走增量的路線，要走提升的路線。對開發商來講，要針對不同的城市選擇不同的開發戰略。所以，未來來講，至少分為兩大陣營，一類是以大城市群為主要特征的，然后就是眾多的中小城市，兩級分化會越來越明顯。在這種格局下，房產投資恐怕要注重兩個東西，一個就是在投資策略上一定要注意，不能受目前市面上的策劃所影響。目前我看，這個策劃弊大于利，主要問題還是在于它的技術手段上，是有問題的。第二，房地產轉型。因為我們也面臨著房地產產能過剩，我們坐火車，一路上都看到相同景致的百米高層，人家已經有了兩、三套房了，我再買一套相同模樣的房子有什么意義。

  人居委提出了人居建設七大目標，這是一個經驗的總結，非常有價值。結合我本人這兩年的實踐，也可能換個角度去理解這個七大目標。一個是關注舒適健康性。這里面依靠一些科技的手段、生態的手段去改變它。第二，生活空間的優化。包括室內的情況以及社區功能的組織。三是精細化設計。這一點是非常重要的，就是孫總說的，房子又要綠，又要用的長，用的長一定要有很好的設計、要有很好的工藝去達到這個目標。第四，配套。我們現在到目前為止，基本上不管高端的還是低端的項目，都是按照國家配套的底線去做，這點是影響我們的提升的，應該把創造一個居住的空間轉化為可生活的空間，所以我們現在很多項目在探討這一點，配套設施在基本的要求的配套基礎上，我還有哪些配套服務。

北京大學管理技術系副主任、教授、博士生導師 竇文章

  王涌彬：謝謝文凱。我把他的話延伸一下：又是商機又是風險。我把這句話送給各個地方的政府，我覺得對于政府面對新型城市化也既是巨大的風險。

  下面我想請北大竇教授發言，竇教授也是做了很多的準備，為了參加今天這個活動。

  竇文章(北京大學管理技術系副主任)：關于房地產問題是一個非常熱門的話題，房企怎么去可持續發展？我的基本判斷，我覺得我們未來的發展還是蠻有希望的，我們只是說從過去十年發展的地產到下一步十年的房產，為什么這么說呢？第一，對于我們國家房地產產業政策這個領域，是有很多空間可以探討的。新國五條出來以后，它的目標就是基于房價去做工作，但是現在看來效果并不明顯。這樣的政策又利也有弊，利是壓制投資，投資和投機是分不開的。再一個是對剛性需求的壓抑。加上我們地方政府和中央政府之間的博弈，就加大了對新國五條細則實施的難度。所以，將來可能預見的結果就是，政府可能和企業之間的博弈會有一個新的思考。第二，從我們的機遇來說，我覺得新型城鎮化是一個非常大的機遇，但是也里面也有很多挑戰，我自己既做規劃，又做研究，從前年開始我逆勢而上做地產，在三線城市做了兩個小地產，我覺得做的很不錯。所以說，這里面還有一些空間。

  第二，土地政策。將來政府對土地的一些政策，包括二元結構這些問題，我覺得這可能是一個非常好的空間。

  第三，美麗中國。美麗中國和綠色科技是一個非常大的機遇。有這樣的機遇，我們怎么做呢？我覺得對我們房地產企業有這么三個方面的思考和建議，包括我本身做地產開發也有這么一些思考。

  第一，戰略轉型。現在迫于這樣的情況，我們不能做地產的時候，我們只能做房產，首先企業的定位是什么，我認為是把自己從一個總制造商定位為服務商。這里面有幾個關鍵詞，一是房產開發的高品質，一是差異化。我們過去講產品雷同很多，城市化都一樣，千篇一律，沒有特色，到哪兒都一樣。06、07年我在美國的時候，有幾個教授拿出中國的城市和國外的城市來比較，很多都非常一致。所以，高品質的差異化是我們戰略轉型的重點。第二，從重資產到輕資產要講究EVA這樣的指標。再就是加強大型社區的建設能力。最后，對客戶的價值。一般來說，地產開發商如果照顧到地方風貌以及客戶個性。

  第三，商業模式的創新。我們真正對每一個樓盤要好好研究，開發它的價值，從周邊的商圈，從我設計的空間里面，我把地上和地下的空間利用起來，從這里面獲取價值。一個是和金融對接，如果銀行放貸不行的話，我們怎么把民間的資本以及產品的創新結合起來。二是注意一下業態，對地產開發，不僅僅是一個純住宅，能夠不能成為一個休閑的區域，能不能成為一個旅游的區域，能不能成為一個工業地產的區域。鄒平準備做一個中國最大的房地產養老，它把很多的元素加到里面去，他說我做樓盤開發，不僅做地產，我要把很多文化加到里面去。所以，多做金融模式和產品模式的創新。

