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“希望交出去的不是一個帝國,而是一個生態(tài)系統(tǒng)”,海爾張瑞敏“交棒”

公司焦玲玲 2021-11-10 09:28:36 來源:中房報

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??執(zhí)掌37年海爾的張瑞敏“悄然”交棒,正如他一如既往的低調(diào)。

??11月5日,在海爾集團第八屆職工代表大會上,海爾創(chuàng)始人張瑞敏辭任董事局主席,擔任新一屆董事局名譽主席。55歲的周云杰當選新一屆董事局主席,受聘首席執(zhí)行官,梁海山受聘為總裁。

??“為了人單合一模式更好地發(fā)展,雖然還沒到原來為我設(shè)計的辦理退休的時間,但我決定今天辭去所有的一線職務(wù),退居二線?!睆埲鹈粼诋斎盏难葜v中說。

??作為全球最著名的中國企業(yè)掌舵者,張瑞敏辭任迅速引發(fā)外界關(guān)注。新東方創(chuàng)始人俞敏洪當日也在微博上發(fā)布視頻向張瑞敏表示敬意,在視頻中,俞敏洪直言張瑞敏“為中國企業(yè)開創(chuàng)了一個新的時代”。

??張瑞敏是一個成功的企業(yè)家。海爾從1984年營業(yè)額348萬元增長到2020年底的3000億元,張瑞敏厥功至偉,無可替代。

??“張瑞敏砸冰箱”至今仍廣為流傳,奠定了海爾產(chǎn)品在質(zhì)量上精益求精的大眾印象,也不難看出表面儒雅、內(nèi)斂的張瑞敏,骨子里的堅定無畏和對篤定之事的一往無前。

??在中國企業(yè)界,張瑞敏又是一個非常特殊的存在。張瑞敏的全面質(zhì)量管理、OEC管理、“人單合一”、物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌等諸多創(chuàng)新理論和經(jīng)營思路,都對中國乃至世界企業(yè)的發(fā)展做出了啟蒙和標桿貢獻。

??“沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)?!睆埲鹈舻倪@句話經(jīng)常被人提及。2005年,前瞻到了物聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)大變革,張瑞敏大膽地推動“人單合一”的組織重塑;也可以說,張瑞敏大膽地推動了“人單合一”的組織重塑,進而遇到了物聯(lián)網(wǎng)給產(chǎn)業(yè)和市場帶來的巨大變革。最終的結(jié)果是,海爾已經(jīng)幸運地成為了最有基礎(chǔ)贏在物聯(lián)網(wǎng)新時代的企業(yè)。

??曾經(jīng)的家電海爾,如今已經(jīng)成為一個以物聯(lián)網(wǎng)匯聚萬物,讓萬物重生的生態(tài)海爾。

??海爾集團11月5日對外發(fā)布的公告,對張瑞敏執(zhí)掌海爾37年來所做出的的卓越貢獻給予高度評價:“打造了一個全球化企業(yè),創(chuàng)立了一個世界(更多政策,請查閱中房網(wǎng) www.modernhuayu.com)級品牌,首創(chuàng)了一個引領(lǐng)的商業(yè)模式,締造了一種創(chuàng)客文化”。

??家電產(chǎn)業(yè)資深觀察家許意強告訴中國房地產(chǎn)報記者,對于張瑞敏的辭任,客觀來講不是很突然,也不意外。基本上最近10多年張瑞敏都不具體負責市場經(jīng)營業(yè)務(wù),更多關(guān)注企業(yè)管理創(chuàng)新方面,并且海爾已經(jīng)培養(yǎng)了一個很好的經(jīng)營管理團隊。

??也有媒體分析,本來還沒到為張瑞敏設(shè)立的辦理退休的時間,張瑞敏此刻主動辭掉所有一線職務(wù),至少說明在他心中,理想中的“生生不息的生態(tài)”已經(jīng)立起來了。

??海爾新一屆接班人周云杰、梁海山被稱為是除張瑞敏之外最了解海爾,最理解人單合一管理模式的人,上述兩位都是1988年大學畢業(yè)后在海爾從基層經(jīng)過多個崗位歷練成長起來的,同時也是海爾的第一批大學生員工。

