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??中房研協(xié)測評研究中心對2023年49家典型房企發(fā)布的ESG報告進(jìn)行了分析梳理，系統(tǒng)整理了這些報告在E(環(huán)境)、S（社會）、G（治理）三方面分別存在的問題。部分問題是報告信息披露方面還存在不足，也有部分問題是企業(yè)治理本身存在缺陷。這些問題不但房地產(chǎn)行業(yè)存在，也是中國企業(yè)在接觸ESG及相關(guān)應(yīng)用時間并不長的情況下，普遍存在的問題。低碳、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展是未來企業(yè)發(fā)展的方向，也是資本市場選擇投資標(biāo)的的主要依據(jù)。

??E  

??環(huán)境維度存在的問題

??1.環(huán)境信息披露標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

??當(dāng)前監(jiān)管部門尚未出臺強(qiáng)制發(fā)布ESG報告的政策或規(guī)范，也缺乏統(tǒng)一、詳細(xì)、可參考的環(huán)境信息披露標(biāo)準(zhǔn)。已披露環(huán)境信息數(shù)據(jù)的房企中，大多已基本形成信息披露意識，報告內(nèi)容豐富，有大量篇幅介紹企業(yè)在環(huán)境治理方面所做工作，少數(shù)企業(yè)的報告內(nèi)容僅僅集中在企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，環(huán)境治理相關(guān)內(nèi)容僅限于簡單介紹，未披露任何量化指標(biāo)。

??具體來看，溫室氣體排放方面，由于各房企的披露標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計邊界不統(tǒng)一，部分企業(yè)只披露辦公區(qū)域的溫室氣體排放情況，消耗建材、施工建設(shè)方面的隱含碳排放數(shù)據(jù)缺失，無法有效體現(xiàn)房企經(jīng)營過程中的碳排放總量。廢棄物排放方面，大部分房企無害廢棄物中僅披露了其辦公運(yùn)營所產(chǎn)生的固體廢棄物，不包括數(shù)量更加巨大的建筑垃圾。且無害廢棄物排放量大，存在廢棄物分類回收水平不足的問題。耗水量方面，部分上市房企所披露的耗水量僅為其辦公用水量和污水排放量，未體現(xiàn)項目建筑施工等過程的耗水情況，實際總耗水量應(yīng)遠(yuǎn)高于其披露的環(huán)境數(shù)據(jù)。

??2.房地產(chǎn)建筑行業(yè)本身為高能耗、高排放行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)碳排放統(tǒng)計邊界模糊

??建筑行業(yè)是典型的高能耗、高排放行業(yè)。根據(jù)中國建筑節(jié)能協(xié)會發(fā)的《2022中國城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域碳排放系列研究報告》，2020年全國建筑與建造能耗總量為22.7億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占全國能源消費(fèi)總量的比重為45.5%。2020年建筑全過程碳排放總量為50.8億噸二氧化碳，占全國碳排放比重50.9%。從房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的經(jīng)營活動范圍來看，二者在房地產(chǎn)開發(fā)這一活動中有一定的重合，從房企項目的開發(fā)流程來看，房地產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)了整個項目開發(fā)的過程，建筑物的施工建設(shè)是開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)。在環(huán)境數(shù)據(jù)披露中，房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)的劃分不是很明確，建筑碳排放統(tǒng)計邊界模糊，政策上未明確責(zé)任主體。例如有多家房企僅統(tǒng)計行政辦公區(qū)域的碳排放、廢棄物排放、自然資源的利用等方面數(shù)據(jù)，也有房企分從項目建設(shè)運(yùn)營和公司行政辦公兩個維度進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集，房企間披露數(shù)據(jù)差異較大。

??雖然目前上市房企環(huán)境維度數(shù)據(jù)披露范圍不統(tǒng)一，僅統(tǒng)計已披露環(huán)境數(shù)據(jù)的房企，溫室氣體排放總量已經(jīng)超過四百萬噸，無害廢棄物排放總量已經(jīng)達(dá)到2818萬噸，水資源消耗達(dá)到1.09億噸。溫室氣體排放量、廢棄物排放量以及水資源消耗量，與房企規(guī)模呈現(xiàn)一定的正相關(guān)關(guān)系，房企規(guī)模越大產(chǎn)生的碳排放量越高，資源消耗量也越大。

??S  

??社會維度存在的問題

??部分上市房企在員工福利、健康安全、社區(qū)影響等方面表現(xiàn)較好，重視員工職業(yè)發(fā)展和社區(qū)關(guān)系建設(shè)。但仍有部分企業(yè)存在以下幾方面問題：

??1.在員工關(guān)系方面的問題

??性別結(jié)構(gòu)失衡：部分上市房企女性員工總數(shù)和晉升率偏低，特別是在管理層和技術(shù)、產(chǎn)品等崗位。

??健康與安全問題：部分企業(yè)對員工未提供健康體檢，可能導(dǎo)致員工面臨潛在的工作風(fēng)險。安全培訓(xùn)覆蓋率不高，導(dǎo)致員工安全意識匱乏，特別是項目施工人員在施工建設(shè)中漠視安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，靠經(jīng)驗主義而非科學(xué)規(guī)范步驟施工，從而威脅生命安全。也存在部分企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、安全責(zé)任落實不到位的問題。

??勞動爭議：部分企業(yè)存在因各種原因未及時足額支付員工工資、未繳納社會保險費(fèi)、過度加班并缺乏相關(guān)的考核制度和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐栴}，還有部分企業(yè)可能存在違法解除勞工合同關(guān)系引發(fā)爭議。違反《勞動法》和《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定帶來的勞動爭議風(fēng)險。