  第四，對房企來說，我們經歷了十年的野蠻生長，房企做的都很大，都是暴力，但是企業要注重內部管理創新。第一是內部員工激勵和內部員工創業，每一個員工可能都是一個大的客戶群，如果說鼓勵員工創業，我們把產業鏈拉起來的話就是比較好的選擇。第二是加強策劃能力、金融管理能力和客戶服務能力。

 山東康博置業有限公司總經理 馬振華

  王涌彬：我們今天論的是房企，所以我想請房企來論一下，下面請山東康博置業有限公司總經理馬振華來介紹一下你的想法。

  馬振華(山東康博置業有限公司總經理)：首先我非常容幸參加這次活動，感謝領導給我的這個機會。我們跟人居委接觸了將近三年了，這個過程當中，怎么把這個項目落地，在規劃的過程中人居委對有很多指導。對我們房企來說，我們是接地氣的，怎么去做這個事情非常重要。我公司是做羽絨服出身的，它是做品牌的企業，我們董事長對我們講“高度決定夢想，品牌創造未來”。在后來我們做房地產也是本著這樣的理。

  我接著苗會長講的話，業主的感受非常重要，因為最終是落到業主的身上的，業主對你的打分是最好的打分。實際上領導打的分是過程中，業主給我們打的分才是最終的分數。

  有的時候公司的體制也很重要，因為現在很多大的開發商分工分的很細，但是相互之間不聯系，所以往往會出問題的。我由于董事長非常信任我，所以市場策劃和定位的負責人、開發公司的負責人、物業管理公司的負責人都是我來擔任，這樣我客觀上就有條件從建筑的全壽命周期來整體的統籌和安排，產品的品質和客戶的體驗就能得到很好的保證。

 江蘇元測工程技術有限公司總經理 呂高奇

  王涌彬：我曾經到開發公司去調研了解一下情況，主要是前期策劃工作，他們派了很多部門，就是沒有派物業。我說你們物業部門怎么不來呢？我們做房地產開發的，很少從物業部門提物業管理的要求。物業部門都是后期的，為什么不把它前置呢？

  呂高奇(江蘇元測工程技術有限公司總經理)：我是來自江蘇宿遷，我們一個鄉鎮在搞新農村建設。所以我有幾個問題，就是新農村建設的產權問題。有的人說是小產權，我個人覺得中國二元結構的政策的參照物是人，就是你是農民，在集體土地上蓋的房屋，相對于他，它就是大產權。如果我們再到集體土地上去買，就屬于小產權。

  第二，我們李克強總理提出，要過上和城市人一樣的生活，這就需要高品質。你高品質的價值有問題，比如說江蘇宿遷所有蓋的房子都要保溫板，我們知道市場上的保溫板千差萬別，我們希望我們這個平臺推薦出來一個合格的產品。再加上現在只考慮到節能，4月10-13號，我專門到浙江，浙江住建廳的領導明確提出來，在安全和節能之間，寧愿安全。我們江蘇省住建廳與公安廳聯合發文：商品房高度在54m以上必須用A級防火保溫板，54m以下可以用B1級防火保溫板。我們懇請我們這個平臺把這些成熟的技術和產品能夠經常發布，有利于我們大家共用。

  黃國耕(廣州凱黃投資顧問有限公司董事長)：我是做工業園區的，我想問一下，工業園區是否可以做居??？

  周靜敏(同濟大學建筑與城市規劃學院教授)：我覺得這是跟我們的政策是非常相關的，本身工業園的性質有沒有做居住的？

  黃國耕：有。商業配套是7%，居住是占20%。

  周靜敏：是不是所有的居住用地建設都是在合法的范圍呢？

  黃國耕：是。

  周靜敏：這樣就沒有什么大的問題了。根據我們做居住區的綠色建筑的標準來做，并沒有什么矛盾的。我倒是覺得，之前有過一些問題都是小產權的問題，那是一個很大的問題。如果本身用地性質沒有問題，你完全可以按照對于綠色綠色建筑這個要求。

