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??當行業(yè)洗牌加速，當傳統(tǒng)路徑式微，真正的遠航者正在行業(yè)變遷的浪潮中不斷校準與錨定方向。近年來，華遠地產(chǎn)持續(xù)向市場展現(xiàn)出穩(wěn)健的成績單、高值的品牌力以及清晰的轉(zhuǎn)型路徑，贏得了市場與專業(yè)機構(gòu)的雙重認可，這也是行業(yè)對這家四十多歲的老牌國企在時代巨變中勇于自我革新、堅定邁向“高質(zhì)量”發(fā)展之路的再次肯定。

??向深扎根：鍛造穿越周期的產(chǎn)品力

??榮譽并非偶然，在行業(yè)經(jīng)歷深度調(diào)整、市場由增量開發(fā)向存量運營艱難轉(zhuǎn)身的背景下，華遠以其穿越周期的綜合業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建抵御周期的“護城河”。近年來，華遠堅守自我價值與轉(zhuǎn)型目標，不斷向深扎根。為助力新型城鎮(zhèn)化高質(zhì)量發(fā)展，在城市更新這一充滿機遇挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，華遠系統(tǒng)性梳理其在傳統(tǒng)舊城改造領(lǐng)域積淀的深厚經(jīng)驗與能力，提煉與精準“平移”，針對不同項目的獨有特點進行深度優(yōu)化與創(chuàng)新，將“改造”升華為“有機煥新”。

??其中，京西大悅城堪稱城市存量商業(yè)體煥新的教科書式案例，在項目建設(shè)運營過程中，華遠深度挖掘京西獨特的區(qū)域文化底蘊，將其融入建筑細節(jié)，打造出高識別度的地標商業(yè)IP，同時創(chuàng)新設(shè)計商場內(nèi)部空間動線，精準引入符合區(qū)域年輕家庭與潮流人群需求的“首店”與體驗業(yè)態(tài)，實現(xiàn)人流與銷售額的雙重倍增。

??面對代建市場日益激烈的競爭，華遠在“貼牌輸出”的基礎(chǔ)上，構(gòu)建差異化核心競爭力，依托多年來大型工程項目開發(fā)積累的成熟經(jīng)驗與管理體系，為合作項目量身定制從前期策劃、設(shè)計管控、招標采購、工程建造到竣工驗收、交付維保的全周期標準化服務(wù)，確保項目進度、質(zhì)量、成本、安全的可視化管控與協(xié)同推進。

??為完成行業(yè)“保交樓”任務(wù)，華遠通過定向代建項目石油·海藍城（任丘），成功探路并落地了華遠特色代建·三位一體業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)7000余戶集中交付，亮出國企兼具高品質(zhì)與大規(guī)模的硬核交付王牌。此后，華遠憑借強品牌輸出能力，迅速進軍京津冀、長三角、大灣區(qū)等核心區(qū)域，如攜手益云集團助力構(gòu)建廣州白云區(qū)產(chǎn)城融合新生態(tài)，開拓進軍全國市場的同時，沉淀了可復制、可推廣的“輕資產(chǎn)、重品牌、強管理”的成熟代建模式，為企業(yè)提供了穩(wěn)定且持續(xù)增長的利潤支持。

??向新生長：構(gòu)建專業(yè)服務(wù)的生態(tài)圈

??在鞏固核心業(yè)務(wù)根基的同時，華遠敏銳地捕捉到時代新需求與產(chǎn)業(yè)新趨勢，以“向新生長”的主動姿態(tài)，在創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域開辟疆土，打造“資源整合+專業(yè)運營+生態(tài)構(gòu)建”的服務(wù)模式，挖掘服務(wù)價值，構(gòu)建多元增長曲線。

??面對B端企業(yè)客戶的需求，華遠憑借自身強大的資源整合能力與跨界融合優(yōu)勢，積極展開行動。在存量業(yè)務(wù)升級的基礎(chǔ)上，華遠不斷探索增量創(chuàng)新路徑，積極參與國家未來產(chǎn)業(yè)布局。例如，華遠與北京建筑大學科技園攜手共建的通用智能機器人訓練場，目前已正式投入使用。雙方通過整合上下游資源，著力構(gòu)建未來產(chǎn)業(yè)集聚平臺。該平臺圍繞具身機器人、AI + 建筑、城市更新等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，致力于打造培育新質(zhì)生產(chǎn)力的先導園區(qū)，形成規(guī)模效應與協(xié)同創(chuàng)新鏈條，進而有效推動西城區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級。

??面對C端消費者業(yè)主的需求，華遠圍繞“打造全生命周期美好生活”理念，以“Hi平臺”為樞紐進行服務(wù)創(chuàng)新，打通物業(yè)服務(wù)、商業(yè)消費、文化教育、家居煥新、影視文化等多元場景，將生活空間轉(zhuǎn)化為充滿溫度與鏈接的生活共同體，構(gòu)建開放共生的社區(qū)生態(tài)，

??一方面，華遠嚴選跨界合作品牌，比如攜手老板電器、索菲亞、京東等品牌，通過聯(lián)名活動為業(yè)主提供高品質(zhì)家電、家居產(chǎn)品，提供從消費到售后的全鏈條定制化服務(wù)；另一方面，華也注重多元精神文化場景構(gòu)建，目前已經(jīng)形成華遠友鄰節(jié)、小野草計劃、華遠Hi春晚等一系列成熟社區(qū)IP活動，打造多元活動體驗的同時形成品牌交互賦能。近期，華遠又將創(chuàng)新服務(wù)觸角伸向滿足業(yè)主深層精神需求的影視文化服務(wù)領(lǐng)域，與華誠影視CHC影迷社跨界合作，以“社區(qū)+影視文化”創(chuàng)新服務(wù)模式，為重慶、石家莊、涿州等多地業(yè)主帶來數(shù)場電影嘉年華活動，從“賣產(chǎn)品”到“創(chuàng)場景”，通過影視文化賦能社區(qū)生態(tài)，讓服務(wù)真正觸及業(yè)主的情感與精神需求。

??結(jié)語：

??從追求產(chǎn)品的極致，到構(gòu)建基于服務(wù)的深度客戶關(guān)系，再到整合資源、打造開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，華遠持續(xù)夯實產(chǎn)品力的“深扎根”，創(chuàng)新開啟服務(wù)力的“新生長”，贏得品牌力的“穩(wěn)躍升”。華遠將傳統(tǒng)基因與創(chuàng)新活力深度融合，找到了穿越市場周期的“煥新密碼”，為行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展提供轉(zhuǎn)型思路。