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??10月9日，國慶節假期后的第一個工作日，碧桂園召開集團大會，啟動新一輪的大規模調整，內部發文新成立超30個區域，將目前的70多個區域公司裂變成104個區域公司。這已經是碧桂園今年以來的第四次調整。

??今年2月，碧桂園將之前拆分較細的小區域合并為大區域，調整后減少了15個區域，剩下55個區域，3月，對廣州、貴州等區域進行合并，區域總數進一步減少至47個。5月，對滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等規模較大的15個區域進行拆分，區域數量增加至73個。

??對于此次變動，碧桂園給出的解釋是“響應國家新型城鎮化建設戰略部署，進一步聚焦深耕一到六線市場”。在三四線城市以外，碧桂園進一步下沉市場，均衡布局一線到六線城市。此次裂變后，碧桂園每個區域管轄3-5個城市，縣區不超過15個，區域深耕后要達到15%以上的市場份額。

??這是碧桂園對自身戰略定位的又一次明晰，適時調整組織架構已經成為碧桂園的日常動作之一。裂變之后，不僅帶動了人才流動，管理工作將會更加精細。

??另外，中海地產今年也經歷了兩次人事換防。2月起，顏建國卸任包括中海地產行政總裁等在內的多個職務，中海地產北方區域總經理張智超接任中海地產行政總裁，大量城市公司的高管開始輪換。

??10月份的變動主要涉及到中海地產集團和區域層面，新增加3名助理總裁，分別為中海成都公司總經理劉長勝，中海商業總經理的王林林和中海南京城市總李英軍，對區域總崗位也進行了調整。

??經歷兩次的調整后，以張智超為代表的年輕一代逐漸走向臺前，大批“80后”出現在高管層列，對于這樣一家國企來說，算的上是一種突破。在這背后，也是中海積極應對市場變化，改革出新的積極寫照。

??金地商置在10月也引進了兩位80后經理人：前佳兆業執行總裁翁昊與前龍光上海區域總經理鮑秩群，二人在前東家的平臺上也是戰績頗豐。

??明星職業經理人陳凱的離職在10月1日正式生效，張園林在重掌公司業務后

??即引進了原祥生地產副總裁、華中區域負責人劉翔，由其擔任集團常務副總裁，主要負責大運營、人力和品牌。而劉翔曾在南昌負責過營銷，對于南昌的市場環境很了解。

??對于以南昌為大本營的新力來說，或將有力推動銷售業績的增長。畢竟曾有傳言，新力想在2022年之際沖進銷售榜前15強。2019年，新力的銷售額為1132億元，位列第32，距離15名尚存在較大差距。

??在經歷“圍標”事件后，華潤置地與中海地產對涉事人員低調處理。曾被調查的華潤置地華東大區總經理陳剛，在被調回集團后，保留了其華潤置地副總裁的職位。

??9月，中海地產曾在內部免除華東區域總經理齊大鵬、上海公司總經理崔帥職務，一個月后，又將齊大鵬調任中海地產集團擔任投資總，崔帥也被調任華南區域擔任設計總監。