廣州凱黃投資顧問有限公司董事長 黃國耕

 同濟大學建筑與城市規劃學院教授 周靜敏

 市場營銷專家、長青投資集團副總裁 韓濤

  王涌彬：我覺得是一個發展模式的問題，我個人認為最好是復合型發展。

  韓濤(長青投資集團副總裁)：謝謝領導給這個機會。我從個人十多年的工作經驗中來分享一下我的一些微觀感受。第一，房地產實際上20年承擔了很多的責任，這里面包括居住條件的改善也好，包括經濟拉動地方政府招商引資也好。我們從一組數據可以看到，2012年全國房地產銷售額是6.4萬億。另外，還有一點，我們看到責任里面，包括對老百姓一個保值增值的動能。在新形勢下，特別突出的一點是房價的高速增長，我是第一次來濰坊，我很意外發現，將近1000萬人口的城市，市中心的房價也就7000、8000千塊錢，平均也就5000塊錢。新國五條是從09年一個房地產延續的政策，這個新國五條實際上還是房價的問題，第一個核心就是問責。地方政府對房價要承擔起責任。第二是抑制投資和投機。第三是擴大用地的供應。第四是加快保障和安居性住房的建設。第五是加強市場監管。這里面有些是猛藥，比如說問責也好，限購也好。其實從我個人來看，它的目標主要是促進整個行業的發展。這些，我們可以說是解決市長的問題。但是同時我們還是要回歸到市場層面的問題。從我這些年的經驗看，98年取消福利分房到今年，房地產經過了15年的黃金年份。這15年從我個人來講，是比較好的15年。但是任何行業發展都有一個過程，實際上是一個形態和質的轉換過程。

  我評價這之前的15年，可能有七個大的變化，今天我們講的主題叫做走在未來之前。那么，走在未來之前，我們得既往才來開來。第一之前15年賣房市場的15年，未來的15年是買方主要的15年。第二，之前是土地為王的15年，未來是產品優化的15年。第三，前面的15年是資源強占的15年，未來是品牌建設的15年。第四，之前的15年是粗放增長的15年，未來的15年一定是精細發展的15年，是質的15年。第五，之前是英雄群起的15年，未來的15年我們說是規模集中的15年，我們可以看到萬科做到了1400億。第六，之前我們的15年是剛性居住的15年，未來的15年應該是資本化、多樣化需求的15年。第七，之前的15年我們是硬件建設的15年，而未來的15年是服務經營的15年。

  王涌彬：我們下面請朱院長。

 北京清城華筑建筑設計研究院副院長 朱顯澤

  朱顯澤(北京清城華筑建筑設計研究院副院長)：我總的判斷，房地產市場總的態勢從長遠或者從宏觀看，應該還是一個良好的態勢。我同意孫總的意見，我的理由主要有兩點：第一個主要是城鎮化的問題。從發達國家來看，上世紀50年代到70年代，西方發達國家，包括日本和美國，他們的城鎮化發展非?？?，美國是在75%左右。英國達到了95%。中國未來我覺得路還很長，從農村會有大量人口涌向城市。從階段性看，到2020年大概有三億農村人口到城市。所以說，這個剛性需求是長期存在的。另外，從富裕階層來看，因為中國的GDP增長非常迅速，綜合國力排在全球第二，未來有可能超過美國，成為第一大最具實力的國家。中國的富貴階層2010年790萬人口，2012年底已經達到了1000萬人口。今年有專家預測，今年年底有可能達到1200萬。這個量是非常大的。所以，這么大量的富貴階層的爆發式增長，多數會涌向大城市，大城市的土地資源和房產資源是稀缺的，不可能隨著人口的聚集是增長的，一定是有限度的。所以，從宏觀上看，中國的房地產走勢還會有上升的空間。

  最近國家宏觀調控，包括新國五條，以及下一階段即將推出的房產稅，我覺得核心的目的就是要抑制和打擊投機性購房或者投資性。那么，實際上，未來的市場會趨向剛性需求的客戶群。通過房地產幾項政策的調控，未來投資性會大量減少，主要的客戶群會趨向剛性需求的客戶或者是改善住房的客戶群。在短期內由于政府的強力政策可能會出現平穩或者局部的下調空間。

  對于房企的發展，受新政的影響，短期內由于投資性住房的減少，它的需求量在短期內應該是大量的減少。對于房地產企業這塊，我覺得它的競爭會越來越激烈。我覺得唯一出路是提高品質。

  第一，我覺得對于住戶來講，降低住宅運行成本是非常重要的。我前幾年到北歐去，他們國家的小住宅都是自己建的，他非常注重節能環保，自己家的整個建筑外表，它基本上把它當做一個冰箱來處理，所以都是封閉的。

