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??履新華潤集團董事長半年后，王祥明開始了“重塑華潤”戰略。這一次是對華潤置地進行“組織重塑”。

??近日有消息稱，華潤置地華北、華南、華西、華東、華中、東北六大區區首發生互調，原華東大區總經理陳剛被調回總部后，已赴任華西大區總經理；原華西大區總經理吳秉琪調至華北大區，任華北大區董事長；張大為從華北大區調往華南大區，卸任華北大區董事長一職；原華南大區董事長孔小凱調至華東大區，任華東大區董事長，同時兼任東北大區董事長。此外，華潤置地副總裁謝驥已正式赴任華中大區董事長。

??據中國房地產報記者獲悉，本次調整也是華潤置地在東北大區和華中大區首次設立董事長一職。華東大區原總經理陳剛因上海“圍標”事件被調回總部后，華東大區董事長一直由華潤置地總裁李欣兼任。

??對于上述調整，華潤置地表示，這是根據公司戰略及業務發展需要，開展的常態化人員輪崗交流。

??一切都如王祥明在2021年新年獻詞中所言：“我們既要從成績中汲取信心，更要從不足中總結經驗，要以更加清醒的頭腦和更加飽滿的精神，開啟‘重塑華潤’的新征程。”

??現在華潤迎來了第四次轉型，要打造具有華潤特色的國有資本投資公司。2021年最重要的主題之一，就是要做到利潤總額和凈利潤同國民經濟保持同步。占據集團資產半壁江山的華潤置地在“守住前十”的經營目標下，或許真到了思變階段。

??重塑華潤

??“重塑”是近年來王祥明提到最多的詞匯。

??從“靈魂人物”吳向東率部離職，到“扶正”不到一年就被派去管電力的唐勇，再到“建筑老兵”王祥明接班，一年內華潤置地權力洗牌，就已經被外界認定為“重塑”。

??吳向東為華潤置地一手打造了以“萬象城”為代表的商業地產體系，并形成了“住宅+商業”格局。唐勇成功將華潤置地推向千億規模，確立了“銷售物業+投資物業+X”的商業模式。“王祥明時代”的新氣象應屬重啟華潤萬象生活赴港上市，并使其成為2020年度港交所第三大IPO，最新市值突破1000億港元。

??但行業內更為關心的是，王祥明會將華潤置地帶向何方？

??2月3日，在發表的主題為《乘時乘勢，做強做優做大》的講話中，王祥明給華潤置地厘清了未來發展方向：堅持“城市投資開發運營商”戰略定位，以“重塑華潤置地，實現高質量發展”為總體目標，堅持“開發銷售型業務、經營性不動產業務、輕資產管理業務、生態圈要素型業務”一體化業務組合，構建戰略引領投資和生產運營精細化管理兩大支撐體系，實現權益簽約額和租金收入翻番。

??此外，還對2021年工作提出了八大具體要求，除了降本提質增效，增強投資定力，支撐高質量的規模增長外，還要推動組織變革和機制革新，激發隊伍活力。

??此次六大區首的集中換防或是組織變革的第一步。

??華潤置地內部人士透露，六大區首換防是為了提質增效，進入更快發展軌道。區首肯定是帶著既定目標去赴任，后期集團也會根據各大區拿地貨值等市場情況調整指標。當然，大區和重點城市人員調整也會持續。

??在房地產領域，若以銷售額計，華潤置地近年一直保持在第九、第十位置。2020年，華潤置地實現簽約銷售金額2850.35億元，同比增長17.54%，完成全年銷售目標108.79%。2021年首月合同銷售金額約242.1億元，同比增長119.4%。其中，華南大區以總簽約金額100.42億元成為銷售第一，緊隨其后的為華東大區，簽約金額約66.3億元。

??IPG中國區首席經濟學家柏文喜表示，華潤創新內生動力不足，此次六大區首換防是為了打破原有組織架構形成的利益共同體，化解華潤置地長期存在的人均效能低于頭部房企的局面，也利于新領導班子對其組織重塑，在提高管理效能的同時，促進區域均衡發展。王祥明之前就說過華潤干部老齡化嚴重，彼時就已經想好了對華潤置地“動刀”。

??匯生國際融資有限公司CEO黃立沖認為，這種各大區主要負責人對調是企業的一種內控方式，尤其是在國企央企中比較常見，防止內部腐敗和效率低下。王祥明執掌后一定會做一些改革解決利益沖突膨脹，預計華潤置地近期會出現人員精簡情況。

??悄然加速，增長困擾

??實際上，王祥明給華潤置地帶來的變化從提速開始。這一點從2020年初就已露出端倪。在2020年業績會上提出“調節奏、調結構、調布局”戰略之后，華潤置地便從過去的求穩變成了“激進”拿地和快周轉變奏。

??據中指研究院發布的《2020年全國房地產企業拿地排行榜》顯示，華潤置地2020年全年拿地花費969億元，排名第6；拿地面積為1150萬平方米，排名第9；平均每平方米拿地價格為8426元，較2019年拿地均價6122元上升了37.6%。并接連在武漢和惠州造出“新地王”，樓面價和溢價率高居不下。

??進入2021年，華潤置地也沒有停下擴張步伐，1月份就在寧波、徐州、濟寧收購了3幅地塊，總樓面面積約40.61萬平方米，應付權益土地出讓金約為33.7億元。

??種種跡象可以窺見王祥明正在為華潤置地悄然加速。過去一年17.54%同比增速也使其表現出了“逆周期”的生存性。不過相比2017年40.8%和2018年38.5%的銷售增速，這兩年華潤置地也一直被詬病陷入被前置的“中年焦慮”。

??在業內人士看來，華潤置地問題在于對市場周期把控不準。從2010年大舉進軍三四線城市，到2016年固守一二線，錯失房地產行業10年黃金發展期。不過，華潤置地相比其他房企有很大優勢，通過集團孵化就能解決資金和土地瓶徑，疊加近兩年向一二線高能級城市以及有產業支撐的三線城市傾斜，拿地占比已經占到了90%，所以前十保衛戰不難。關鍵在于王祥明需要給行業呈現一個怎樣的華潤置地。

??隨著華潤置地“攻城略地”而來的是債務壓力的持續上升。數據顯示，其債務總額已從2014年的2452億元增至2020年上半年的5899億元。五年半時間總負債增長3447億元，按照這個增長趨勢，2020年華潤置地的負債總額或已突破6000億元。

??另外毛利率也始終是華潤置地邁不過去的檻兒。近3年一直是下降態勢，2018年毛利率達到48.12%，在2019年跌破40%降到38.21%，2020上半年直接降到了近三年以來半年度指標的最低值33.5%。

??王祥明首次以華潤置地董事局主席的身份亮相時就曾提到，若能在負債率指標上相對靈活起來，對華潤置地的規模發展或許會有不小的意義。華潤置地有信心維持行業有競爭力的毛利率水平，2020年將維持在30%-35%。

??“在國家要求央企降杠桿背景下，資產負債率硬性標準橫亙在華潤置地前進的路上。”柏文喜說，華潤置地要做好負債率、周轉率、銷售回款率之間的平衡，要么通過提升周轉速度來彌補毛利率下降，進而獲取規模增長；要么通過提升管理效率和執行力來獲取管理紅利。六大區首換防就是要向管理要紅利。

??交銀國際研報將華潤置地目標價由39.98港元調低至33.28港元，評級由買入降至中性。其表示留意到大多數主要一二線城市的限價政策非常嚴格，預計華潤置地的開發業務毛利率將下降至約25%—30%，并拖累近期盈利增長。