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??導(dǎo)讀：2023年3月23日，由中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、上海易居房地產(chǎn)研究院共同主辦的“2023房地產(chǎn)TOP500測(cè)評(píng)成果發(fā)布會(huì)暨房地產(chǎn)高峰論壇”在北京隆重召開。金地集團(tuán)憑借良好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、出色的市場(chǎng)表現(xiàn)，綜合實(shí)力突顯，榮獲“2023房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)代建地產(chǎn)TOP5”第3位。

??該測(cè)評(píng)活動(dòng)已連續(xù)開展15年，測(cè)評(píng)成果已成為全面評(píng)判房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力及行業(yè)地位的重要標(biāo)準(zhǔn)，是中國(guó)房地產(chǎn)權(quán)威、客觀、專業(yè)和極具影響力的行業(yè)研究體系和企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2023房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)代建地產(chǎn)TOP5

??專注篇

??作為地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值堅(jiān)守者，專注也是推動(dòng)金地代建業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展壯大的內(nèi)核和特性。

??金地集團(tuán)專注地產(chǎn)行業(yè)34年，以“科學(xué)筑家”為使命，素來(lái)享有“理科金地，惟精惟一”的行業(yè)美譽(yù)，一路穩(wěn)健前行。作為金地集團(tuán)旗下獨(dú)立運(yùn)營(yíng)代建業(yè)務(wù)的子公司，金地管理在代建領(lǐng)域持續(xù)深耕，逐步成為行業(yè)排頭兵，金地管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在四個(gè)方面。

??一是16年代建經(jīng)驗(yàn)，金地在代建領(lǐng)域不僅是佼佼者，也是先行者。早在2006年就承接了深圳首個(gè)由政府委托代建的寫字樓-福田科技廣場(chǎng)，迄今已積累了16年的代建開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。

??二是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，在很多房企還只把代建作為一個(gè)機(jī)會(huì)型業(yè)務(wù)與地產(chǎn)主業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，金地已經(jīng)深刻理解到代建輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的To B屬性與重資產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的To C屬性之間的巨大差異，自2018年便戰(zhàn)略性的成立金地管理，深耕代建，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，不斷的完善服務(wù)體系與專業(yè)能力輸出體系，持續(xù)的為委托方創(chuàng)造價(jià)值。

??三是堅(jiān)持直營(yíng)，為保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的一致性和服務(wù)質(zhì)量的均好性，金地管理自成立以來(lái)便堅(jiān)持直營(yíng)管理，不搞承包加盟性質(zhì)的平臺(tái)公司。直營(yíng)，是專注經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

??四是企業(yè)體制，金地是混合所有制企業(yè)，既有國(guó)企穩(wěn)健規(guī)范的基因，又有上市企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的高效機(jī)制，兼得兩者的雙重優(yōu)勢(shì)。

??這四大優(yōu)勢(shì)構(gòu)成了金地管理代建服務(wù)的基礎(chǔ)和特色，也是金地管理持續(xù)為委托方創(chuàng)造價(jià)值的根本保障。

??目前，金地集團(tuán)代建業(yè)務(wù)已布局全國(guó)40余座城市，服務(wù)項(xiàng)目超115個(gè)，累計(jì)簽約面積超過(guò)1800萬(wàn)㎡，業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，服務(wù)的項(xiàng)目類型更加多元，除居住領(lǐng)域外，還涵蓋商業(yè)、寫字樓、學(xué)校、體育場(chǎng)館、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、市政基建、國(guó)家級(jí)科研實(shí)驗(yàn)室等類型  作為一家全業(yè)務(wù)鏈開發(fā)管理企業(yè)，金地管理以商住、商辦、政府公建三大業(yè)務(wù)為核心基本盤，持續(xù)錘煉核心業(yè)務(wù)能力，建立了差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

??在商住領(lǐng)域，金地管理以創(chuàng)效益、重服務(wù)、優(yōu)融資為核心競(jìng)爭(zhēng)力，致力于成為值得托付的價(jià)值精耕者，目前累計(jì)貨值近1300億；