  第二，近階段應該是以剛性需求為主，所以它的戶型相對比較小，這種戶型大概在120平米以內的戶型為主。

  第三，未來的住宅，結合著新政之后，可能住宅更注重實用性和輕形式。房企應該把關注點放在住宅品質的提升和舒適度的提升和各方面指標的提升。包括剛才談到住宅精細化這一塊，都有很多工作要做。

  第四，應該滿足不同客戶群的需求。有數據統計，中國老年化實際上非常嚴重，現在實際上有些開發企業已經關注到這一點，建一些老年社區。但是我的觀點，可能咱們中國和西方這種文化傳統不一樣，所以我覺得以后對房企來講，這種居家養老以后可能是一個關鍵點。

中國綠色家居環境技術工作委員會秘書長 李洪帆

  王涌彬：李秘書長是綠色家具協會的秘書長，和我們這邊有密切關聯。

  李洪帆(中國綠色家居環境技術工作委員會秘書長)：我是中國綠色家具環境技術工作委員會的主任，也是綠色家具聯盟的秘書長。其實大家都關注的是一個大的環境和大的人居環境，我覺得好象對人居的室內環境，好象在新聞報道，包括住建部的活動當中，還關注不夠，所以我希望大家今后多關注一下我們的室內居住環境。因為這個環境是一個廣義的。十八大召開的時候，北京的霧霾很嚴重，就給了黨中央一個很重要的警示，要關注室外環境。習近平總書記和李克強總理都提了很多要求。

  大的環境我們很難改變，房地產企業從小區上也可以做些改變，但是沒有從居住環境上做改變。室內居住環境是關注度很高的，這一點也是給我們房企，除了在政策之外，其實對我們為消費者提供綠色家具環境這方面也是我們企業的一個可持續發展的增長點。這幾天我們做了很多研究工作，包括標準和認證也在開始推進，也希望住建部和咱們人居委今后會推行綠色家具環境這一塊。

 

中國建筑設計研究院村鎮規劃所研究員 王寶剛

  王寶剛(中國建筑設計研究院村鎮規劃所研究員)：隨著人居環境的提升，我們的生活方式和居住需求，也在呈多樣化的發展趨勢。比如說，原來主要是滿足吃喝拉撒睡這些基本的生理需求，但是現在我們已經向休閑、養生等精神方面的需求。最早我們要求的住宅是量，有足夠的面積，但是現在已經從量變到質量發生了變化。同時，對住宅的需求，也從住宅的單一化和個性化、多樣化發展。那么，在這種需求的變化上，對我們的房地產企業和我們相關研究學者提出了新的課題，如何在新的形勢下我們建的房屋符合居民的居住需求變化，這就需要我們在住宅規劃設計上所探討的一個問題。

  現在隨著我們生活方式的變化，大家的業余時間越來越多，如何處理這些業余時間，我看到一個小區他們提出了一個非常漂亮的園藝空間，我覺得這個就符合我們需求，老百姓我每天通過種菜和養花來滿足我的需求，這同時也引導了一種新的住宅需求。我覺得這是他們開發公司的一個推陳創新的東西，專門設置一個園藝空間，我覺得這個暢想非常好。

  現在我們的壓力越來越大，可能大家會希望有一個休閑、放松的空間。就像這樣特殊的空間，是我們針對某些人個性化需求的營造。所以，我希望我們的開發企業和研究學者在這方面多做研究，滿足我們今后居民生活方式多樣的需求。

  董金社(北京金社智海房地產投資顧問有限公司)：我說一個問題，就是咱這個房企可持續發展，我提醒大家注意一個時間點，就是在2017、2018年的時候，中國的經濟有可能有所變化，因為咱中國歷史顯示，每隔十年都有一個大的變動，這個變動從49、59、89、99到2008年，下一個周期就是2018年。就是說，這個周期有可能是房地產周期，也有可能是社會經濟周期，有可能是好的，也有可能是壞的，但是作為一個房地產企業要可持續發展的話，也有可能是危機，也有可能是機會，所以，希望大家在拿地和做企業戰略的時候注意這樣一個時間點。

  王涌彬：目前是房地產轉型的一個時期，又是我們面臨新型城鎮化開局的時期，也是信息時代來臨的時期，新的平臺我們怎么去做，今天這個啟動實際上就是開始，有賴于我們大家共同去締造、搭建這樣的一個平臺。

  謝謝大家！