??變革者海爾

??海爾以傳統(tǒng)家電起家,如今海爾和張瑞敏的很多理念和思路,還在對中國家電行業(yè)起到積極作用。

??比如海爾堅持的品牌化運作,做自主品牌,堅決不貼牌,在海外市場不做代工,打響了海爾品牌,也在全球打造和推動了中國家電、中國制造的品牌。

??在管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新方面,最近幾年家電行業(yè)都在提從大規(guī)模制造向個性化定制,包括京東、天貓都在做定制化,定制化本質(zhì)上就是滿足個性化需求,這也是張瑞敏提出的“以用戶為中心”推動企業(yè)經(jīng)營變革對行業(yè)影響的縮影。

??另外,目前家電行業(yè)都在嘗試面向用戶建立敏捷性組織、快速應(yīng)變能力,出現(xiàn)了很多小微創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營體,這些也正是當年海爾努力打破科層組織,建立企業(yè)生態(tài)架構(gòu)做出的創(chuàng)新工作。

??“像賣生鮮一樣賣家電”,這是張瑞敏曾經(jīng)提出的目標口號,效率驅(qū)動,加快家電行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)。過去家電行業(yè)庫存存放三五年很正常,現(xiàn)在家電行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率非???,家電行業(yè)的標桿企業(yè)提出“T+3”,客戶下單、備料、生產(chǎn)、發(fā)貨、送貨上門、安裝等每個流程最多3天時間,總共算下來21天之內(nèi)完成,效率非常高。

??另外,海爾還是最早推動智慧家居落地,以場景化集成來推動家電成套銷售。在基于家電互聯(lián)互通平臺上,提供一些為用戶家庭增值超值服務(wù)。

??許意強評論稱,海爾是基于家電來連接家庭,為用戶提供更多美好生活方式的企業(yè),這個過程中海爾為家電產(chǎn)業(yè)、同行開辟了很多新賽道。

??2005年對于張瑞敏和海爾來說都是極其重要的一年,當時創(chuàng)業(yè)20年的海爾已實現(xiàn)全球營業(yè)額首次突破1000億元,張瑞敏卻感到迷茫。

??海爾的冰箱、洗衣機都已經(jīng)是第一了,還能增長多少?這一年,張瑞敏首次提出“人單合一”模式,目光鎖定互聯(lián)網(wǎng)。

??“讓每個人都為用戶創(chuàng)造價值負直接責任,讓每個人都成為自己的CEO。”這就是張瑞敏“人單合一”的精髓。這里的“人”,指的是企業(yè)員工以及企業(yè)可以協(xié)同去滿足用戶需求的伙伴;這里的“單”,就是人人都要負責的用戶,其本質(zhì)是,用戶需求和價值。

??不過,實現(xiàn)“人單合一”,就必須打掉企業(yè)慣用的科層制組織與管理模式,改而讓企業(yè)可以隨時因為用戶需求而進行組織與管理的裂變與分合。

??張瑞敏曾經(jīng)和前IBM公司總裁郭士納討論過科層制的弊端,后者坦陳其在任時,就想推動類似變革,但因為這對于幾十萬人的公司而言風險太大,而不得不作罷。

??張瑞敏最終堅定地推動了變革。2005年首次提出“人單合一”模式時,就同時探索下放“三權(quán)”(決策權(quán)、用人權(quán)、薪酬權(quán)),并且要求中層管理者們:要么創(chuàng)業(yè),要么離開。

??用了差不多5年的觀念轉(zhuǎn)變、制度磨合等準備之后,2010年期,海爾開始以自主經(jīng)營體,也就是后來稱為的小微組織為核心,全面推動“人單合一”的組織重塑。

??這同時也是一場艱難,可以說是世界罕見的企業(yè)組織摧毀與重塑。

??通過這場重組,海爾打掉科層制模式,將8萬人的大組織變成了2000多個自主經(jīng)營體。張瑞敏不但將直接面向市場做外“單”的產(chǎn)品與服務(wù)生產(chǎn)部門變成了小微式的自主經(jīng)營體,而且將不直接面向外部市場的內(nèi)部職能部門,如人力資源、財務(wù)、質(zhì)量體系、供應(yīng)鏈,也都變成自主經(jīng)營體,只不過這類主體的“單”就是服務(wù)好直接面向市場做外“單”的產(chǎn)品與服務(wù)生產(chǎn)部門,他們的收入和利潤,也要靠服務(wù)這些部門去賺取。