??在商辦領(lǐng)域，金地管理以高品質(zhì)、優(yōu)成本、專屬定制為核心競(jìng)爭(zhēng)力，已逐漸成長(zhǎng)為商辦代建領(lǐng)跑者，商辦項(xiàng)目投資規(guī)模超420億，覆蓋上海、廣州、深圳等多個(gè)核心城市；

??在政府代建領(lǐng)域，金地管理以守合規(guī)、重服務(wù)、強(qiáng)管理為核心競(jìng)爭(zhēng)力，致力于成為值得信賴的社會(huì)公建擔(dān)當(dāng)者，累計(jì)政府公建面積超360萬(wàn)㎡。

??憑借過(guò)硬的專業(yè)能力與服務(wù)能力，更得益于對(duì)代建行業(yè)的專注，金地管理連續(xù)多年獲得《中國(guó)房地產(chǎn)代建運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀企業(yè)》、《中國(guó)房地產(chǎn)代建領(lǐng)先品牌》等獎(jiǎng)項(xiàng)，品牌影響力蟬聯(lián)行業(yè)前三，收獲了眾多委托方、合作伙伴的認(rèn)可。

??金地管理認(rèn)為代建業(yè)務(wù)要取得長(zhǎng)久發(fā)展，需要培養(yǎng)兩大核心能力：一是，價(jià)值創(chuàng)造能力；二是，與委托方建立信任關(guān)系的能力。兩大能力相輔相成，缺一不可，共同構(gòu)成了代建行業(yè)的核心能力模型。

??在價(jià)值創(chuàng)造能力方面，金地管理把核心能力歸納為“賦能開發(fā)，管理創(chuàng)效”。簡(jiǎn)單概括來(lái)講，我們是以品牌、體系、資本、資源、團(tuán)隊(duì)為“5大賦能”，以設(shè)計(jì)、品質(zhì)、進(jìn)度、成本、營(yíng)銷、合規(guī)為“6大創(chuàng)效”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的開發(fā)賦能與價(jià)值創(chuàng)造。通過(guò)體系化的專業(yè)能力保障，我們?cè)谏钲凇⑽靼病⒊啥肌⑻榷鄠€(gè)城市、一系列項(xiàng)目中，都實(shí)現(xiàn)了售價(jià)及去化速度遠(yuǎn)超競(jìng)品的價(jià)值創(chuàng)造，得到了市場(chǎng)和委托方的高度認(rèn)可。與委托方建立信任關(guān)系的能力，是代建區(qū)別于傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)最大的不同，它決定了代建企業(yè)能夠走多高、多遠(yuǎn)。代建的本質(zhì)是服務(wù)，建立信任關(guān)系的核心能力取決于如何做好服務(wù)。金地管理自成立以來(lái)，專注于服務(wù)力的打造和提升，率先在行業(yè)內(nèi)建立了體系化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和模型，打造出金地管理“服務(wù)金三角”，分別是委托方駕駛艙、委托方服務(wù)白皮書和代建服務(wù)質(zhì)量體系。

??《委托方駕駛艙》是代建行業(yè)首個(gè)為委托方量身打造的信息管理平臺(tái)，它最大的特點(diǎn)是可以高效、實(shí)時(shí)、透明的將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給委托方，實(shí)現(xiàn)“像駕駛汽車一樣操控項(xiàng)目”。

??《委托方服務(wù)白皮書》是從委托方的顧慮點(diǎn)出發(fā)，梳理形成的代建行業(yè)首份聚焦委托方服務(wù)指南的工具白皮書。以白皮書成熟體系為基礎(chǔ)，依照委托方需求為項(xiàng)目匹配個(gè)性化定制服務(wù)。

