??榜單發布

??榜單數據說明

??本榜單由克而瑞研究中心獨家發布，測評研究對象為所有房地產開發企業。通過發布房企“品牌傳播力”榜單，我們能夠科學地評價和度量不同規模的房企品牌形象塑造、宣傳推廣策略、公共關系維護等能力，以及運營帶來的品牌傳播力，幫助房企找準合適的品牌定位和發展方向 。

??為保證數據的客觀性、準確性和真實性，榜單各項指標由客觀量化指標和主觀評判指標共同構成，以保證客觀準確性和主觀真實性?？陀^量化指標主要來自企業公布、CRIC、中國房地產測評中心等，主觀評判指標則是通過對房地產業內人士、投資者、券商、媒體、業主等的訪談調研，和公開資料的深度剖析等途徑為指標賦值。 

??品牌傳播力榜單指標評價體系共包含四個一級指標，包括媒體推廣、產品推廣、曝光度、投資者關系，以及多個二級指標。另外，在指標體系之外，我們設置了加分項（比如重大事件營銷等）和減分項（特定負面事件的影響）。

??榜單解讀

??本月恰逢新春佳節，承前啟后，辭舊迎新，房企新春促銷，緊抓業績，總結往年的交付、品質等同時也發表了新春致辭，傳達了對新一年的憧憬。

??月度關鍵詞，聚焦年度交付總結、新春致辭、春節置業、企業融資等。

??熱點事件上，龍湖集團邵明曉退休辭任董事會副主席，仍擔任龍湖集團顧問，萬科地產、融創中國等人事組織變動，2022綠城“最美工地”評選等成為行業關注熱點。

??年度品牌傳播力排名方面，碧桂園、萬科地產、龍湖集團位列前三，華潤置地、保利發展緊隨其后。

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??直面跨年大考
房企曬2022年度交付成績單

??過去一年，在“保交樓”成為行業重中之重的大環境下，房企也將交付放在了關鍵位置，交付的能力直接反映出企業的生命力，同時影響著企業的公信力、美譽度及品牌力。1月不少房企發布了2022年度交付報告，用真實落地的數據展現企業的擔當與實力。

??2023伊始，曬2022全年交付成績單成為房企品牌陣地的標準動作之一，據克而瑞監測典型房企中近一半的企業通過微信發布了全年交付數據。面對全年交付大考，企業紛紛呈上饒有誠意的交付答卷，碧桂園、中梁、旭輝、新城控股、濱江……典型房企以“交付”作為底線，交付報告中不僅展示了交付數據，也呈現出在“嚴峻”的行業形式下達成的更高階目標——交付的品質。比如濱江集團在2022全年交付項目共計32個，其中杭州地區17個，其他城市15個，交付數量大幅創歷史新高；遠洋集團在2022年使用云交付工具落地26批次，近萬套房源“交房即交證”，房屋質量客戶滿意度提升6.17%，交付服務滿意度提升3.4%，維修服務滿意度提升8.9%；旭輝集團則以提前交付、交房即交證、綜合體兌現等方式為業主實現更多交付驚喜。

??更有房企以交付主題形成系列微信，鋪排式的匯報各個城市或區域的交付成績及產品力。綠城中國以“年度交付巡禮”串起其在東北、華南、華中、西北、西南區域的交付報告，還兼顧代建、小鎮等特別交付實錄篇，屆時還推出綠城中國2022年度“最受綠粉喜愛的交付項目”線上投票活動。無獨有偶，中南置地也發布了以“美好交付”為主題的年度交付報告系列，覆蓋其山東區域、中部區域、滬蘇區域、浙江區域、西南區域等地的交付實錄。

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??房企發力“新春置業”
多渠道品宣搶占開門紅

??時值元旦、春節，房企也牟足了勁借勢營銷宣傳，各種優惠、特價房、現房、大禮包等推廣熱鬧非凡。

??春節返鄉置業宣傳是本月一大看點，如保利置業、華發股份、中梁控股、華僑城、當代置業等企業，通過售房小程序、微信公眾號、直播等第三方平臺紛紛推出返鄉置業好禮、特價房等優惠活動。