??2013年,海爾砍掉了有著一萬多人的中層管理層,企業(yè)的營收一度停滯,質(zhì)疑聲也席卷而來——這種質(zhì)疑甚至到現(xiàn)在還沒有完全消散。

??不過,“人單合一”得到了廣大小微企業(yè)的認可和支持。一位海爾家電專賣與維修的合伙人表示,作為一名最普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)者有幸趕上了海爾“人單合一”模式,加入了海爾人人創(chuàng)客平臺,成為了海爾智家平臺合伙人,之后有轉(zhuǎn)型升級為海爾服務(wù)兵合伙人?!叭藛魏弦弧蹦J娇梢宰寗?chuàng)新者利益最大化,讓用戶體驗最佳化,讓企業(yè)價值最大化。

??“‘人單合一’模式包括后來的小微模式,都是針對海爾集團全產(chǎn)業(yè)、所有人的,頂層設(shè)計明確,所以執(zhí)行力也比較強?!币晃辉诤杻羲a(chǎn)業(yè)任職多年的市場人士告訴中國房地產(chǎn)報記者。

??全產(chǎn)業(yè)推行“人單合一”模式下,海爾也表現(xiàn)出了新的活力。在今年9月17日,第五屆人單合一模式引領(lǐng)論壇上張瑞敏表示,海爾集團企業(yè)已經(jīng)有4家上市公司、18家擬上市公司、獨角獸企業(yè)5家、瞪羚企業(yè)37家、獲得A輪及以上融資的企業(yè)183家、獲得天使輪及以上融資的企業(yè)234家、創(chuàng)業(yè)企業(yè)4000多家,已在自主創(chuàng)業(yè)中形成生態(tài)價值自循環(huán)。

??生態(tài)海爾

??2020年6月27日晚上新聞聯(lián)播用時4分鐘介紹了海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為中小企業(yè)開放賦能,一改往日大家對海爾傳統(tǒng)家電企業(yè)的印象。

??節(jié)目中介紹,一個月以來,山東統(tǒng)一陶瓷科技公司從海爾打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上拿到了2000萬元訂單。家電企業(yè)海爾的平臺為什么能為建筑陶瓷企業(yè)帶來訂單呢?

??海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺負責人介紹,他們是依托海爾自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,打造了一個開放的生態(tài)系統(tǒng),匯聚了3.3億消費用戶、390多萬家研發(fā)、生產(chǎn)、物流、金融等工業(yè)生態(tài)資源。比如針對陶瓷行業(yè),相當于(上游)礦山開采、礦山修復、加工、倉儲、物流,各個節(jié)點都上到這個平臺。實現(xiàn)建陶行業(yè)上游的原材料的穩(wěn)定性和整體集采價格的下降。

??從淄博起步,海爾互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)聚集了2000家建筑陶瓷行業(yè)資源,正在逐步形成面向全國的建陶行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。目前這樣的模式開始向紡織、機械、模具、化工、食品等15個行業(yè)拓展,吸納入住中小企業(yè)超過4.3萬家。

??上面所講的卡奧斯(COSMOPlat)是由海爾自主研發(fā)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,面向全球、全行業(yè)提供用戶全流程參與的大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型服務(wù)解決方案 。目前平臺已匯聚超過3.4億用戶、4.3萬家企業(yè)和390多萬家生態(tài)資源,位居工信部十大跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺名單首位。

??不僅如此,2020年9月,位于北京朝陽區(qū)的海爾智家北京001號體驗中心開幕,現(xiàn)場,海爾發(fā)布了全球首個場景品牌——三翼鳥。對于建材家居企業(yè)來講,三翼鳥搭建了一個智慧家庭服務(wù)生態(tài)平臺。對于用戶來說,依托智家體驗云,“三翼鳥”為用戶提供陽臺、廚房、衛(wèi)浴、全屋空氣、全屋用水、視聽全場景解決方案。

??海爾還圍繞洗衣場景推出了衣聯(lián)網(wǎng)。衣聯(lián)網(wǎng)融合了服裝、家電、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等13個行業(yè),一站式提供給消費者一個集干洗店、服裝店、洗護管家功能于一身的衣物全周期管理的智慧零售與服務(wù)。為完成這一切,海爾集中了5000多家各有所長的專業(yè)公司的制造和服務(wù)能力。這5000多家公司所構(gòu)成的就是一個生態(tài),一個覆蓋行業(yè)、替代產(chǎn)品的場景需求滿足生態(tài)。