??金地管理研究打造了《代建服務(wù)質(zhì)量體系》，形成了代建行業(yè)首個(gè)針對(duì)服務(wù)質(zhì)量的立體評(píng)價(jià)體系，讓好服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)可循。金地管理認(rèn)為，對(duì)傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)而言，名下的數(shù)十、數(shù)百個(gè)項(xiàng)目都是服從整體經(jīng)營(yíng)調(diào)度的一盤棋，每個(gè)項(xiàng)目都只是其中的N分之一。但對(duì)于代建業(yè)務(wù)來(lái)講，每個(gè)項(xiàng)目都有可能是委托方的100%，每個(gè)項(xiàng)目背后的經(jīng)營(yíng)重難點(diǎn)和委托方的核心訴求可能各不相同。因此，把每一位客戶當(dāng)成唯一，量身定做、精益經(jīng)營(yíng)，專注服務(wù)好每一個(gè)項(xiàng)目，是金地管理的經(jīng)營(yíng)理念。

??因?qū)Ｗ⒍鴮I(yè)。金地管理堅(jiān)信，專注成就專業(yè)，極致終成專家。

??專業(yè)篇

??隨著房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)化的分工更加細(xì)化，輕重資產(chǎn)分離模式已經(jīng)顯現(xiàn)，代建崛起入局者眾多，要做好代建卻不容易，房企開發(fā)能力≠代建能力，代建需要“專業(yè)主義”金地早在2006年就布局代建業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)十七年的經(jīng)驗(yàn)沉淀，4年多的專注代建積累，金地管理認(rèn)為代建的核心是服務(wù)，服務(wù)的基礎(chǔ)是專業(yè)，好的服務(wù)是通過(guò)適配代建業(yè)務(wù)的專業(yè)能力，為委托方創(chuàng)造價(jià)值。

??站在巨人之肩，承襲專業(yè)基因

??金地管理的專業(yè)基因源自金地集團(tuán)。承襲了金地集團(tuán)三十多年所沉淀的穩(wěn)健風(fēng)格，及“用心做事、誠(chéng)信為人”的價(jià)值觀，通過(guò)品牌優(yōu)勢(shì)賦能，提升項(xiàng)目的市場(chǎng)傳播力、客戶接受度及信賴度，支撐項(xiàng)目溢價(jià)。同時(shí)，集團(tuán)秉持“科學(xué)筑家，智美精工”的產(chǎn)品理念，為中國(guó)近百萬(wàn)家庭提供標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的住宅與商業(yè)產(chǎn)品。金地管理傳承經(jīng)驗(yàn)，為委托方帶來(lái)精心的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù)。在體系沉淀方面，金地管理不僅在部分管理上沿用集團(tuán)的成熟的體系，更在此基礎(chǔ)上研發(fā)出適配代建業(yè)務(wù)的一系列新體系成果。另外，金地管理借助集團(tuán)豐富的客戶資源、以及高性價(jià)比的供應(yīng)商資源，快速匹配并滿足委托方及市場(chǎng)的需求。同樣，代建市場(chǎng)是很多元的，金地管理整合集團(tuán)多元業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行協(xié)同，為承接不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目做重要支撐。

??金地管理站在巨人肩膀上，承襲金地集團(tuán)專業(yè)基因。我們更在此基礎(chǔ)上，基于代建業(yè)務(wù)特征及委托方需求，對(duì)專業(yè)能力進(jìn)行了“適配和改良”。

??專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值“四大基石”

??前期金地管理就針對(duì)委托方缺少資金、缺少團(tuán)隊(duì)、缺少資源、缺少溢價(jià)4大困擾，以及委托方對(duì)安全、收益、尊重3大關(guān)注點(diǎn)，總結(jié)沉淀了具有金地特色的“代建共贏G體系”，奠定了金地管理業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，金地管理總結(jié)提煉出用專業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“四大基石”，分別是專業(yè)創(chuàng)效能力、專業(yè)協(xié)同能力、專業(yè)定制能力和專業(yè)服務(wù)能力

??專業(yè)升維，“軟實(shí)力”決定代建未來(lái)