??其中華發股份1月4日到1月31日，推出“返鄉置業月”活動，三重返鄉好禮包含超長首付分期，專屬新春福利禮包如成交福利、到訪福利、推薦福利、返鄉補貼禮包等促銷活動。此外全國51盤售樓處春節期間還推出不打烊活動，為來年的開門紅助力。

??中梁控股1月1日至1月31日期間推出返鄉安家季活動，【1起團圓計劃】引人關注，如1元公益抵1萬元（抵扣房款優惠，不可折現），1元喜換新年禮，1元轉發拿好禮，1元抽萬元紅包禮等多重好禮活動。

??禹洲集團1月也推出了歸家亦歸心，創享團圓年，全國39城暖春現房節活動，新春置業六重禮包含來訪全國活動項目案場即送兔年新春福袋，購房享新春額外購房優惠折扣、贏品牌家電、全民營銷成功推薦成交享豐厚傭金獎勵等福利，為新一年的銷售發力。

??整體而言，受行業影響，春節期間營銷力度偏弱，春節促銷以特價房、年貨禮包為主?？硕鹧芯恐行拇汗澠陂g調研數據也顯示，僅蘇北、川渝個別三四線“返鄉置業”有成效。

??新一年的到來，緊跟時代步伐，結合線上營銷模式，借力直播、短視頻等模式全方位打造企業品牌形象，為銷售引流助力，與此同時注重產品品質與服務也是未來房企實現品牌溢價的有力抓手。

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??新年獻詞、開工寄語刷屏
傳遞房企信念的力量

??經濟工作會、新年獻詞、開工誓師已經成為房地產企業開啟新一年的標志動作。元旦、春節前后，30多家房企掌舵人或高管陸續發布新年賀詞、開工寄語，總結企業過去一年發展成果，展望2023年，提出不同的發展規劃和戰略調整。

??2022年沒解決的問題，2023年能否一切好轉？對于地產新常態，房企又有哪些應對策略？這些問題從這些企業領頭人的發言中可以窺探一二。

??如中海董事長、總經理顏建國指出，未來的市場不確定日益增強，唯有專注確定，努力耕耘，方能把握確定。中海堅持穩健審慎的財務策略，堅持有質量的增長，長期恪守“三條紅線”。保利發展副總經理張艷華表示，保利已在企業內部達成共識，將更關注的是夯實產品力、服務力，以客戶戰略為導向，通過極致專業化來實現企業的高質量發展。華潤置地董事會主席李欣在2023年發展上提出，今年將推動代建代運營、長租、產業地產新興業務加快發展，探索成熟的城市運營管理生意模式。

??一眾地產大佬不諱言過去一年的挑戰，對2023年地產形勢多持謹慎態度，表達堅持核心優勢、夯實產品和服務，尋找代建、資管等第二增長曲線等共識。

??與此同時，每家房企的發言也帶有這家房企強烈的風格色彩。莫斌反復強調，碧桂園要繼續向高科技企業轉型。他相信，科技智慧建造將為地產主業插上翅膀，大大提高企業競爭力，開辟公司新的增長極。旭輝集團林中引用蘇軾名句——“犯其至難而圖其至遠”寄語新年開工，鼓勵旭輝人奮斗當時，并提出五點期望?！靶拍?、信任、信用、信諾、信守、信托、信心、信譽、信賴”美的置業提出的9個信，涵蓋了企業文化以及如何對待客戶、如何對待產品的態度。

??房企品牌建設的重要組成部分之一就是企業文化建設，房企掌舵人不馳于空想，不騖于虛聲，在新年伊始的一份獻詞、一則寄語、一段視頻中落實工作，無形中建立了富有親和力的企業文化，培養了企業精神，增強了企業凝聚力。與此同時，在這些發言中，亦能讀懂當下房企領頭人信念的力量。