??……

??工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“卡奧斯”、場景品牌“三翼鳥”、海爾衣聯(lián)網(wǎng)、海爾食聯(lián)網(wǎng),這些都是在張瑞敏2005年提出的“人單合一”模式下,不斷進化的產(chǎn)物。

??曾經(jīng)的家電海爾,已經(jīng)成為一個以物聯(lián)網(wǎng)匯聚萬物,讓萬物重生的生態(tài)海爾。

??張瑞敏是在2018年首次提出生態(tài)品牌。他認為1984年~2004的20年間,海爾創(chuàng)的是產(chǎn)品品牌,無論是砸冰箱還是海外設(shè)廠,海爾靠產(chǎn)品品牌發(fā)展得很快。2005年提出“人單合一”模式,2006年創(chuàng)立卡薩帝高端品牌,后來的“卡奧斯”“三翼鳥”,一步步從傳統(tǒng)產(chǎn)品品牌進化為生態(tài)品牌。

??張瑞敏也被公認為是全球范圍內(nèi),物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌概念的創(chuàng)立者、締造者和定義者,并真正帶領(lǐng)海爾踐行了生態(tài)品牌模式。2021年7月,在“2021年度凱度BrandZ最具價值全球品牌”在線報告解讀會上,張瑞敏榮獲BrandZ史上首個個人榮譽。

??談到海爾下一步如何發(fā)展時,張瑞敏表示,將在更多領(lǐng)域創(chuàng)立生態(tài)品牌,把原來單打獨斗的企業(yè)聯(lián)合成一個生態(tài)的有機聯(lián)合體,所有的企業(yè)能夠共同進化。今后海爾將聚焦創(chuàng)造兩個價值循環(huán):一是創(chuàng)造用戶體驗迭代價值的循環(huán);二是為生態(tài)合作方創(chuàng)造價值和分享價值合一的循環(huán)。

??謝幕:“老兵不死,只是淡出舞臺”

??2018年張瑞敏在央視《對話》談及退休問題時,就強調(diào)希望自己交出的不是一個帝國,不是一個有圍墻的花園,而是一個生態(tài)系統(tǒng)?!白屵@個企業(yè)可以像一個熱帶雨林一樣,可能會每天都有生死,但是總的來說一定是生生不息的?!?/p>

??海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“卡奧斯”——取名于希臘神話,意味混沌之神;智慧家場景品牌“三翼鳥”概念來自混沌理論中的奇異因子,內(nèi)部模塊不斷組合變化,外部穩(wěn)定并擁有強大的吸引力。

??可能這就正如張瑞敏想要打造的海爾系統(tǒng),生態(tài)的形成本就是從無序中走向有序,自混沌中汲取生機,這個過程漫長,但終將花繁葉茂。

??有媒體評論,如果說“人單合一”模式變革只促進了海爾的內(nèi)部轉(zhuǎn)型,僅激活了海爾創(chuàng)客的創(chuàng)新活力,那么多少還是會給人留下“獨木難成林”之感;從“人單合一”擴張到生態(tài),增值分享,吸引生態(tài)方蜂擁而至,這才能形成“熱帶雨林”效果。

??在張瑞敏看來,海爾的生態(tài)已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型,已是隨時可以瀟灑離開的時候。

??事實上,交班之前的張瑞敏,已經(jīng)開始了對一線的漸漸告別。

??這些年,除了親自出席每年一度的“人單合一”模式引領(lǐng)論壇并發(fā)表演講,海爾對內(nèi)對外的諸多重大活動與事項,走在臺前的都已不是張瑞敏,而是周云杰、梁海山以及海爾其他高管們。

??張瑞敏在辭任演講中表示,“‘二戰(zhàn)’時著名的美國將領(lǐng)麥克阿瑟在西點軍校最后一次演講中說,老兵不死,只是淡出舞臺。今天,我也是如此。海爾的創(chuàng)業(yè)精神永不滅,但我會逐漸淡出舞臺?!?/p>

??許意強分析,現(xiàn)在海爾的接力棒已經(jīng)明確交到二傳手周云杰手中,但張瑞敏仍然會護航一段時間。目前仍然是海爾轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵期,包括卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司正在謀求上市,張瑞敏還是可以為企業(yè)發(fā)展起到乾坤定調(diào)的角色。

青島海爾產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

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