??專業(yè)創(chuàng)效能力和專業(yè)協(xié)同能力，既是代建領(lǐng)域?qū)I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，也是傳統(tǒng)品牌房企業(yè)務(wù)的基本功；而實(shí)際上，代建領(lǐng)域需要更懂委托方需求，有更多維的專業(yè)能力匹配，所以擁有開發(fā)管理的“硬實(shí)力”已經(jīng)不夠，未來(lái)比拼的是代建“軟實(shí)力”，比拼的是多資源整合，提供專項(xiàng)解決方案的專業(yè)定制能力，以及體系化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)和專家團(tuán)隊(duì)組成的專業(yè)服務(wù)能力。

??專業(yè)定制能力，差異化需求響應(yīng)+專項(xiàng)解決方案+資源鏈接

??代建需要面對(duì)：1、差異化、高離散的土地屬性，如不同業(yè)態(tài)、不同開發(fā)階段介入、不同的市場(chǎng)環(huán)境等；2、差異化委托方的需求，如是利潤(rùn)優(yōu)先、還是現(xiàn)金流優(yōu)先、還是開發(fā)節(jié)奏優(yōu)先等。面對(duì)差異化的需求，我們必須快速做出響應(yīng)。專業(yè)定制三大能力最終也通過(guò)“代建+”實(shí)現(xiàn)，是以代建為基礎(chǔ)，對(duì)前中后端延展的能力及資源進(jìn)行整合，構(gòu)建金地管理“代建+”業(yè)務(wù)模式，不斷提升代建+配資、代建+各業(yè)務(wù)條線服務(wù)、代建+招商運(yùn)營(yíng)服務(wù)等多元能力，打造獨(dú)具金地特色的專業(yè)定制能力。

??專業(yè)服務(wù)能力，專業(yè)贏得信賴 價(jià)值成就未來(lái)

??專業(yè)贏得信賴，價(jià)值成就未來(lái)，因?yàn)閷Ｗⅲ侥艹删蛯I(yè)，金地管理自成立以來(lái)，專注于服務(wù)力的打造和持續(xù)提升，率先在行業(yè)內(nèi)建立了體系化的代建行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和模型，打造出金地管理 “服務(wù)金三角”。正是因?yàn)榻鸬毓芾硎冀K從委托方需求出發(fā)，堅(jiān)守專業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“四大基石”，與委托方建立起牢固的信任關(guān)系。金地管理在商住、商辦、公建等領(lǐng)域收獲了眾多委托方表?yè)P(yáng)信，每一封信都飽含了客戶對(duì)金地管理專業(yè)服務(wù)的認(rèn)可與鼓勵(lì)。

??專家篇

??專注鑄就專業(yè)，專業(yè)成就專家。金地管理承襲“匠人”般的專家精神，以追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神，致力于成為代建行業(yè)服務(wù)最專業(yè)的乙方。

??金地管理內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì)

??在堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造和建立信任關(guān)系的發(fā)展之路上，金地管理建立了一支“重服務(wù)、守合規(guī)、有格局、懂代建”的內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì)，集結(jié)了翹楚云集的外部合作專家資源。強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，也是為廣大委托方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障。

??金地管理，作為代建專家培育的搖籃，將秉持 “樹人重于樹樓，德才均需兼?zhèn)洹钡娜瞬爬砟睿删妥钣袃r(jià)值的管理專家，金地管理也歡迎業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才加入，共同為委托方提供更優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)。

??金地管理外部專家團(tuán)隊(duì)

??不僅如此，金地管理在外部同樣積累了一大批專家和龐大的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，組成了金地管理強(qiáng)有力的外部專家團(tuán)隊(duì)。一方面，金地管理為委托方篩選涵蓋各個(gè)端口的優(yōu)秀的供應(yīng)商資源，在保證品質(zhì)的前提下實(shí)現(xiàn)極高性價(jià)比，為委托方在成本節(jié)余、品質(zhì)保證、招采效率等各方面提供助力。另一方面，金地管理?yè)碛袕?qiáng)大的外部專家資源，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同、專業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。更齊全的專家與專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為委托方提供更超值的專業(yè)服務(wù)。