??福利待遇不均：部分企業(yè)存在員工薪酬水平與員工職責(zé)、能力不平衡；企業(yè)福利待遇種類單一，在整個行業(yè)競爭力不高，導(dǎo)致人才流失、企業(yè)發(fā)展受限。

??職業(yè)發(fā)展空間有限：部分企業(yè)缺乏員工管理體制，存在員工和職位匹配度低的問題，工作缺乏目標(biāo)和積極性。部分企業(yè)人才培養(yǎng)和晉升機(jī)制不健全或者落實不到位，導(dǎo)致員工職業(yè)發(fā)展空間受限。企業(yè)培訓(xùn)模式單一，多數(shù)培訓(xùn)浮于表面，不能有效幫助員工解決工作中遇到的困難。

??2.供應(yīng)商合規(guī)風(fēng)險

??部分企業(yè)缺乏完善的供應(yīng)商管理和監(jiān)管體系、缺乏與供應(yīng)商之間的溝通協(xié)作，導(dǎo)致供應(yīng)鏈條質(zhì)量和穩(wěn)定性出現(xiàn)問題，影響企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)。

??3.客戶滿意度不高

??部分企業(yè)存在項目質(zhì)量問題、房屋交付不及時、售后服務(wù)不到位等問題，還有個別企業(yè)開發(fā)前期虛假宣傳，損害了購房者的權(quán)益和信任，對整個行業(yè)也帶來負(fù)面影響。

??4.社區(qū)和環(huán)境關(guān)懷不足

??部分企業(yè)在項目開發(fā)和運(yùn)營過程中，開發(fā)企業(yè)對周邊社區(qū)和環(huán)境問題關(guān)注較少，追求利益拆毀當(dāng)?shù)靥厣蜌v史建筑，項目施工階段臨時工人流動影響社區(qū)居民生活，造成空氣污染、噪音污染、建筑垃圾等環(huán)境等問題，導(dǎo)致當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民不滿。

??G  

??治理維度存在的問題

??1.股權(quán)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

??根據(jù)對上市房企的股權(quán)結(jié)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)，集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)和制衡型股權(quán)結(jié)構(gòu)占據(jù)絕對權(quán)重，這也就意味著“一股獨(dú)大”或少數(shù)大股東掌握公司絕對控制權(quán)的現(xiàn)象普遍存在，尤其在大多數(shù)民營房企中，“家族式”運(yùn)營、“一言堂”等問題突出，不僅不利于科學(xué)民主決策，損害中小股東權(quán)益，還可能造成權(quán)力失控濫用甚至滋生腐敗等。

??2.股東大會和董事會制度不健全

??上市房企股東大會和董事會制度不健全主要表現(xiàn)在三個方面：一是股東大會和董事會權(quán)責(zé)不清，可能造成董事會形同虛設(shè)或權(quán)力過大兩種極端；二是董事會結(jié)構(gòu)不完善，如執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立非執(zhí)行董事的設(shè)置不健全，執(zhí)行董事占比過高，董事會成員多元化程度不高等問題；三是獨(dú)立非執(zhí)行董事難以發(fā)揮其應(yīng)有作用，獨(dú)立非執(zhí)行董事往往由管理層邀請擔(dān)任，或由于追求廣告效應(yīng)由名人擔(dān)任，或由于獨(dú)立非執(zhí)行董事難以真正獲取企業(yè)內(nèi)部信息等諸多原因，難以真正起到對企業(yè)發(fā)展發(fā)表獨(dú)立意見及監(jiān)督的作用。

??3.風(fēng)險管理系統(tǒng)不健全或內(nèi)控機(jī)制不完善

??當(dāng)前仍有相當(dāng)一部分上市房企未建立有效的風(fēng)險管控體系或內(nèi)控機(jī)制不完善，沒有形成較為系統(tǒng)的風(fēng)險識別、評估、防范機(jī)制和有效應(yīng)對措施。以近年來不少大中型房企頻頻曝出內(nèi)部貪腐事件為例，盡管很多房企建立了監(jiān)事會、監(jiān)察部門等，但由于大部分上市公司缺少外部監(jiān)事，內(nèi)部監(jiān)事又多由企業(yè)高級管理人員兼任，導(dǎo)致監(jiān)事會監(jiān)督效能偏低甚至形同虛設(shè)。此外，當(dāng)前大部分上市房企均大量下設(shè)區(qū)域公司或參股其他企業(yè)，組織架構(gòu)復(fù)雜，造成管理方面的缺位、失位、錯位等問題突出，在一定程度上也加大了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險和管控難度。

??4.自愿性信息披露少、質(zhì)量低

??目前上市房企信息披露多為合規(guī)性披露，即僅披露監(jiān)管部門和證券交易所強(qiáng)制要求披露的信息，其他非財務(wù)類自愿性信息披露較少，且信息披露標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，部分房企存在選擇性披露、誤導(dǎo)性披露等，形式重于實質(zhì)，難以得到資本市場和利益相關(guān)方的認(rèn)可，信息披露的及時性、真實性、完整性等都有待提高。

??5.薪酬激勵機(jī)制未起到有效的激勵和約束效果

??薪酬激勵包括高管薪酬激勵和員工薪酬激勵兩部分。高管薪酬激勵方面，存在的主要問題是高管薪酬及股東分紅與企業(yè)業(yè)績不具備一致性或一致性程度不高，企業(yè)盈虧對高管薪酬及股東分紅影響較小，無法對高管形成有效的激勵和約束。員工薪酬激勵方面，存在的主要問題是大部分員工薪酬與業(yè)績過度捆綁，薪酬缺少保障。尤其在經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)下行背景下，員工薪酬出現(xiàn)大幅度下降，從而易造成員工離職率高、流動性大，提高企業(yè)人力成本等。